跨境出海：探索多元市場(chǎng)，激發(fā)無限可能

2025年，跨境電商行業(yè)發(fā)展如火如荼，眾多企業(yè)紛紛踏上出海征程，尋求更廣闊的商業(yè)機(jī)遇。在這個(gè)過程中，如何選擇出海戰(zhàn)場(chǎng)和路徑，成為了企業(yè)們面臨的重要課題。

當(dāng)年，由Qbit趣比匯主辦、杭州跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)和深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)指導(dǎo)舉辦的「出海有聲」直播大會(huì)成功舉行。該大會(huì)聯(lián)合了亞馬遜、Shulex、SparkXDTC、谷倉、辰海、JOJOBUY、美客多、快手等18家行業(yè)頭部企業(yè)，聚焦出海三大主流市場(chǎng)，連續(xù)三天為出海者們帶來了豐富的干貨內(nèi)容。這場(chǎng)大會(huì)創(chuàng)新了線上直播形式，設(shè)置了趣味互動(dòng)環(huán)節(jié)，吸引了眾多出海者觀看，多平臺(tái)直播觸達(dá)全網(wǎng)13,896位出海人，共同激發(fā)了跨境的多樣可能。

當(dāng)下，國內(nèi)越來越多的企業(yè)主動(dòng)走出國門。然而，跨境出海企業(yè)在緊抓機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。在出海戰(zhàn)場(chǎng)和路徑的選擇上，是傾向老牌北美電商市場(chǎng)、后起之秀東南亞，還是偏愛新生藍(lán)海拉美市場(chǎng)？又該如何通過戰(zhàn)略布局穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)促進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展？這些問題都亟待解決。

「出海有聲」直播大會(huì)匯聚了18位出海先行者的專業(yè)力量和領(lǐng)域資源，從生態(tài)洞察、DTC品牌營銷、物流動(dòng)脈、數(shù)智選品、廣告投放以及資金流轉(zhuǎn)等維度剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，為跨境人呈上了一場(chǎng)宏大、專業(yè)、直率的思想交鋒盛宴。

聚焦北美，探尋新增量

疫情的全球蔓延，使得線下消費(fèi)受到?jīng)_擊，線上電商則迎來了新的發(fā)展拐點(diǎn)，跨境電商呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。北美地區(qū)因其龐大的市場(chǎng)體量、成熟的體系以及強(qiáng)勁的消費(fèi)力，成為了出海企業(yè)拓展全球事業(yè)的首選之地。然而，隨著跨境賣家的不斷涌入，北美市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈。

在這種背景下，2025年出海北美的運(yùn)營節(jié)奏該如何把握？跨境頭部品牌如何通過數(shù)智化打造爆款？打造最優(yōu)產(chǎn)品要從哪些方面切入？全球資金流轉(zhuǎn)困境如何打破？DTC品牌如何把握全球動(dòng)脈變化，順利走出國門？這些都是出海掘金過程中亟待解決的難題。

在首日的北美專場(chǎng)直播中，Qbit邀請(qǐng)了五位嘉賓，圍繞北美市場(chǎng)新增量，從多視角剖析全球化布局策略，就運(yùn)營戰(zhàn)略、VOC洞察、資金流轉(zhuǎn)、數(shù)字營銷以及物流供應(yīng)鏈五大話題展開了深入交流，為出海企業(yè)紓困解難。

Amazon區(qū)域拓展經(jīng)理Reeko為出海者們?cè)斀饬嗣绹?、加拿大站和墨西哥站的整體增速、增長走勢(shì)、消費(fèi)人群變化情況以及未來潛力，并通過洞察和分析市場(chǎng)，分享了北美站點(diǎn)的熱賣選品趨勢(shì)，幫助跨境出海企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，Reeko表示，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、對(duì)時(shí)尚浪潮和旺季節(jié)點(diǎn)的把握力、運(yùn)營品控、售后問題以及合規(guī)安全等因素至關(guān)重要，這關(guān)系到黃金90天整體運(yùn)營節(jié)奏的把控，影響著后期增長和起量的穩(wěn)定性。基于此，Reeko建議賣家通過專業(yè)的、具有針對(duì)性的運(yùn)營策略來發(fā)展創(chuàng)新，以在全球市場(chǎng)上贏得更有競(jìng)爭力的地位和話語權(quán)，輕松拓展商機(jī)。

