自2018年美國打響對華貿(mào)易戰(zhàn)以來，對中方高科技企業(yè)的打壓持續(xù)不斷，尤其針對華為等中國企業(yè)，遭受了前所未有的打擊。如今，連芯片生產(chǎn)也面臨困境，許多公司紛紛避之不及。除了這些顯著的壓力之外，美國還列出了一份企業(yè)實體清單，上面所列的都是受制裁的企業(yè)。近期，美國更是針對字節(jié)跳動旗下的TikTok采取了強(qiáng)硬措施，要求將其出售給美國公司，否則將面臨封殺。這一消息引發(fā)了廣泛的社會關(guān)注和輿論熱議，許多人對此感到憤慨，認(rèn)為美國公然違背貿(mào)易自由原則，以行政手段干預(yù)企業(yè)運營。

就在這個關(guān)鍵時刻，TikTok的首席執(zhí)行官凱文·梅耶爾宣布離職。據(jù)字節(jié)跳動內(nèi)部消息，凱文·梅耶爾已經(jīng)正式辭任TikTok首席執(zhí)行官一職。對此，字節(jié)跳動表示尊重梅耶爾的決定，并感激他為TikTok付出的努力?，F(xiàn)任總經(jīng)理Vanessa Pappas將接替梅耶爾的職位，擔(dān)任TikTok的臨時負(fù)責(zé)人。值得一提的是，凱文·梅耶爾在任職期間剛剛遭遇了公司危機(jī)，他任職時間不到三個月。

對于凱文·梅耶爾的離職，許多網(wǎng)友表示這是一種臨陣脫逃的行為。但也有不少人認(rèn)為他的離職是可以理解的，畢竟現(xiàn)在處于中美博弈的敏感時期。深入分析之后我們會發(fā)現(xiàn)，凱文·梅耶爾的離職并非單純因為能力不足。他之前在迪士尼的成績斐然，擔(dān)任過迪士尼互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)執(zhí)行副總裁。他的離職更多的是因為不想卷入中美之間的博弈。

除了首席執(zhí)行官的離職之外，TikTok的全球營銷主管NickTran也引發(fā)了外界的關(guān)注。據(jù)報道，NickTran因策劃虛假營銷被開除。先是美國科技媒體報道其離職消息，隨后多家媒體披露其因策劃TikTok進(jìn)軍餐飲等虛假營銷而被開除。昨晚，從Pandaily獲得的獨家報道顯示，NickTran被開除可能與他在2021年12月底發(fā)起的TikTokKitchen系列營銷活動有關(guān)。這些活動被認(rèn)為嚴(yán)重?fù)p害了品牌和業(yè)務(wù)。

盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動董事會并將CEO職務(wù)交給梁汝波，但他的意志在字節(jié)跳動的發(fā)展進(jìn)程中仍起著重要作用。事實上，過去幾年張一鳴帶領(lǐng)字節(jié)跳動沖破BAT及Google/Meta/Amazon的防線，改變了短視頻的全球格局。如今隨著字節(jié)跳動的全球員工數(shù)超過11萬、業(yè)務(wù)覆蓋超過150個國家和地區(qū)，如何加強(qiáng)組織能力和企業(yè)文化建設(shè)成為了公司面臨的最大難題之一。張一鳴早前曾公開表達(dá)過對于大公司管理的看法隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大人才隊伍的稀釋是不可避免的。至于NickTran主導(dǎo)的TikTokKitchen營銷活動只是一系列爭議營銷案例之一暴露出的問題包括虛假宣傳缺乏有效管理等張一鳴對此表示失望并對管理團(tuán)隊的營銷戰(zhàn)略提出質(zhì)疑批評這些營銷活動傷害品牌并給業(yè)務(wù)帶來損害違背了以用戶為中心真誠自然對公眾的原則隨后不久NickTran便被開除

