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Wish之夢破碎:誰狠心拋棄的情感期待在2025?

2025-02-24 9:48:32
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圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

近半年以來,Wish平臺動作頻頻,引發(fā)了廣泛關(guān)注。從曾經(jīng)的跨境電商巨頭,到如今地位岌岌可危,Wish究竟經(jīng)歷了什么?

一度風(fēng)頭無兩的Wish,如今股價下跌,商戶大量逃離?;仡橶ish的發(fā)展歷程,其起點并不低。剛進入中國時,跨境電商概念火熱,Wish憑借獨特的定位迅速崛起,一度成為下載量最大的全球購物應(yīng)用程序。上市成為Wish的拐點,此后股價一路下跌。

與拼多多一樣,Wish也面臨著巨頭“下沉”的威脅。亞馬遜、沃爾瑪電商等對“美國五環(huán)外”市場的爭奪,使得Wish面臨更加激烈、復(fù)雜的競爭環(huán)境。如何吸引更多用戶,成為Wish面臨的一大挑戰(zhàn)。

有商戶表示,這兩年明顯感受到Wish流量與訂單的下滑。早期深度耕耘Wish的商戶,不少都減少甚至停止了投入。一些商戶通過不合規(guī)行為,如鋪貨、、誤導(dǎo)等,導(dǎo)致Wish一直爭議纏身。

Wish的瓶頸在初期就已埋下。低門檻、低價策略吸引了大量商戶進入,卻也導(dǎo)致了平臺魚龍混雜、泥沙俱下。針對、誤導(dǎo)等違規(guī)行為,Wish頻頻對商戶開出罰單,然而單一的整頓方式并不能有效杜絕商戶的違規(guī)行為。

Wish平臺上的規(guī)則彈性不夠,被詬病不人性甚至嚴苛,打擊了賣家的積極性。店鋪運營沒有自主空間也是商戶吐槽的重點之一。平臺最為鮮明的標簽——低價,也開始反噬平臺。前期低價的定位給Wish帶來了大量的流量,然而也始終受限于低價,當比賽進入中場,打低價牌容易招致劣質(zhì)、假貨的非議。

那么,Wish還能不能重回昔日榮光呢?林一作為Wish平臺最早一批商戶表示,Wish如果再不改革,未來將很難有機會再重新出頭。他認為,Wish需要內(nèi)外兼修,著重品牌打造和生態(tài)搭建。

品牌對于一個平臺的調(diào)性與促進作用顯而易見。與其他平臺相比,Wish在品牌方面的發(fā)力較少,導(dǎo)致現(xiàn)在落后太多。據(jù)了解,Wish曾表示認同品牌的重要性,但在品牌打造上一直相對保守。相比速賣通、亞馬遜在2017年就開始強調(diào)品牌打造,Wish則是在近兩年才開始推進品牌工作。

Wish面臨著多方面的挑戰(zhàn)。如何改革創(chuàng)新、重拾消費者信心、吸引更多商戶入駐、加強品牌打造和生態(tài)建設(shè),都是Wish需要解決的問題。只有如此,Wish才能重回昔日榮光,繼續(xù)穩(wěn)固其在跨境電商領(lǐng)域的地位。陳偉觀點闡述跨境電商品牌化趨勢

陳偉指出,當前跨境電商品牌化已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。眾多中國賣家已深刻認識到這一點。雖然Wish過去并未將品牌置于重要位置,但品牌與低價并不沖突。相反,Wish應(yīng)思考如何為商家構(gòu)建一個有利于品牌成長的平臺和空間。

針對品牌發(fā)展,陳偉給出了以下具體建議:

在品牌營銷方面,平臺需完善所有配套體系,使品牌能夠?qū)W⒂谄浜诵臉I(yè)務(wù),如產(chǎn)品開發(fā)、消費者認知提升和品牌故事講述。

關(guān)于數(shù)智化運營,平臺應(yīng)引入先進的數(shù)字化管理工具,助力商家進行柔性供應(yīng)鏈管理、快速產(chǎn)品迭代以及上市營銷等環(huán)節(jié),從而形成一個閉環(huán)。

第三,提供專屬工具支持。平臺應(yīng)開發(fā)一系列工具,從品牌策略制定到用戶溝通、品牌形象展示及廣告等各方面為商家提供支持,并為其打造更多定制化權(quán)益。

李靜則強調(diào)了商戶的重要性,她表示商戶是平臺的基礎(chǔ)。Wish需確保平臺內(nèi)“良幣驅(qū)逐劣幣”的良性競爭環(huán)境,為優(yōu)質(zhì)商家打造更好的生態(tài)環(huán)境。

據(jù)報道,Wish正在提高入駐門檻,通過問卷評估和定向邀請等方式篩選優(yōu)質(zhì)商戶。對于已入駐的商戶,Wish也開始對那些不活躍或違規(guī)的店鋪采取行動。此舉顯示了Wish對于同質(zhì)化競爭和投機經(jīng)營行為的零容忍態(tài)度。

林一則從長遠發(fā)展角度談?wù)摿薟ish所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。他提到,構(gòu)建豐富的運營與消費場景、強大的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持、物流體系以及完善的服務(wù)與售后是長期發(fā)展的關(guān)鍵。他也強調(diào)了消費分層帶來的新商機以及“下沉市場”的潛力。

面對激烈的競爭環(huán)境,如亞馬遜等強大對手的挑戰(zhàn),林一表示W(wǎng)ish需清晰定位自己,并完善機制與生態(tài)建設(shè)以穩(wěn)固和擴大市場份額。

(文/凌政和)本文作者提醒,任何個人或組織在未經(jīng)許可的情況下不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或使用本網(wǎng)站內(nèi)容。如有需要,請聯(lián)系本文觀察員進行轉(zhuǎn)載。違規(guī)轉(zhuǎn)載將追究法律責(zé)任。本文來源:凌壹伍。

后記:

Wish之夢破碎:誰狠心拋棄的情感期待在2025?

在變幻莫測的跨境電商市場中,Wish如何在眾多競爭者中穩(wěn)固其地位并持續(xù)發(fā)展,將是一個值得持續(xù)關(guān)注的話題。不論是守住現(xiàn)有地盤還是尋找新的增長點,Wish都面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。作為市場的重要參與者,Wish的每一步都牽動著商戶與消費者的心。

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