Shulex-VOC負(fù)責(zé)人何湃基于對(duì)用戶聲音的深度聆聽，與跨境電商賣家探討了優(yōu)化產(chǎn)品的方向，科學(xué)解答了如何做出用戶想要的好產(chǎn)品，拉近品牌和用戶距離等系列問題。他通過分析跨境頭部品牌安可創(chuàng)新的多個(gè)生動(dòng)案例，從選品、創(chuàng)新力和市場(chǎng)生命力等維度闡述了其令人羨慕的營銷業(yè)績背后的支撐邏輯。何湃表示，品牌的可持續(xù)性發(fā)展，首先需要瞄準(zhǔn)覆蓋的人群及市場(chǎng)，通過能力模型明確自身能力范疇，基于海量全域的用戶VOC做好科學(xué)的標(biāo)簽樹體系，捕捉用戶真實(shí)需求，積累深度用戶，只有這樣才能逐步成長為產(chǎn)品創(chuàng)新公司，讓品牌擁有更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)空間和更強(qiáng)的長期價(jià)值。

SparkXDTC市場(chǎng)策略負(fù)責(zé)人楊安祖為跨境企業(yè)分享了如何打造最優(yōu)產(chǎn)品及品牌市場(chǎng)驗(yàn)證思路，同時(shí)以圖像化的展現(xiàn)形式，深度地、沉浸式地帶領(lǐng)大家體驗(yàn)了經(jīng)典案例中產(chǎn)品打造的全過程。他指出，新品上市切入效果不如預(yù)期，大多是因?yàn)楫a(chǎn)品、技術(shù)和銷售之間信息不同步和不對(duì)等所造成的，導(dǎo)致品牌難以開展。他將整體問題歸納為缺乏獨(dú)特價(jià)值主張、產(chǎn)品策劃創(chuàng)意和用戶場(chǎng)景，從而無法真正打動(dòng)用戶心理，無法產(chǎn)生共鳴，致使產(chǎn)品周期和銷售節(jié)奏出現(xiàn)極大的斷層。楊安祖通過濃縮式的故事案例分析，以節(jié)能LED燈切入，討論了如何規(guī)劃產(chǎn)品驗(yàn)證素材、清晰操作思路，利用工具輔助，構(gòu)建完整有效的市場(chǎng)驗(yàn)證SOP，讓構(gòu)想的概念想法落地發(fā)展成為熱門產(chǎn)品。

當(dāng)DTC成為最熱風(fēng)口，Qbit趣比匯品牌市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Nina給到出海者們的建議是，明確品牌全球延伸動(dòng)作所能支撐的立點(diǎn)，從小切口進(jìn)入，以小步快跑的方式打通市場(chǎng)。Nina提到，跨境行業(yè)經(jīng)歷了賣家出海，到精品出海，再到品牌出海的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和變化的過程中，出現(xiàn)的各式新主體組成了新出海陣營，因時(shí)因地制宜顯得格外重要。出海企業(yè)不再局限于市場(chǎng)單點(diǎn)的收款動(dòng)作，更需要考慮支付通道拓展、本地財(cái)稅合規(guī)以及精細(xì)化運(yùn)營等多線問題的解決。Qbit Neobank通過構(gòu)建全球一站式金融基礎(chǔ)設(shè)施，推出全球賬戶、量子虛擬卡、BaaS以及奇點(diǎn)融等矩陣產(chǎn)品，提供海外注冊(cè)等增值類服務(wù)，幫助出海企業(yè)打通全球資金流轉(zhuǎn)鏈路。

谷倉深圳區(qū)域銷售經(jīng)理游雨薇，從DTC品牌與獨(dú)立站發(fā)展開始分析，通過數(shù)據(jù)詳細(xì)解讀了全球DTC市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展格局。她指出，美國電商市場(chǎng)因競(jìng)爭格局相對(duì)分散、消費(fèi)者對(duì)DTC品牌和獨(dú)立站模式接受度高等因素，成為DTC品牌的首選市場(chǎng)。當(dāng)布局獨(dú)立站已成趨勢(shì)，中小賣家空間被嚴(yán)重?cái)D壓，通過洞察出海環(huán)境，以生產(chǎn)更好的商品和服務(wù)體驗(yàn)提高流量轉(zhuǎn)化率成為發(fā)展關(guān)鍵。她表示，品牌意識(shí)覺醒和獨(dú)立站崛起會(huì)帶來更多的增量市場(chǎng)與品牌出海空間，在這樣的背景下，第三方海外倉需求猛增是必然，因此需要把握全球脈動(dòng)變化，以出眾的海外倉優(yōu)勢(shì)突破物流式微困局，幫助更多DTC品牌順利出海，早日將業(yè)務(wù)拓展至北美，乃至全球。

