2015年亞馬遜推出Prime會(huì)員特惠日，這一天的訂單數(shù)量和采購(gòu)量與黑色星期五相比也毫不遜色，引起了賣家的高度關(guān)注?，F(xiàn)在，隨著亞馬遜Prime Day大促購(gòu)物節(jié)的臨近，賣家們是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備了呢？面臨著大促期間的物流挑戰(zhàn)，賣家們應(yīng)該如何科學(xué)有序地備貨，把控運(yùn)輸過(guò)程中的操作和管理，以及平衡物流配送的經(jīng)濟(jì)效益和時(shí)間效率呢？

面對(duì)Prime Day的庫(kù)存問(wèn)題，許多跨境電商賣家經(jīng)常感到困惑。特別是對(duì)于那些在特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上（例如每年的Top ASIN階段），他們需要應(yīng)對(duì)訂單量的爆發(fā)式增長(zhǎng)以及層出不窮的庫(kù)存不足情況。盡管流量巨大，但沒有足夠的庫(kù)存，這一切也只能讓人嘆息。為了解決這個(gè)問(wèn)題，華運(yùn)眾包的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理Tim分享了他的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，在Prime Day這一天，亞馬遜會(huì)提供大量的秒殺商品和快速的免費(fèi)快遞服務(wù)，涵蓋從電子數(shù)碼到戶外運(yùn)動(dòng)等二十多個(gè)品類。這一天的主要目的是清理庫(kù)存，通過(guò)打折銷售那些平時(shí)難以售出的商品來(lái)減少FBA費(fèi)用并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，優(yōu)化庫(kù)存管理至關(guān)重要。

Tim建議賣家應(yīng)該把重點(diǎn)放在物流服務(wù)的優(yōu)化上而不是過(guò)分關(guān)注打造爆款商品。他指出在Prime Day這一天銷售的效果并不總是與賣家的預(yù)期相符。例如他的一位朋友試圖打造爆款商品，投入大量時(shí)間和精力準(zhǔn)備熱銷產(chǎn)品。然而在大促結(jié)束后發(fā)現(xiàn)其他原本不太受關(guān)注的商品反而銷售一空。因此他強(qiáng)調(diào)面對(duì)Prime Day應(yīng)該保持平常心專注于庫(kù)存管理并通過(guò)物流配送服務(wù)來(lái)提高銷售額。為了做好物流準(zhǔn)備Tim提出以下建議：

首先賣家應(yīng)該優(yōu)化物流服務(wù)規(guī)模關(guān)注物流活動(dòng)服務(wù)人員的配備以提高大促期間商品的流通效率確保物流和售后服務(wù)的高質(zhì)量完成交易的重要一環(huán)包括運(yùn)輸保管裝卸以及售后服務(wù)等一系列基本環(huán)節(jié)也需要重點(diǎn)關(guān)注以確保順暢高效。其次盡早進(jìn)行入庫(kù)物流準(zhǔn)備可以大大降低倉(cāng)儲(chǔ)壓力例如在北美地區(qū)建議在Prime Day之前適當(dāng)時(shí)間完成貨物入倉(cāng)以便順利迎接大促期間的銷售高峰做好準(zhǔn)備是十分重要的以確保供貨和配送的高效進(jìn)行防止延誤等情況的發(fā)生影響到銷售。同時(shí)必須保證充足的庫(kù)存以防斷貨的情況通過(guò)提前預(yù)判產(chǎn)品銷量并提前補(bǔ)貨滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求保證市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定這也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)以確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。最后可以設(shè)置自動(dòng)補(bǔ)貨提醒以提醒賣家在Prime Day前后及時(shí)補(bǔ)貨確保庫(kù)存充足應(yīng)對(duì)大促期間的銷售壓力確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)避免因庫(kù)存不足而錯(cuò)失商機(jī)造成損失。通過(guò)優(yōu)化物流配送服務(wù)和庫(kù)存管理策略賣家可以更好地應(yīng)對(duì)亞馬遜Prime Day大促的挑戰(zhàn)并取得更好的銷售業(yè)績(jī)。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 鐘云蓮）