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2025年中國(guó)短劇出海網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)策略及平臺(tái)案例分析

2025-07-09 10:28:40
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中國(guó)短劇出海的網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)策略

2025年,中國(guó)短劇出海邁入“億”級(jí)爆發(fā)階段,總流水已超23億美元,預(yù)計(jì)全年可達(dá)40億美元。

在內(nèi)容題材方面,雖說(shuō)“霸總”題材依舊是短劇出海的主流,但也囊括了狼人、吸血鬼、豪門(mén)虐戀等多樣類(lèi)型,并且諸如獨(dú)立女性等更為多元的題材開(kāi)始涌現(xiàn),以此滿足不同觀眾的喜好。據(jù)最新消息,一些新興的題材如科幻短劇也在逐漸受到關(guān)注。

網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)在短劇出海的獲客過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用,是推動(dòng)短劇在海外市場(chǎng)迅速走紅的有力引擎。不同平臺(tái)的網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)策略存在差異,接下來(lái)瞧瞧頭部短劇平臺(tái)ReelShort、Dramabox是怎樣借助網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引客戶(hù)的。

ReelShort的網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)策略

頭部平臺(tái)的顯著優(yōu)勢(shì)在于善于借助網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)的力量,其自身平臺(tái)的短劇內(nèi)容乃是天然的廣告素材庫(kù)。網(wǎng)紅通常會(huì)發(fā)布觀看短劇的感受、精彩片段分享等內(nèi)容,以此激發(fā)粉絲的好奇心與興趣,引導(dǎo)他們前往APP觀看完整劇集。

以ReelShort為例,它在YouTube上與302位網(wǎng)紅展開(kāi)合作,制作出了2973條視頻,這些視頻收獲了1.63億的觀看量,充分彰顯了網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)大力量。

其廣告常以“切片”的形式推出,平均每周發(fā)布廣告視頻58條,每月發(fā)布廣告視頻249條,更新頻率頗為出色。通過(guò)持續(xù)發(fā)布廣告視頻,ReelShort能夠保證其品牌在潛在客戶(hù)面前維持較高的可見(jiàn)度,進(jìn)而提升品牌知名度。

該平臺(tái)的受眾區(qū)域主要為美國(guó)、印尼、英國(guó)、印度、加拿大,這表明這些地區(qū)的觀眾對(duì)短劇更具興趣。

在合作網(wǎng)紅方面,ReelShort更傾向于與小微網(wǎng)紅以及娛樂(lè)、音樂(lè)類(lèi)網(wǎng)紅合作。原因在于短劇與娛樂(lè)密切相關(guān),而音樂(lè)能夠與短劇內(nèi)容良好結(jié)合,增強(qiáng)內(nèi)容的吸引力。

Dramabox的網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)策略

相較而言,Dramabox則更為看重TikTok平臺(tái)的網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)。它在TikTok上與136位網(wǎng)紅聯(lián)手,創(chuàng)作出了1564條視頻,獲得了5139.94萬(wàn)觀看量。

平均每周發(fā)布廣告視頻30條,每月發(fā)布廣告視頻128條,更新頻率同樣可觀。

其受眾區(qū)域以美國(guó)、印尼、墨西哥、加拿大、英國(guó)為主,這也反映出其投放重點(diǎn)在這些國(guó)家。

在合作網(wǎng)紅上,Dramabox同樣傾向與小微網(wǎng)紅合作,不過(guò)其偏好的網(wǎng)紅類(lèi)別較為單一,娛樂(lè)網(wǎng)紅占據(jù)了較大比例。

總之,Dramabox和ReelShort在網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)方面的共同之處在于都重視利用小微網(wǎng)紅的影響力以及高頻次的內(nèi)容更新來(lái)吸引觀眾。而它們的不同點(diǎn)在于所選擇的合作平臺(tái)和網(wǎng)紅類(lèi)別各異,ReelShort偏愛(ài)YouTube和娛樂(lè)、音樂(lè)類(lèi)網(wǎng)紅,Dramabox則更側(cè)重TikTok和娛樂(lè)類(lèi)網(wǎng)紅。

短劇出海商家應(yīng)當(dāng)依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和受眾喜好來(lái)挑選適宜的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)與合作網(wǎng)紅,以達(dá)成更為精準(zhǔn)和有效的市場(chǎng)推廣。

(來(lái)源:網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)克里塞)

2025年中國(guó)短劇出海網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)策略及平臺(tái)案例分析

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