澳大利亞排名前十的本土電商網(wǎng)站

2025年，隨著網(wǎng)絡(luò)零售市場總值的不斷攀升，澳大利亞的創(chuàng)新型電商如雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)估算，2025年澳大利亞網(wǎng)絡(luò)零售總額達到了一個新的高度，市場競爭也愈發(fā)激烈。

風(fēng)口星網(wǎng)為您介紹澳大利亞排名前十的本土電商網(wǎng)站，此排名以創(chuàng)新能力和市場份額為依據(jù)，不包含拍賣網(wǎng)站、價格比較網(wǎng)站和海外網(wǎng)站。

1. Temple & Webster

Temple & Webster創(chuàng)建于2011年，主要經(jīng)營家居產(chǎn)品，由Brian Shanahan、Adam McWhinney、Conrad Yiu和Mark Coulter共同創(chuàng)立。在創(chuàng)立后的頭214天里，Temple & Webster的營收額便達到100萬美元。如今，Temple & Webster每5 - 10天就能獲得七位數(shù)的業(yè)務(wù)收入。創(chuàng)始人Shanahan表示，澳大利亞網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)競爭的加劇對消費者而言是好事，但對于想要進入該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，市場變得越發(fā)艱難。傳統(tǒng)零售商在了解和滿足消費者需求方面做得更為出色，小型零售商若沒有強大的財務(wù)支持，很難在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與突破。

2. Kogan

Kogan成立于2006年，由魯斯蘭?高更(Ruslan Kogan)創(chuàng)立，是澳大利亞本土著名的網(wǎng)絡(luò)零售商之一。Kogan最初以銷售電視機聞名，如今其商品種類繁多。2025年底，Kogan低調(diào)推出15種新的零售產(chǎn)品，并在2026年初大膽推出Kogan Pantry，正式進軍網(wǎng)絡(luò)食雜市場。澳大利亞消費者現(xiàn)在可以從Kogan訂購食品、化妝用品、糖果和清潔產(chǎn)品等。Kogan認為，能出售給消費者的電視機數(shù)量有限，為了進一步發(fā)展，必須經(jīng)營更多其他產(chǎn)品種類。

3. The Iconic

Iconic成立于2011年，是一家時尚電商。此前，它順利獲得了數(shù)千萬美元的融資，其中包括2013年7月中旬獲得的2800萬美元融資。近期，Iconic開始著重吸引更多國際大品牌加入其在澳大利亞的設(shè)計師團隊，比如英國高街品牌Brand New。Iconic在社交媒體上擁有眾多粉絲，其Facebook粉絲數(shù)達50萬，Instagram上的追隨者超過8萬。2013年，Iconic營業(yè)額達到3100萬美元。

4. Catch of the Day

在網(wǎng)絡(luò)零售的成功案例中，Catch of the Day不容忽視。Catch of the Day起源于eBay的一家小店，由Gabby和Hezi Leibovich創(chuàng)立，現(xiàn)已發(fā)展成為營業(yè)額超過3.5億的大型電商。Catch of the Day成立已有八年，但其并不滿足于現(xiàn)狀，而是擴大產(chǎn)品范圍，進軍家居用品行業(yè)。創(chuàng)始人Gabby Leibovich在接受采訪時稱，進軍新領(lǐng)域會使公司面臨諸多挑戰(zhàn)，因為該行業(yè)已有許多經(jīng)驗豐富的商家。不過，Catch of the Day的獨特優(yōu)勢在于其龐大的會員群體，擁有350萬會員，這為其進軍新領(lǐng)域提供了機會。此外，The Catch Group旗下還擁有自己的交易網(wǎng)站Scoopon。此前，the Catch Group得到了James Packer和Seek’s Andrew Bassat的資金支持。目前，the Catch Group每秒平均售出一件產(chǎn)品，7%的訂單來自社交媒體平臺，包括Facebook和推特（Twitter）。由于the Catch Group還進行了機器人管理庫存方面的投資，業(yè)內(nèi)人士普遍看好其銷售前景，認為其在擴大規(guī)模方面的能力無可比擬，將繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢。

5. Booktopia

2026年2月，為慶祝11歲生日，網(wǎng)上書本零售商Booktopia將總部遷至悉尼，并打造了一個更大的分銷中心。據(jù)悉，Booktopia每年的營業(yè)收入已超過4000萬美元。Booktopia聯(lián)合創(chuàng)始人Tony Nash具有IT背景，其特長在Booktopia網(wǎng)站設(shè)計上得到了充分發(fā)揮，使Booktopia的搜索引擎高效簡潔。盡管Booktopia沒有實體店，但其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有保障，正因如此，Booktopia榮獲了“Smart50 Community award in 2014”獎項。