TikTok已成為一家對全球輸出的明顯出海產(chǎn)品其生長速度明顯快于Facebook、Instagram、Snapchat等明星產(chǎn)品。其成功的背后是全球化產(chǎn)品本地化內(nèi)容的策略以及強(qiáng)大的算法、組織和運營能力。此外遠(yuǎn)程協(xié)同辦公體系管理制度甚至底層基礎(chǔ)能力都在同步搭建再加上收購本地團(tuán)隊本土化運營才使得TikTok產(chǎn)生了巨大的合力據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)2020年TikTok已經(jīng)是美國用戶平均使用時間最長的App。

字節(jié)跳動旗下TikTok全球短視頻社交領(lǐng)域風(fēng)頭正勁。根據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)顯示，截至2021年7月，TikTok在全球AppStore和GooglePlay的總下載量已突破30億次。Cloudflare數(shù)據(jù)顯示，TikTok已超越谷歌，成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

我是黃青春，專注于文娛社交、游戲影音等領(lǐng)域的報道。本人微信號：724051399，。

字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴以敏銳的全球洞察力和務(wù)實精神，引領(lǐng)公司在政治風(fēng)暴中穩(wěn)步前行。在美國期間，面對個人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過購買象征全球化野心的藝術(shù)品——“浪”畫，展現(xiàn)了其獨特的藝術(shù)追求和全球視野。這幅畫作如同一面鏡子，映照出張一鳴的全球化愿景和決心。

TikTok和抖音兩大平臺日活躍用戶超過十億，字節(jié)跳動無疑是中國企業(yè)出海的典范。張一鳴早期的創(chuàng)業(yè)舞臺雖設(shè)在北京中航矮樓，但他始終重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡單與務(wù)實。他的商業(yè)策略中，不乏對Facebook的借鑒和創(chuàng)新。

面對國內(nèi)增長放緩的現(xiàn)實，今日頭條在2016年推出News Master，目標(biāo)直指海外市場。張一鳴以數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力認(rèn)識到中國市場的巨大潛力，推動國際化成為尋求增長的新方向。他瞄準(zhǔn)了美國、日本和拉美市場，巧妙避開了版權(quán)保護(hù)嚴(yán)格的亞非地區(qū)。他不僅關(guān)注日活數(shù)量，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，衡量商業(yè)價值。他的目標(biāo)是趕超F(xiàn)acebook和Google，通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品實現(xiàn)從低端市場向高端市場的攀升。到2017年，國際化和娛樂化戰(zhàn)略已被提升至最高優(yōu)先級。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問題曾一度成為阻礙。張一鳴引入國際化經(jīng)驗豐富的劉新華成立國際化事業(yè)部，獨立解決版權(quán)紛爭，并調(diào)整產(chǎn)品定位。例如將News Master更名為更適合美國市場的名稱，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。盡管面臨發(fā)達(dá)國家市場增長緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動始終堅持對視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后是張一鳴深思熟慮的結(jié)果，最終選擇了簡潔發(fā)音和市場定位相符的名稱。

字節(jié)跳動憑借強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實現(xiàn)了全球爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿轉(zhuǎn)型以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年用戶群體。盡管面臨品牌定位和中國市場的挑戰(zhàn)，他們最終與字節(jié)跳動合作共同打造了全球現(xiàn)象級應(yīng)用TikTok。從Facebook的收購嘗試到字節(jié)跳動的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活突破百萬。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話之一。TikTok在全球的定位融合了本土優(yōu)勢和國際基因，在東亞市場尤為明顯。字節(jié)跳動在應(yīng)對全球化擴(kuò)張時變得更為精明，減少對Facebook的依賴。當(dāng)TikTok的日活突破億級大關(guān)時，F(xiàn)acebook試圖通過Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢頭。字節(jié)跳動的戰(zhàn)略調(diào)整以及精準(zhǔn)投放和跨國界內(nèi)容傳播讓TikTok在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長。張一鳴和字節(jié)跳動的故事展示了全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的挑戰(zhàn)與成就。