如今的Lazada已不再是默默無聞的小網(wǎng)店，它幾乎擁有你能想象到的所有品牌產(chǎn)品。

Lazada成為品牌創(chuàng)立的助推器

打開Lazada網(wǎng)站，你會看到各種正在促銷的產(chǎn)品信息——更重要的是，這些產(chǎn)品都來自獨(dú)立品牌。品牌商意識到建立網(wǎng)絡(luò)影響力的重要性，相比于建立自己的電商網(wǎng)站，許多品牌選擇Lazada這樣的平臺作為起點(diǎn)。由于Lazada是一個區(qū)域性平臺，品牌商愿意在此平臺上銷售產(chǎn)品，以便將產(chǎn)品推向多個市場的消費(fèi)者。Lazada品牌頁面模仿了傳統(tǒng)的展位和百貨商店柜臺，為品牌產(chǎn)品提供了獨(dú)立的展示區(qū)域。

借助阿里巴巴迅速擴(kuò)張

2016年4月，中國電商巨頭阿里巴巴以10億美元收購了Lazada，這是馬云在中國境外的最大一筆交易。阿里巴巴希望通過這次收購擴(kuò)大在國際市場上的影響力。借助阿里巴巴的支持，Lazada現(xiàn)在擁有了更大的物流網(wǎng)絡(luò)，如嘉里物流、泰國DHL、印尼物流JNE Express、中國郵政、CJ大韓通運(yùn)等。這確保了Lazada能夠在市場國家（如印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南）以最快的速度投遞包裹。

Lazada收購線上超市Redmart

自2011年8月以來，新加坡線上超市Redmart就開始提供食品和家庭生活必需品，幫助人們節(jié)省時間和金錢。2016年11月，Lazada收購了Redmart，開始涉足在線食品領(lǐng)域。Redmart擁有自身的倉儲設(shè)施、運(yùn)貨卡車和司機(jī)，是一座完整的連鎖超市，但沒有實(shí)體店面。完備的物流體系讓Redmart能夠隨時向新加坡消費(fèi)者遞送新鮮產(chǎn)品和食品。收購Redmart表明Lazada瞄準(zhǔn)了東南亞消費(fèi)者支出巨大的食品行業(yè)，該行業(yè)在東南亞整體零售銷售額中占比高達(dá)60%。

亞馬遜即將入駐新加坡

盡管Lazada已經(jīng)在東南亞電商市場占據(jù)重要地位，但仍將面臨強(qiáng)大的競爭對手——全球電商巨頭亞馬遜。亞馬遜在美國之外的經(jīng)濟(jì)大國建立了本地網(wǎng)站，如英國、法國、德國和日本等。有趣的是，亞馬遜也曾是Redmart的潛在買家之一，但由于出價過低未能成功。據(jù)報道，亞馬遜為新加坡招聘人員、租賃倉庫等，都在為2017年入駐新加坡做準(zhǔn)備。

2017年新加坡的網(wǎng)購戰(zhàn)爭

2017年對新加坡電商來說至關(guān)重要。亞馬遜將為新加坡消費(fèi)者帶來新的選擇，最顯著的是Prime配送服務(wù)和AmazonFresh（亞馬遜生鮮）。雖然未能成功收購Redmart，但亞馬遜已經(jīng)建立了自己的基礎(chǔ)設(shè)施來支持AmazonFresh業(yè)務(wù)，包括冷藏車和裕廊島倉庫等。新加坡消費(fèi)者對亞馬遜的到來充滿期待，希望其不會讓人失望。其他電商如新蛋（Newegg）在新加坡市場并未取得預(yù)期的成功，而亞馬遜總站的產(chǎn)品可以面向新加坡消費(fèi)者銷售。目前來看，Lazada作為東南亞本土電商更了解當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)購文化，而亞馬遜則需要從頭開始建立自己的市場地位。無論結(jié)果如何，新加坡消費(fèi)者很快就能享受到這種電商競爭帶來的好處。經(jīng)過編譯，（楊雪平）