在考慮做亞馬遜的商家們，應該準備多少資金流動，這個問題并不僅僅是簡單的問資金多少，而是要結合多種因素進行考量。以下是詳細的解析。

一、貨物生產(chǎn)周期的重要性

在準備資金時，首先需要考慮到的是貨物的生產(chǎn)周期。這包括從下單到交貨的時間。一個正常的生產(chǎn)周期大約是30天。但如果與供應商建立了長期合作關系，生產(chǎn)周期可能會縮短至14天。反之，如果與供應商合作不熟或者供應商的生產(chǎn)量大，交貨時間可能會延長至45天，甚至更久。對于生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，商家需要承擔更大的備貨壓力。建議商家選擇能夠及時交貨的供應商，并將生產(chǎn)交貨的配合度作為優(yōu)先考慮的因素。

二、頭程物流周期的考量

頭程物流周期主要分為海運和空運兩種方式。以海運為例，在疫情之前，貨物從出發(fā)到美國西部的運輸時間通常在22-30天之間。但受疫情影響，目前海運的時效變得非常難以控制，往往需要60天左右才能送達倉庫。還可能遇到產(chǎn)品查驗等額外因素導致的等待時間不確定。碼頭擁堵、尾程等待預約等不確定因素也增加了頭程的時效性難度。在頭程物流方面，商家需要有備選方案以應對可能的貨件過期情況。

三、產(chǎn)品銷售周期的預估

在產(chǎn)品進倉后，商家需要預估銷售時間。這包括對每日平均銷量的粗略估計。例如，預計一批貨500件將在90天內售完。商家需要根據(jù)實際情況不斷調整預估，以便更準確地預測整個貨物流程的周轉時間。

四、資金流的規(guī)劃

產(chǎn)品的采購、頭程貨代費用的支付、售后問題處理以及前期的營銷推廣費用等都需要進行資金預估。在回款到來之前，商家需要計算總共需要支付的金額。

五、亞馬遜的回款機制

亞馬遜以14天為一個賬期進行結算。但并非銷售后即可立即提現(xiàn)，亞馬遜會預留一部分資金到下一個周期。銷售后的資金并不能立即到賬。商家在進行資金規(guī)劃時需要考慮這一因素。建議以產(chǎn)品全部銷售出去的最后一個周期為節(jié)點進行資金規(guī)劃，這樣計算相對簡單一些。

六、賬期的談判

如果與供應商或貨代公司可以談及賬期問題，盡量爭取較長的賬期以緩解自身的資金壓力。例如與供應商商談預付款比例和尾款支付時間的延長等。

為了確保亞馬遜業(yè)務的順利進行并留有一定余地應對可能的突發(fā)事件，商家需要根據(jù)上述因素進行綜合考量并規(guī)劃資金流動。在業(yè)務穩(wěn)定的情況下進行初步估算后，還需要考慮其他潛在因素如海外倉充值等。這樣綜合考量后得出的流動資金計劃將有助于確保整個業(yè)務鏈的順暢運轉。建議商家留有一定量的應急資金以應對不時之需。此內容僅代表作者個人觀點，不代表任何機構立場，如需轉載請與原作者聯(lián)系并獲得授權。