亞馬遜與沃爾瑪在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域的競爭

亞馬遜作為網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的巨頭，其市場價(jià)值在2025年已高于沃爾瑪，盡管亞馬遜的收益比沃爾瑪還低五倍，這一成績著實(shí)令人驚嘆。

據(jù)風(fēng)口星網(wǎng)從外媒報(bào)道得知，為在網(wǎng)絡(luò)零售方面追趕乃至超越亞馬遜，沃爾瑪投入大量資金，用于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)零售行業(yè)競爭所需的基礎(chǔ)設(shè)施。在2025年5月19日發(fā)布的季度收益報(bào)告中，沃爾瑪表明公司著重投資線上業(yè)務(wù)，第一季度對電商的增量投資占每股0.02美元，與對工資的投資規(guī)模相當(dāng)。

那么，沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模投資能否迅速見效呢？

說到這里，我們先來探討一下倉儲(chǔ)中心與物流中心的區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的倉儲(chǔ)中心（FC）有別于傳統(tǒng)實(shí)體店的配送中心（DC），然而許多分析人員并未完全理解這一點(diǎn)，導(dǎo)致他們無法準(zhǔn)確認(rèn)知亞馬遜和沃爾瑪在產(chǎn)品配送成本上的巨大差異。不少分析人員依然認(rèn)為沃爾瑪擁有世界級(jí)的物流和供應(yīng)鏈體系。

誠然，如果只是將產(chǎn)品從物流中心運(yùn)至商場，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈確實(shí)是世界上成本最低的。但從網(wǎng)絡(luò)零售的角度來看，亞馬遜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則更具優(yōu)勢。亞馬遜倉儲(chǔ)中心為每位顧客花費(fèi)的配送成本平均為3 - 4美元，而沃爾瑪物流中心則為7 - 9美元。

倉儲(chǔ)中心是資金密集型的高科技建筑，專為網(wǎng)絡(luò)零售設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)挑選、整理和運(yùn)輸少量多種不同類型的產(chǎn)品，并將其送至家庭或商業(yè)地址。相反，物流中心是把大量的少數(shù)類型產(chǎn)品送到一定數(shù)量的商場。倉儲(chǔ)中心好比從城市到城市的直達(dá)航線，而物流中心則類似軸心輻射式航線。

亞馬遜擁有50個(gè)倉儲(chǔ)中心，沃爾瑪有11個(gè)倉儲(chǔ)中心，此外，沃爾瑪還設(shè)有42個(gè)物流中心。不過，從物流中心向消費(fèi)者發(fā)貨的成本要高于倉儲(chǔ)中心。這也使得沃爾瑪只能保證三天內(nèi)送達(dá)，而亞馬遜Prime能夠在兩天內(nèi)送到。

為何沃爾瑪?shù)脑诰€業(yè)務(wù)規(guī)模不及亞馬遜呢？網(wǎng)絡(luò)零售的根基在于物流和配送系統(tǒng)。亞馬遜的倉儲(chǔ)中心數(shù)量多于沃爾瑪，雖然沃爾瑪在持續(xù)增加倉儲(chǔ)中心的數(shù)量，但兩者之間的差距或許需要多年時(shí)間才能讓沃爾瑪追趕上。

然而，在沃爾瑪不斷投資增加倉儲(chǔ)中心以縮小差距的過程中，在線業(yè)務(wù)的金融不利因素將持續(xù)影響沃爾瑪?shù)拿抗捎?。不幸的是，在沃爾瑪趕上亞馬遜之前，這種投資還需持續(xù)很長一段時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)零售收入將滯后于投入，且伴隨著每股盈利降低和股票價(jià)格停滯不前。

在在線業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯盈利跡象之前，沃爾瑪?shù)耐顿Y者或許會(huì)盡量避免購買股票。只要亞馬遜的規(guī)模大于沃爾瑪，增長速度快于沃爾瑪，就難以表明沃爾瑪多年來對在線業(yè)務(wù)的投資取得了顯著成效。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 王宇軒）