出海東南亞，搶占新商機(jī)

在全球電商行業(yè)的新態(tài)勢(shì)下，多渠道、多平臺(tái)發(fā)展成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的必然選擇，東南亞這片萬億寶藏藍(lán)海成為了出海企業(yè)爭奪的目標(biāo)。在獨(dú)立站興起的時(shí)代，DTC出海機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從制造出海到品牌出海東南亞的正確姿勢(shì)是什么？如何實(shí)現(xiàn)合規(guī)運(yùn)營和海外營銷本土化？搶占流量要從哪些方面切入？細(xì)分垂直賽道的增長途徑是什么？出海者要從哪些維度深入剖析本土消費(fèi)者亟待滿足的需求點(diǎn)？這些問題在“東南亞專場(chǎng)”中都能找到答案。

中鏈跨境學(xué)院創(chuàng)始人邱郁天，憑借其豐富的東南亞億級(jí)賣家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為大家?guī)砹岁P(guān)于東南亞品牌出海的獨(dú)到見解。他通過拆解、分析東南亞市場(chǎng)三大梯隊(duì)國家的發(fā)展現(xiàn)狀，基于宗教文化、人均GDP、電商滲透率以及地區(qū)發(fā)展紅利，為大家提供了著眼于東南亞市場(chǎng)的關(guān)于渠道拓展和差異化發(fā)展的針對(duì)性建議。此外，他還分析了出海企業(yè)所面臨的沒抓手、無效果、落地難三大困局，并給予了出海者們有效可行的解決方案。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了品牌價(jià)值的發(fā)展意味著面臨市場(chǎng)價(jià)格敏感度方面的挑戰(zhàn)，建議品牌和工廠進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，提前做好品牌孵化和前瞻性部署，并且表示全域流量的掌控需要通過布局線下渠道，深挖當(dāng)?shù)刭Y源，一步步構(gòu)建品牌基本面。

辰海東南亞兼賣旺品牌負(fù)責(zé)人張珈溢帶來了東南亞本土布局的主題分享。他從東南亞本土市場(chǎng)分析入手，列舉了出海賣家在布局本土?xí)r踩到的“不專業(yè)”“成本高”和“效率低”三大雷區(qū)，同時(shí)詳細(xì)解讀了出海企業(yè)在本土布局現(xiàn)狀上面臨的困境，主要包括店鋪遭誤封、無法自主開店、資金不安全、匯率不透明、渠道暴雷回款無期，以及出海落地本地困難等問題。他強(qiáng)調(diào)，隨著地區(qū)法律法規(guī)和監(jiān)管政策的完善，合規(guī)落地已成為出海的大趨勢(shì)，提醒跨境企業(yè)需加強(qiáng)自身數(shù)據(jù)安全意識(shí)和數(shù)據(jù)合規(guī)評(píng)估，正視合規(guī)問題，避免后期因過高的成本而造成損失，實(shí)現(xiàn)更省錢、更安全地布局東南亞本土。

LoveAd的資深海外媒體營銷專家肖賓從東南亞國際貿(mào)易現(xiàn)狀洞察開始，暢談了東南亞電子商務(wù)處于高速發(fā)展的市場(chǎng)現(xiàn)狀，并以印尼為例分享了地區(qū)熱門消費(fèi)品類，洞悉了市場(chǎng)消費(fèi)者的購買偏好，為大家分享了品牌出海的最佳選品策略。由于封店浪潮引發(fā)的行業(yè)動(dòng)蕩，跨境賣家分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)空前強(qiáng)烈，使得獨(dú)立站逐漸興起。但面臨客單低、設(shè)施落后、支付難以及本土化難度大等問題，肖賓提供了差異化選品、便捷支付、本地化營銷策略和合作KOL打造網(wǎng)紅效應(yīng)等新方法，幫助賣家多渠道布局，借助Shoptop賦能品牌出海，全方位搶占東南亞市場(chǎng)流量。

