《亞馬遜賣家公司與老板的一天：數(shù)據(jù)背后的挑戰(zhàn)與解決方案》

清晨，亞馬遜賣家公司的老板們醒來后，首先會瀏覽朋友圈，確認是否有新的政策變動影響業(yè)務。隨后，他們便投入到緊張的工作中。

回到公司，查看各賬號的昨日銷售數(shù)據(jù)和銷售額，開始一天的工作。他們需要密切關注庫存數(shù)量，因為亞馬遜的倉租費用即將到期，處理貨物換標或放棄的問題令人頭疼。

上午十點，老板們開始響應式工作。人事部門討論人員短缺問題，需要決定是招聘應屆生還是具有經(jīng)驗的人員。采購部門則需要審批采購申請單，為旺季備貨做準備。運營團隊則面臨處理積壓庫存和新品上市的問題，同時關注IPI指標的變化。產(chǎn)品開發(fā)的同事也在審核新產(chǎn)品，為旺季增加新品數(shù)量。

面對大量的業(yè)務數(shù)據(jù)和背后的問題，老板們倍感壓力。財務部門的數(shù)據(jù)反饋顯示，利潤大部分被壓在庫存里。下午的工作重復著上午的忙碌。

晚上，老板們會在家吃晚飯時查看店鋪產(chǎn)品的前臺關鍵詞排名和實時訂單數(shù)據(jù)，盡管可能看不懂所有的數(shù)據(jù)，但求個心安。凌晨時分，一天的工作結束。

那么，亞馬遜賣家公司每天要處理多少數(shù)據(jù)？運營端關注流量、銷售量、銷售額等，后端則涉及采購數(shù)量、庫存數(shù)量等。除此之外，還有更多數(shù)據(jù)需要關注。對于老板來說，要掌握多少數(shù)據(jù)？在有限的時間和精力下，能掌握的數(shù)據(jù)量有限。公司的業(yè)務管理需要宏觀把握方向，同時關注執(zhí)行細節(jié)。由于亞馬遜對中國賣家的政策原因，并非所有賣家都能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享。為此，“積加ERP”系統(tǒng)提供了解決方案。它可以幫助賣家在單一界面集成多套賬號數(shù)據(jù)，解決老板關注所有賬號和品牌數(shù)據(jù)的問題。該系統(tǒng)提供直觀的界面查看每日銷量和銷售額等關鍵數(shù)據(jù)，并提供針對微觀業(yè)務數(shù)據(jù)的查看方法。“積加ERP”還提供了協(xié)同功能，使公司內(nèi)部各部門能夠更準確地把握業(yè)務情況并協(xié)同工作。它不僅僅是一款數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的軟件，更是一套完整的Amazon運營支撐系統(tǒng)，支持多種操作并能在有網(wǎng)的情況下進行運營。更多信息可關注積加ERP公眾號了解。以上內(nèi)容僅代表作者觀點，不代表風口星網(wǎng)立場！