6. JB Hi-Fi

JB Hi-Fi似乎是澳大利亞零售業(yè)中的一個特例。它原本是一家實體零售商，但成功轉(zhuǎn)型，在電子商務(wù)的浪潮中取得了成功。2025財年，JB Hi-Fi的網(wǎng)絡(luò)銷售額增長13.9%，達到7500萬美元，占其銷售總額的2.2%左右。在此期間，JB H-Fi網(wǎng)站每周的訪問量平均達到130萬次，與2024年同期相比增長了9.9%。此外，JB Hi-Fi還投資數(shù)碼產(chǎn)品，銷售各種數(shù)碼音樂、電影、游戲和電子書等產(chǎn)品，旨在為消費者提供更多選擇，滿足消費者需求，使消費者在JB Hi-Fi既能購買實體產(chǎn)品，也能購買虛擬的數(shù)碼產(chǎn)品。

7. Red Balloon

Red Balloon創(chuàng)始人Naomi Simson回憶起自己在2001年如何在兩個月零四天內(nèi)建立網(wǎng)站并賣出產(chǎn)品，當時她僅花費2.5萬美元的積蓄建立了初版的Red Balloon網(wǎng)站。在那之后的短短兩年時間內(nèi)，Red Balloon就實現(xiàn)了銷量過百萬。據(jù)估計，Red Balloon現(xiàn)在的年營業(yè)額已超過6000萬美元，其網(wǎng)站的供應(yīng)商來自澳大利亞和新西蘭，數(shù)量約為1000家，為銷售提供了3000種不同的商品。2026年3月16日，前澳大利亞旅游局局長尼克?貝克接替Red Balloon總裁克里斯蒂?布坎南，成為Red Balloon新任總裁。外界普遍認為，新總裁尼克?貝克上任后，將大力加強營銷方面的工作。

8. Dan Murphy’s

作為沃爾沃斯集團的一部分，酒精飲料零售商Dan Murphy’在澳大利亞廣受歡迎，其網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。2025財年，Dan Murphy’s為沃爾沃斯集團（Woolworths Liquor Group）創(chuàng)造了74億美元的銷售收入。Dan Murphy’s在其2025年財務(wù)報表中透露，其酒精飲料零售網(wǎng)站每月訪問量約為200萬左右，2025年的銷售總額上漲了55%，漲幅相當可觀。

9. Lorna Jane

服裝品牌Lorna Jane已成立25周年，銷售業(yè)績持續(xù)快速增長，尤其是網(wǎng)絡(luò)銷售額。在過去的十二個月里，Lorna Jane的網(wǎng)絡(luò)零售額增長超過30%，目前已占Lorna Jane公司銷售總額的14%。同時，Lorna Jane也加大了在社交媒體的推廣力度，其在Facebook上的粉絲已超過一百萬人。2026年，Lorna Jane的銷售額即將突破2億美元，銷售額增長如此之快的一個原因是在過去的十二個月里新增了40家實體店。此外，Lorna Jane與美國時尚連鎖巨頭諾德斯特龍百貨公司簽署合作協(xié)議，這將推動澳大利亞本土品牌走向國際化。

10. Shoes of Prey

通常情況下，實體零售商通過開網(wǎng)店來拓展業(yè)務(wù)，但網(wǎng)絡(luò)零售商Shoes of Prey卻反其道而行之，憑借在網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建立的良好信譽，開設(shè)了眾多實體店。Shoes of Prey以前只從事網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)。在Shoes of Prey上，您可以選擇各種類型的鞋子，如涼鞋、單鞋、長靴等，然后進入真正的定制過程。您需要考慮一些細節(jié)，如是否露趾、是否露腳跟，然后選擇鞋跟的高度和類型，如高跟、坡跟、平底等，接著再確定鞋面的裝飾品，如帶蝴蝶結(jié)的、有鞋帶的、有鞋袢的等，最后確定面料，如漆皮、軟革、棉混紡、皮毛材質(zhì)等，一應(yīng)俱全。2025年12月，Shoes of Prey獲得550萬美元的風(fēng)險投資，并用于開設(shè)更多實體店，其中包括與美國零售巨頭諾德斯特龍百貨公司（Nordstrom）簽署合作協(xié)議。不過，Shoes of Prey聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Fox在接受采訪時表示，網(wǎng)絡(luò)銷售仍是Shoes of Prey的主要銷售渠道。Michael Fox稱：“目前，我們大部分鞋子仍然通過網(wǎng)絡(luò)銷售，但我們也意識到實體零售有發(fā)展空間，因為新增實體店可以讓消費者走進來，增強與我們品牌的互動，對品牌市場建設(shè)很有幫助?！?/p>