瑯琊領(lǐng)航核心成員胖胖為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓快速解讀了東南亞TikTok Shop，他指出傳統(tǒng)電商是人找貨，而社交電商則是通過視頻和直播形式讓客戶先看到產(chǎn)品，從而產(chǎn)生購買欲求。胖胖表示，區(qū)別于平臺(tái)電商調(diào)性，讓消費(fèi)者產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)才是東南亞TikTok Shop社交出海的取勝關(guān)鍵點(diǎn)。此外，他根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)談道：“其實(shí)投放視頻的每個(gè)細(xì)節(jié)，都是引流和轉(zhuǎn)化的抓手。”出海者可以通過TikTok Shop和TikTok Ads或直播帶貨的結(jié)合玩法，增加單量打通整個(gè)鏈路；鑒于自然流量的不穩(wěn)定性，量化運(yùn)營成為趨勢(shì)，從私域引流、廣告以及創(chuàng)作者等多維度出發(fā)，利用RPA實(shí)現(xiàn)海外矩陣，挖掘出海東南亞的更多商機(jī)。

新興市場(chǎng)開始放量，東南亞已成為第一目標(biāo)市場(chǎng)。JOJOBUY中國區(qū)招商總監(jiān)國志強(qiáng)圍繞東南亞地區(qū)關(guān)注度極高的馬來西亞板塊，帶來了出海環(huán)境、東南亞跨境市場(chǎng)紅利、政策利好等方面的深度分析，分享了東南亞四大潛力品類，解答了市場(chǎng)是否值得入局這一困擾出海者已久的難題；聚焦東南亞本地用戶，深入剖析了本土消費(fèi)者亟待滿足的需求點(diǎn)，讓大家深入了解了馬來西亞這一極具年輕活力的戰(zhàn)略腹地，看到了其零售市場(chǎng)規(guī)模的巨大潛力和迅猛增長速度，進(jìn)一步拆解了出海掘金的方向。此外，他為家具家居這一高增長的細(xì)分垂直賽道提供了具體的出海解決方案，以輔助賣家更好地出海。

作為外貿(mào)無憂創(chuàng)始人，Allan從搭建獨(dú)立站適合人群談起，他認(rèn)為當(dāng)平臺(tái)細(xì)分產(chǎn)品內(nèi)卷嚴(yán)重，或銷售趨于穩(wěn)定想要拓展新渠道時(shí)，獨(dú)立站則是一個(gè)很好的品牌價(jià)值沉淀的跳板，是增加產(chǎn)品利潤或擁有獨(dú)立客戶資源的優(yōu)秀路徑；從選擇獨(dú)立站建站系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)搭建角度出發(fā)，Allan分析了如何實(shí)現(xiàn)品牌0-1的快速冷啟動(dòng)，破解了不重視Google自然流量、押寶Facebook或Google廣告投放、缺少系統(tǒng)化獨(dú)立站運(yùn)營能力等平臺(tái)賣家做獨(dú)立站的常見困局，拆解了獨(dú)立站運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)，為平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型提供了具體、有效的出海思路。

探索拉美，掘金潛力沃土

拉美市場(chǎng)悄然成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一片跨境新藍(lán)海。全新的市場(chǎng)意味著機(jī)遇，同時(shí)也存在著不可預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)。那么，如何把握時(shí)機(jī)，脫穎而出并占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，成為了每一位揚(yáng)帆出海者需要解決的課題。

覽鯨科技創(chuàng)始人CEO原原通過新業(yè)態(tài)、新流量、新方向和新影響等5個(gè)關(guān)鍵詞解讀了拉美本地市場(chǎng)，分享了跨境經(jīng)貿(mào)政策利好，從新興市場(chǎng)、社交電商、垂直深耕角度剖析了流量來源，并通過洞悉目的國消費(fèi)需求，撬動(dòng)了整個(gè)拉美市場(chǎng)用戶需求，利用本地化、數(shù)字化、精細(xì)化內(nèi)容營銷和客戶互動(dòng)引流，達(dá)到了高效高質(zhì)低本運(yùn)營、賦能品牌的效果。在談?wù)摾朗袌?chǎng)的新機(jī)遇如何更好地本地化發(fā)展時(shí)，原原通過數(shù)據(jù)觀測(cè)拉美市場(chǎng)體量、市場(chǎng)特點(diǎn)和本地化發(fā)展，從目標(biāo)市場(chǎng)的基本環(huán)境、人口規(guī)模以及競(jìng)爭環(huán)境等參考維度為賣家解析了是否要將觸角伸向拉美市場(chǎng)，以謀求更多的增長空間。

