跨境電商的崛起引領(lǐng)了一批先行者的成功轉(zhuǎn)型，如今更多的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也紛紛涉足其中，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。在福建石獅，石獅豪騰服飾織造有限公司便是其中的一員。這家企業(yè)曾以外貿(mào)起家，而后經(jīng)歷轉(zhuǎn)型涉足電商領(lǐng)域，并成功站穩(wěn)腳跟。他們的成功轉(zhuǎn)型故事充滿曲折和挑戰(zhàn)。

豪騰服飾的電商之旅并非一帆風(fēng)順。初次接觸電商時(shí)，公司負(fù)責(zé)人李泊霖對(duì)其持抵觸態(tài)度。在周邊朋友的成功案例影響下，他開始對(duì)電商產(chǎn)生興趣。先是進(jìn)軍國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)，短短四年便取得了令人矚目的成績(jī)，甚至超過了過去二十多年的生產(chǎn)總量。隨后，豪騰服飾再次轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍跨境電商市場(chǎng)，通過直營(yíng)及分銷的方式拓展海外市場(chǎng)。

對(duì)于李泊霖來說，轉(zhuǎn)型跨境電商是順勢(shì)而為。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)外貿(mào)市場(chǎng)相較于昔日的黃金時(shí)期已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，客戶訂單量減少，款式需求更加多樣化。與此國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)逐漸趨于飽和，需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而海外市場(chǎng)則呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。豪騰服飾在進(jìn)軍跨境電商的過程中，充分利用了其在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，并成功將其模式延伸到海外市場(chǎng)。

跨境電商之路并非想象中那么順利。豪騰服飾面臨著尺碼問題和物流難題的挑戰(zhàn)。服裝行業(yè)的尺碼問題一直是困擾賣家的難題之一，特別是在面向歐美市場(chǎng)時(shí)。物流時(shí)效性也是跨境電商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。為了解決這些問題，豪騰服飾需要從生產(chǎn)端入手，投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

除了面臨的挑戰(zhàn)外，豪騰服飾還積極探索分銷業(yè)務(wù)，通過與中型成長(zhǎng)型賣家的合作，共同開拓市場(chǎng)。這些賣家提供了寶貴的市場(chǎng)反饋和數(shù)字化支持，幫助豪騰服飾更好地了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品調(diào)整方向。豪騰服飾也意識(shí)到品牌建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，這是傳統(tǒng)外貿(mào)工廠未來的關(guān)鍵出路之一。

對(duì)于其他想要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠，李泊霖建議可以通過直營(yíng)或供貨給平臺(tái)賣家的方式進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)了在轉(zhuǎn)型過程中要有自己的品牌和網(wǎng)站，并注重?cái)?shù)據(jù)的積累和利用。傳統(tǒng)外貿(mào)工廠不應(yīng)該放棄個(gè)性化消費(fèi)的設(shè)計(jì)服務(wù)，這也是一個(gè)重要的市場(chǎng)需求點(diǎn)。

豪騰服飾的跨境電商之旅充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。李泊霖的創(chuàng)業(yè)故事也提醒我們：在任何時(shí)候都要保持開放的心態(tài)和對(duì)新事物的好奇心，這樣才能抓住市場(chǎng)的機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。