兩者均屬于字節(jié)跳動公司旗下的產(chǎn)品，其中TikTok俗稱抖音海外版，專注于海外短視頻業(yè)務(wù)，由一家美國公司獨立運營，而中國版抖音則專注于年輕人音樂短視頻創(chuàng)作。盡管國內(nèi)版抖音和TikTok在功能上有相似之處，但它們有著各自獨特的市場和用戶群體。

到目前為止，TikTok并未被任何公司收購。事實上，特朗普在2018年宣布將開始和中國打貿(mào)易戰(zhàn)，此后，美國方面為對付中國科技企業(yè)的崛起采取了各種手段，特別是針對華為等高科技企業(yè)。

TikTok是抖音短視頻的國際版。2018年5月，TikTok在越南的GooglePlay和AppStore兩個應(yīng)用商店雙雙拿下總排行榜的第一名。同年7月3日，因內(nèi)容存在不良影響，抖音海外版TikTok在印尼被封。抖音全球化戰(zhàn)略的核心是技術(shù)出海，為全球用戶提供統(tǒng)一的產(chǎn)品體驗，并針對不同市場采取符合當(dāng)?shù)匦枨蟮谋就粱\營策略。

關(guān)于TikTok是否屬于中國的問題，公開資料顯示，TikTok是中國的字節(jié)跳動公司旗下的短視頻社交平臺。字節(jié)跳動的老板是張一鳴。TikTok專注于海外短視頻業(yè)務(wù)，并遵循全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行運營、管理、內(nèi)容制作和發(fā)布。盡管TikTok的母公司總部位于中國，但它已經(jīng)逐漸成為一個全球性的短視頻社交平臺，在全球范圍內(nèi)受到廣泛歡迎。

字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴以其對全球市場的敏銳洞察和務(wù)實精神引領(lǐng)公司在政治風(fēng)暴的背景下穩(wěn)步前行。在美國期間，他通過購買象征全球化野心的“浪”畫作，展現(xiàn)了其藝術(shù)追求和全球化愿景。張一鳴也面臨著商業(yè)壓力和個人健康挑戰(zhàn)。

張一鳴帶領(lǐng)字節(jié)跳動通過TikTok和抖音兩大平臺在全球范圍內(nèi)日活躍用戶超過10億，成為中國企業(yè)出海的典范。他的商業(yè)策略包括對Facebook的模仿和超越，以及通過算法產(chǎn)品和創(chuàng)新的國際化戰(zhàn)略尋求增長。他重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡單與務(wù)實，并通過解決版權(quán)紛爭、調(diào)整產(chǎn)品定位等措施推動TikTok在全球范圍內(nèi)的逆襲。

TikTok的名字背后是張一鳴對簡潔發(fā)音和市場定位的深思熟慮。他瞄準(zhǔn)了日本和韓國市場，以獨特的產(chǎn)品特性在全球市場中脫穎而出。字節(jié)跳動還憑借強大的推薦算法與Musical.ly的融合，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。從Facebook的收購嘗試到字節(jié)跳動的果斷出手，TikTok已成為全球現(xiàn)象級應(yīng)用。

《字節(jié)跳動旗下TikTok全球擴張的獨到應(yīng)對之道》

字節(jié)跳動在TikTok的全球化擴張過程中展現(xiàn)出了精明的應(yīng)對策略，逐漸減少對Facebook的依賴。隨著TikTok日活躍用戶突破億級大關(guān)，F(xiàn)acebook試圖通過Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊，但未能阻擋TikTok的強勁發(fā)展勢頭。字節(jié)跳動及時調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變焦點從成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，通過精準(zhǔn)投放和跨國界的內(nèi)容傳播，TikTok在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了持續(xù)且穩(wěn)健的增長。

TikTok的成功背后，反映了張一鳴和他的團隊如何將全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略巧妙結(jié)合的故事。他們通過實際行動詮釋了中國企業(yè)在全球市場的崛起與挑戰(zhàn)。他們不僅展示了出色的技術(shù)創(chuàng)新能力，更在全球化擴張中展現(xiàn)出獨特的商業(yè)智慧和戰(zhàn)略眼光。他們以開放的心態(tài)和全球化的視野，推動TikTok成為了一個全球熱門社交平臺，引領(lǐng)著新的社交潮流。他們的成功故事，不僅是一段商業(yè)傳奇，更是一部關(guān)于全球化、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩史詩。