作為拉丁美洲最大的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)之一，美客多流量多年穩(wěn)居第一，成為企業(yè)品牌搶灘拉美市場(chǎng)的重要渠道平臺(tái)。美客多區(qū)域拓展經(jīng)理Amy Liu從市場(chǎng)潛力、人口紅利、電商市場(chǎng)增速和自有品牌機(jī)會(huì)四大維度出發(fā)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析論證了拉美市場(chǎng)當(dāng)下蓬勃發(fā)展的電商行業(yè)。近年來，拉美人口紅利在不斷兌現(xiàn)，迎來高流量的同時(shí)，也意味著高出單率，這將吸引更多企業(yè)入局這一新生市場(chǎng)，進(jìn)而有利于提升拉美整體活躍度和加快市場(chǎng)規(guī)模增速，呈現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?。Amy基于拉美消費(fèi)者購物偏好、消費(fèi)能力、購物高峰、支付方式等維度，剖析了3C、汽配、家居以及服飾等熱門品類，為賣家提供了創(chuàng)新性的技術(shù)和商業(yè)解決方案，以助力企業(yè)掘金拉美。

近幾年，短視頻社交形式的興起讓流量實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長，因此短視頻平臺(tái)成為了出海者們爭奪的火熱戰(zhàn)場(chǎng)。海外遍布30個(gè)國家，且擁有持續(xù)開發(fā)和投資新興市場(chǎng)潛力的Kwai，能夠?yàn)槌龊Ｆ髽I(yè)帶來什么樣的商業(yè)回報(bào)呢？快手海外商業(yè)化經(jīng)理Maggie Li從快手海外商業(yè)化用戶數(shù)據(jù)洞察切入，強(qiáng)調(diào)短視頻具有更高的用戶粘性，更易捕捉消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)和把產(chǎn)品推薦給當(dāng)?shù)赜脩?，再通過反饋優(yōu)化產(chǎn)品和反哺選品。Maggie指出短視頻營銷的核心是吃透品牌廣告、營銷廣告、創(chuàng)新解決方案，多維高效引流，才能最大化發(fā)揮短視頻的流量效應(yīng)，為出海企業(yè)的營銷推廣錦上添花，迅速提升品牌曝光率，以獲取更大的商業(yè)回報(bào)。

受地理位置的影響，拉丁美洲讓出海者們感受到更多的是陌生感和神秘色彩，熟悉程度自然不及歐美和東南亞，但Shoptop資深行業(yè)經(jīng)理趙正義指出，拉美具有巨大的市場(chǎng)體量潛力、人口紅利、極高的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率和電商市場(chǎng)增速，以及獨(dú)立站在拉美的熱度及發(fā)展速度逐年增長。目前，拉美市場(chǎng)競(jìng)爭不大，發(fā)展機(jī)會(huì)多，空間廣闊，特別適合中國賣家入局?；诔墒斓墓?yīng)鏈和產(chǎn)品體系，洞悉拉美購物習(xí)慣、市場(chǎng)投放廣告新思路和社交平臺(tái)及搜索引擎使用情況，探尋獨(dú)立站品牌出海最佳路徑，賦能品牌出海拉美。

未來5年跨境新增長在哪里？是多點(diǎn)發(fā)力，還是品牌升級(jí)？不少出海者發(fā)出了這樣的疑問。廈門創(chuàng)殼科技COO Mika指出，中國正打造“外貿(mào)新基建”，通過不斷完善全鏈路跨境供應(yīng)鏈體系，支持中國外貿(mào)的數(shù)字化發(fā)展。加之受疫情影響，B端采購行為線上化趨勢(shì)明顯，且從拉美B2B數(shù)據(jù)上可見其呈現(xiàn)逐年增長的趨勢(shì)。Mika以美妝個(gè)護(hù)等熱門品類舉例，分析了用戶選擇產(chǎn)品的決定性因素，如高質(zhì)量、多品類SKU、性價(jià)比、品牌印象、廣告效應(yīng)、品牌從眾效應(yīng)等。Mika表示，品牌產(chǎn)品的推進(jìn)少不了社交媒體全矩陣布局，借力TikTok和獨(dú)立站，實(shí)現(xiàn)流量有效閉環(huán)，以及利用工具增加消費(fèi)者信任度，深入創(chuàng)意營銷本土化，能更好地輔助賣家突圍，實(shí)現(xiàn)跨境成功。

