周受資和張一鳴都是企業(yè)界的佼佼者，張一鳴更是字節(jié)跳動的創(chuàng)始人。

張一鳴，這位福建客家族的天才企業(yè)家，出生于1983年。他在2005年從南開大學軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，便投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從事技術開發(fā)。由于他曾經(jīng)是工程師，對數(shù)據(jù)和算法有著敏銳的洞察力。他在2005年曾擔任過酷訊、九九房CEO，后來在2012年開始獨立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年成功發(fā)布字節(jié)跳動。

周受資，與張一鳴同為福建客家族人，是字節(jié)跳動的執(zhí)行董事長。他之前曾有過公務員和投行的工作經(jīng)驗，然后在2015年加入字節(jié)跳動擔任CFO，之后在2016年出任TikTok CEO。

字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴，以其對全球市場的獨特洞察和務實精神，引領著公司在各個領域中穩(wěn)步前行。在美國期間，面對各種商業(yè)壓力和個人健康挑戰(zhàn)，他通過購買象征全球化野心的藝術品，展現(xiàn)了其與眾不同的藝術追求。

字節(jié)跳動的TikTok和抖音兩大平臺在全球范圍內(nèi)擁有超過10億的日活躍用戶，無疑是中國企業(yè)出海的典范。張一鳴重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導簡單與務實，這在公司的飛聊產(chǎn)品上得到了充分體現(xiàn)。他的商業(yè)策略中，不僅模仿Facebook，更致力于超越。

面對國內(nèi)增長放緩的現(xiàn)實，張一鳴推動國際化成為尋求新增長的方向。他們瞄準了美國、日本和拉美市場，明智地避開了版權保護更嚴格的地區(qū)。他的評估標準不僅關注日活，還重視DAU與ARPU的結合，以此衡量商業(yè)價值。

在TikTok的全球化過程中，雖然面臨著版權問題等挑戰(zhàn)，但張一鳴通過引入國際化經(jīng)驗豐富的劉新華，成立國際化事業(yè)部，努力解決這些問題。他們通過解決版權紛爭，調(diào)整產(chǎn)品定位，以獨特的產(chǎn)品特性在全球市場中脫穎而出。

字節(jié)跳動憑借其強大的推薦算法和Musical.ly的融合，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。從Musical.ly到TikTok的全球逆襲，是算法與創(chuàng)新的融合的成果。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。

盡管面臨著各種挑戰(zhàn)，如全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的事件，張一鳴依舊在字節(jié)跳動的發(fā)展進程中起著至關重要的作用。這個事件也暴露出字節(jié)跳動在組織能力、企業(yè)文化建設等方面的挑戰(zhàn)。張一鳴雖已退出字節(jié)跳動董事會并交出CEO職務，但他的意志依舊影響著公司的決策和發(fā)展方向。

張一鳴和字節(jié)跳動在全球市場中的崛起和挑戰(zhàn)是一段關于全球化野心、技術創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章。盡管面臨各種挑戰(zhàn)，但字節(jié)跳動仍在不斷前進和發(fā)展。關于TikTok廚房營銷活動的報道及其全球擴展策略

在回顧前塵之時，提及那場在TikTok上風靡一時的廚房營銷活動。這場活動僅僅持續(xù)了不到一個月的時間。讓我們將時間拉回到2021年12月，當時外媒有報道指出TikTok計劃在2022年底前開設超過一千家虛擬餐廳，并將根據(jù)TikTok上最受歡迎的食譜來制作食物。NickTran更是曾設想與VirtualDiningConcepts合作，在全國范圍內(nèi)推出僅提供外賣服務的TikTok廚房。

對于這一舉措，TikTok的負責人在新聞發(fā)布會上明確表示，TikTok廚房更多的是一種營銷策略，目的是將平臺上流行的食品呈現(xiàn)給粉絲，而非公司正式進入餐飲業(yè)。至今，NickTran在TikTok內(nèi)部負責的多個營銷項目已被暫停，而TikTok的全球首席運營官VanessaPappas將暫時接管全球的營銷職責。

事實上，TikTok已經(jīng)成長為一家對全球市場具有顯著影響力的出海產(chǎn)品。其擴張版圖遍布世界各地，不僅設有本地辦公室，還吸引了包括迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼等公司的高管，并雇傭了大量當?shù)貑T工和留學生。張一鳴在接受清華經(jīng)管學院院長錢穎一采訪時表示，他們的策略是打造全球化產(chǎn)品，同時提供本地化內(nèi)容。

據(jù)圖表統(tǒng)計，截至2021年6月，KevinMayer已在8月離職。與此TikTok在遠程協(xié)同、辦公體系、管理制度以及很多底層基礎能力的建設上同步進行，加上收購本地團隊和本土化運營，使其在算法、組織和運營的加持下產(chǎn)生了巨大的合力。

得益于此，據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年TikTok已成為美國用戶平均使用時間最長的應用程序。相比之下，Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger等只能位居其后?？梢钥闯?，TikTok的增長速度明顯快于Facebook、Instagram、Snapchat等知名產(chǎn)品，成為了Meta公司的一大競爭對手。

在全球短視頻社交領域的競爭中，TikTok依然保持著強大的后勁。據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay的總下載量已突破30億次。據(jù)美國科技公司Cloudflare在2021年12月20日的消息，TikTok已超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

我是黃青春，虎嗅商業(yè)、消費與機動組的副組長，關注文娛社交、游戲影音等多個領域。如需與行業(yè)人士交流或提供新聞線索，請加我微信：。

的財經(jīng)消息報道稱，TikTok的發(fā)展戰(zhàn)略及運營方向是由字節(jié)跳動的團隊領導，并不直接向周受資匯報。盡管周受資作為字節(jié)跳動的董事長負責公司的整體方向和戰(zhàn)略決策，但TikTok的運營情況會向字節(jié)跳動位于北京的總部進行匯報。第三，相關的關鍵決策是由張一鳴等公司高層管理人員共同商議決定的。因此周受資并不需要向張一鳴單獨匯報關于TikTok的工作內(nèi)容。最后要提到的是，TikTok自2017年5月上線以來一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗。