報(bào)道指出，自去年黃色星期五以來(lái)，與亞馬遜相比，Noon平臺(tái)的流量呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢(shì)。盡管與去年10月的數(shù)據(jù)相比，整體數(shù)據(jù)基本持平，但網(wǎng)頁(yè)跳出率卻有所上升。與此用戶平均每次訪問(wèn)的頁(yè)面數(shù)量與亞馬遜存在明顯的差異。

據(jù)相似網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，Noon正在積極采取措施應(yīng)對(duì)這一局面。為擴(kuò)大影響力，Noon正加大本土招商力度，并與阿聯(lián)酋多個(gè)酋長(zhǎng)國(guó)合作，引入當(dāng)?shù)貍€(gè)人電商制造的小賣家進(jìn)入平臺(tái)。Noon還啟動(dòng)了本地企業(yè)支持計(jì)劃，以擴(kuò)充平臺(tái)品類。

值得注意的是，與亞馬遜不同的是，Noon的平臺(tái)首頁(yè)并不展示銷量信息，也很少出現(xiàn)客戶評(píng)價(jià)。這種機(jī)制旨在保護(hù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)，并通過(guò)特定方式篩選出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。有Noon阿聯(lián)酋站的賣家反饋稱，今年的流量大幅下降，產(chǎn)品利潤(rùn)也受到壓縮。

其原因可歸結(jié)為兩點(diǎn)：首先是平臺(tái)機(jī)制方面，Noon支持跟賣，對(duì)于銷量可觀的相同產(chǎn)品，多個(gè)賣家可同時(shí)進(jìn)行跟賣。店鋪的流量邏輯是店鋪的sku越多，獲得的流量也會(huì)越高。其次是大量賣家的引入導(dǎo)致市場(chǎng)質(zhì)量參差不齊。一些賣家利用平臺(tái)跟賣機(jī)制，通過(guò)低價(jià)策略擾亂市場(chǎng)，從而壓縮同行利潤(rùn)。

為避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，賣家應(yīng)避開紅海類別，尋找競(jìng)爭(zhēng)程度適中的產(chǎn)品，并嘗試挖掘藍(lán)海類產(chǎn)品?？梢試L試進(jìn)入其他站點(diǎn)測(cè)試產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)地。值得一提的是，對(duì)于Noon的平臺(tái)機(jī)制，對(duì)于新產(chǎn)品上新的流量帶動(dòng)效果非常明顯，因此穩(wěn)定地每周上新產(chǎn)品對(duì)店鋪流量也至關(guān)重要。

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