跨境電商在經(jīng)歷井噴式增長的同時(shí)，成本暴漲、港口擁堵等問題也頻頻出現(xiàn)，讓跨境出海企業(yè)陷于復(fù)雜且嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境之中。智贏跨境市場(chǎng)部總監(jiān)涼茶強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定安全的物流供應(yīng)鏈?zhǔn)琼樌龊５谋Ｕ?，而反?fù)的疫情讓跨境物流經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，因此，自發(fā)貨和海外倉運(yùn)營成為出海企業(yè)的核心競(jìng)爭力。涼茶為大家解讀了拉美市場(chǎng)年增長率以及出口等相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了拉美市場(chǎng)平臺(tái)及重點(diǎn)市場(chǎng)，考慮到肥胖人群、多元化以及小眾市場(chǎng)等多方需求，為線上賣家提供了切實(shí)可行的市場(chǎng)運(yùn)營起步建議。此外，他認(rèn)為還需要充分利用自發(fā)貨和海外倉模式，有了產(chǎn)品庫才能解決多語言、多國家、多SKU、多參數(shù)的難題，把精力集中到產(chǎn)品上。

拉美地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后，但因疫情其增長態(tài)勢(shì)顯得尤為突出，不過在發(fā)展過程中，拉美物流的痛點(diǎn)一直是賣家繞不開的話題，跨境出海做不好物流供應(yīng)鏈管理，面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)接踵而至，甚至可能演變成隨時(shí)壓倒中小出海企業(yè)的最后一根稻草。順友物流華東銷售負(fù)責(zé)人胡歡指出了距離遠(yuǎn)、清關(guān)難和派送慢三大阻礙掘金拉美的物流難點(diǎn)，且就目前出海企業(yè)遇到的問題做出了細(xì)致、有效的解答，為賣家提供了詳實(shí)的巴西、墨西哥、哥倫比亞以及智利直發(fā)方案，為拉美跨境賣家解決了物流之痛，助力全球業(yè)務(wù)更好地增長。

看北美老牌市場(chǎng)的破與立、攻與守，穿越周期迷霧，聆聽出海真實(shí)回響；觀東南亞從野蠻走向強(qiáng)大，占據(jù)出海一席之地；把握拉美萬億沃土的巨大生長機(jī)遇，數(shù)字化勢(shì)不可擋。三天，三個(gè)專場(chǎng)，聚焦三大主流市場(chǎng)，18位行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?、大咖集體敘事，每一個(gè)數(shù)字、每一次分享的背后都寫滿了出海探索者的堅(jiān)持和期待。出海非一朝一夕之功，而是長期主義。我們從北美市場(chǎng)，到東南亞市場(chǎng)，再到拉美新興市場(chǎng)，基于營銷推廣、物流供應(yīng)鏈、安全合規(guī)、DTC品牌以及全球資金流轉(zhuǎn)等多維度內(nèi)容，助力出海企業(yè)順利開拓國際業(yè)務(wù)，持續(xù)為品牌創(chuàng)造長期價(jià)值。

關(guān)注Qbit公眾號(hào)，獲取2025年最新行業(yè)白皮書。點(diǎn)擊此處，免費(fèi)開通賬號(hào)，助全球資金安全流轉(zhuǎn)。

Qbit趣比匯創(chuàng)立于2019年，是一家為中國出海企業(yè)提供一站式海外資金管理服務(wù)的Neobank，通過構(gòu)建全球一站式金融基礎(chǔ)設(shè)施，用科技創(chuàng)新賦能客戶，致力于為出海企業(yè)打造高效便捷、優(yōu)質(zhì)多元的跨境金融服務(wù)，打通企業(yè)全球資金流轉(zhuǎn)鏈路。（編輯：林宇）

以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)！如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它