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際華集團2025年以軍轉(zhuǎn)民科技優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

2025-05-16 12:23:33
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際華集團:以軍轉(zhuǎn)民科技優(yōu)勢打造品牌,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

作為一家具有悠久歷史的生產(chǎn)制造型集團公司,際華集團股份有限公司決定展示自身實力,以軍轉(zhuǎn)民科技優(yōu)勢為特色,努力塑造自己的品牌。際華集團電商運營總監(jiān)康崔表達了這一決心。

2008年開始,世界性金融危機波及中國,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)受到?jīng)_擊,業(yè)績下滑,不少工廠倒閉。原因在于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展消除了傳統(tǒng)外貿(mào)的信息不對稱,單純的價格優(yōu)勢不再明顯,許多外貿(mào)企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式,“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的商業(yè)模式成為必然選擇??荡拗赋觯骸皽p少中間環(huán)節(jié),讓產(chǎn)品更快到達使用者手中,這是跨境電商迅速發(fā)展的關鍵原因?!彪H華集團也順應這一潮流,在轉(zhuǎn)型過程中,康崔發(fā)現(xiàn)跨境電商賣家與傳統(tǒng)外貿(mào)賣家在拿貨需求上有很大不同,“批量相對較小,返單頻率快,與市場端聯(lián)系更為緊密,結(jié)賬也相對更快?!?/p>

際華集團擁有百年歷史沉淀,如今轉(zhuǎn)型的動力主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面,在原有產(chǎn)業(yè)基礎上提升檔次,強化柔性供應鏈,更新產(chǎn)品的同時,提升技術(shù)、管理和服務水平,以更好地適應市場和客戶需求;另一方面,傳統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模和發(fā)展空間有限,企業(yè)需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,尋找新突破。截至2025年,際華集團已從傳統(tǒng)的B2B模式拓展到B2C模式,并積極與國外知名品牌、廠家合作,以打開國際市場,樹立知名品牌,構(gòu)建國際化營銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。

際華集團是中國最大的軍需品生產(chǎn)制造企業(yè),連續(xù)三年入選亞洲品牌500強榜單,其集團公司連續(xù)6年位列世界500強,是國內(nèi)少數(shù)面向國際軍需品市場的銷售、加工基地之一。際華集團的產(chǎn)品種類豐富,職業(yè)裝是14個國家統(tǒng)一著裝部門600多萬人員的主要供應商,年產(chǎn)職業(yè)裝6500萬件套;職業(yè)鞋靴年產(chǎn)能力達1.5億雙,產(chǎn)能利用率達62.85%;紡織印染的功能性印染色布和軍用迷彩色布染色技術(shù)國內(nèi)一流;防護裝具方面,是全國唯一參與宇航項目的制鞋企業(yè),成功研制了“神舟”五號、六號、七號載人飛船宇航員使用的系列宇航靴產(chǎn)品。

在營銷方面,影視推廣是際華集團的一大亮點。2025年,隨著影視行業(yè)的繁榮發(fā)展,際華集團巧妙地借助影視作品的影響力和品牌傳播度,大力宣傳企業(yè)功能性面料服裝??荡拚J為,品牌推廣也至關重要,企業(yè)應根據(jù)市場需求,選擇合適的新媒體和代言人,引發(fā)消費者共鳴。

際華集團2025年以軍轉(zhuǎn)民科技優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

未來,際華集團的發(fā)展將緊密跟隨阿里巴巴的步伐。一方面,本土化運營是必然趨勢,為更好地服務消費者,際華產(chǎn)品需貼近消費者所在地,建立本土化的運營團隊、客戶服務和倉儲物流;另一方面,加大產(chǎn)品品質(zhì)化和品牌化建設力度,隨著亞馬遜、速賣通等平臺的發(fā)展,阿里巴巴也在朝這個方向邁進,供應商務必跟上這一趨勢。

際華集團是一家擁有百年歷史的傳統(tǒng)輕工企業(yè),主營職業(yè)裝、防護服、工作服、職業(yè)鞋靴等產(chǎn)品,旗下自有品牌“JH 1912”為核心的高端零售連鎖業(yè)務發(fā)展良好。在供給側(cè)改革中,際華集團主動適應市場變化,在軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)品應用領域取得顯著成績,不僅在轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)出色,還成功打開國際化布局,與阿里巴巴建立長期戰(zhàn)略合作,產(chǎn)品暢銷海外。(文/風口星網(wǎng) 陳林)

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