SHOPLINE 與洛可可的合作：開啟中國品牌出海新征程

2025年8月7日，SHOPLINE 獨立站生態(tài)峰會在深圳南山區(qū)深圳灣1號萊佛士酒店成功舉行。洛可可創(chuàng)新設計集團大力支持，集團供應鏈總裁鄧澤茂先生參加了峰會開幕儀式，與深跨協(xié)會長王馨女士、歡聚集團總裁兼COO李婷女士、SHOPLINE創(chuàng)始人兼CEO 黃浩昌先生、環(huán)球易購副總裁吳慶華先生共同開啟中國 SHOPLINE中國生態(tài)的全新旅程，這也標志著SHOPLINE和洛可可集團的戰(zhàn)略合作正式拉開帷幕。

洛客設計平臺是由中國著名設計師賈偉創(chuàng)立的，它成長于LKK洛可可創(chuàng)新設計集團，是一個互聯(lián)網(wǎng)+設計平臺。該平臺致力于通過“用戶參與式”模式，將用戶、品牌和設計師連接起來，共同打造產(chǎn)品。洛客匯集了超過百萬的全球創(chuàng)造者，4萬名專業(yè)設計師以及數(shù)千家細分行業(yè)生產(chǎn)供應商，能夠為企業(yè)提供品牌設計、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品營銷、項目管理等一站式“設計+研發(fā)供應鏈”服務。

近年來，跨境電商領域發(fā)生了巨大變化。早在2024年，跨境電商大變革就已經(jīng)引發(fā)了“供應鏈”之戰(zhàn)。雖然流量很重要，但供應鏈的開發(fā)才是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力。特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、溢價能力低的情況下，企業(yè)需要在品牌、專利等各個方面進行全面布局。就在前不久，據(jù)相關新聞報道，某跨境電商企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈管理，成功降低了成本，提高了產(chǎn)品競爭力。

無獨有偶，在2024年終秀中，吳曉波首次提出了“顏價比”的概念。年輕消費者不僅看重性價比，更注重產(chǎn)品的顏值、創(chuàng)新功能和品牌體驗，跨境賣家需要進一步打造出高創(chuàng)新、高顏值的產(chǎn)品和品牌。以洛客為COLORKEY設計美妝爆款為例，跨界花木蘭，用波普風格演繹年輕人的酷玩生活方式，產(chǎn)品上線兩周便實現(xiàn)天貓銷量榜、天貓榜、天貓綜合榜三榜第一，兩周銷量超過60萬+。

“性價比”和“顏價比”二者缺一不可。洛可可的明星產(chǎn)品——風靡全球的55°（55度）喝水神器，是自行研發(fā)、設計、生產(chǎn)的一款“快速降溫水杯”。它創(chuàng)造了中國國產(chǎn)品牌推廣和銷售的奇跡，獲得2015年年度德國紅點設計大獎，上市僅一個月銷量突破50萬個，2014年成交量超2億元人民幣，成為當時的潮流爆品。

在跨境電商的下半場，為品牌增添“顏值”至關重要。盡管中國的制造業(yè)和生產(chǎn)工藝已經(jīng)達到世界水平，但與國外大牌相比，中國產(chǎn)品的溢價能力還有待提高，歸根結(jié)底是中國產(chǎn)品的品牌形象有待加強。品牌作為一種無形資產(chǎn)和護城河，是一種價值理念和識別標志，通過培養(yǎng)客戶的持久忠誠度，能夠不斷塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

獨立站在品牌塑造方面具有顯著優(yōu)勢，其打造的更靈活的模塊、更具品牌風格的界面以及更精準的營銷策略，能夠有效提高品牌力，幫助賣家擺脫價格戰(zhàn)，實現(xiàn)品牌溢價。SHOPLINE 官網(wǎng)的海量模板滿足了獨立站賣家的需求。

SHOPLINE 和洛可可強強聯(lián)合，在產(chǎn)品方面，共同打造中國品牌獨立站出海一站式解決方案以及中國商品供應鏈出海一站式解決方案，復制成功爆品模式并拓展到海外市場，提升賣家的產(chǎn)品硬實力。在品牌方面，洛可可將持續(xù)為SHOPLINE提供專業(yè)的網(wǎng)站設計方案，并在營銷服務、品牌服務方面不斷提升SHOPLINE賣家的品牌軟實力。

SHOPLINE始終致力于多維度賦能中國賣家，實現(xiàn)貨通全球的目標。此次與洛可可的合作，使其在這條道路上又增添了一個強大的戰(zhàn)略伙伴。雙方將在建站服務、營銷服務、品牌服務、品牌故事、產(chǎn)品創(chuàng)新服務等方面深入合作，共同打造中國出海品牌獨立站一站式解決方案。

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編輯：林宇