電商企業(yè)營銷增長策略中的團隊選擇

在2025年，電商企業(yè)制定長期營銷增長策略時，會面臨一個關鍵問題：是聘請專業(yè)代理機構，還是組建內部團隊。這并非有固定答案，而是取決于企業(yè)自身需求、運營環(huán)境以及兩者的契合程度。

在做決策前，賣家需考量以下幾個因素：

1、明確主要的營銷需求，思考其能否完全由內部員工負責管理與執(zhí)行。

2、規(guī)劃在兩套方案中各自分配的預算數(shù)額。

3、思索通過雇用足夠的全職員工，能否在技能和專業(yè)知識方面達到與代理機構相當?shù)姆账健?/p>

代理機構利弊

對于眾多公司而言，聘請經驗豐富的代理機構或許是個不錯的抉擇。當下，數(shù)字營銷機構中高度專業(yè)化、經驗豐富的營銷人員，不僅能為企業(yè)提供全方位服務，而且其傭金相較于全職員工要低廉許多。不過，代理機構的水平存在差異，賣家需謹慎辨別。

優(yōu)點：

?擁有高技能的專業(yè)人員。

?可提供實現(xiàn)營銷目標所需的更全面服務。

?能夠提供達成目標的過程及可靠記錄。

?費用比組建具有一定專業(yè)水平的內部團隊低得多。

?通常能依據(jù)合同，在規(guī)定時間內達成目標，并提供預期的服務水平。

?當公司規(guī)模擴大時，可迅速提升工作量。

缺點：

?與全職員工相比，溝通交流不夠便捷。

?難以深入根植于品牌。

?無法協(xié)助完成超出預定工作范圍的任務。

內部團隊利弊

組建內部團隊，對企業(yè)來說可能更具向心力與凝聚力，并且他們對公司當下的痛點及未來愿景的理解或許更為深刻。然而，聘請高技能的內部團隊往往需要耗費更多資金，賣家還需考慮后續(xù)的工資、員工福利以及入職成本等。此外，雇用和培訓員工所耗費的時間，可能會導致企業(yè)錯失一些機會，當然，這也需視具體情況而定。

優(yōu)點：

?對品牌和行業(yè)有深入了解。

?十分適合臨時會議、任務等工作。

?若人員選擇恰當，能夠營造良好的團隊氛圍。

缺點：

?費用通常高于代理機構。

?內部員工可能僅擅長一至兩種主要的營銷技能，其專業(yè)水平通常不及代理機構。

?內部員工通常不會像優(yōu)秀的代理機構那樣，將資源用于后續(xù)培訓、教育以及流程改進。

?若員工未能達成預期目標，開除或雇用新員工不僅困難，且頗為耗時。

使用由內部團隊管理的代理機構

據(jù)相關信息顯示，具有一定營銷經驗的企業(yè)采用由內部團隊管理的代理機構，是一種較為常見的策略。

從理論層面來講，當雙方協(xié)作順暢時，這無疑是理想之選。畢竟在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，營銷需求也會隨之增加，各方面所需的專業(yè)知識和技術復雜程度亦會不斷提升。因此，當一個熟悉品牌的內部團隊與一個經驗豐富且執(zhí)行能力強的代理機構合作時，企業(yè)的營銷團隊將會變得更為強大。

優(yōu)點：可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到兩全其美的效果。

缺點：

?費用可能較為高昂。

?若團隊之間磨合不佳，可能會產生矛盾沖突。

小結

制定完備的電商營銷計劃并非易事，但賣家首先要確保對產品及產品需求有深入認知，并且不要畏懼做出假設，因為有機會對其進行測試。

總之，只要條理清晰、注重細節(jié)，并依據(jù)企業(yè)實際需求來挑選營銷團隊，出錯的概率就會大幅降低。

（編譯/風口星網 林宇）

【特別聲明】未經許可同意，任何個人或組織不得復制、轉載、或以其他方式使用本網站內容。轉載請聯(lián)系：editor@jinfengkou.com