以Facebook為例，剛剛推出的Facebook Shops服務(wù)大規(guī)模進(jìn)軍電商領(lǐng)域，同時(shí)宣布未來(lái)半數(shù)以上的員工將實(shí)行永久遠(yuǎn)程辦公，成為遠(yuǎn)程工作領(lǐng)域的領(lǐng)先者。CEO馬克·扎克伯格贊揚(yáng)員工在家工作的效率與在辦公室相同，這一消息引起了廣泛關(guān)注。

對(duì)于許多經(jīng)歷過(guò)疫情線(xiàn)上辦公的網(wǎng)友來(lái)說(shuō)，他們對(duì)這一說(shuō)法持懷疑態(tài)度。他們認(rèn)為線(xiàn)上辦公往往等于“在家摸魚(yú)”，效率低下。但Facebook的數(shù)據(jù)表現(xiàn)卻對(duì)這些質(zhì)疑者進(jìn)行了有力的回應(yīng)。在520這一天，F(xiàn)acebook與亞馬遜的股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，F(xiàn)acebook市值更是飆升，這背后的核心是其超高的“人效比”。

早在去年，就有媒體報(bào)道稱(chēng)Facebook每位員工的創(chuàng)收高達(dá)63萬(wàn)美元，遠(yuǎn)超其他互聯(lián)網(wǎng)公司。其成功背后離不開(kāi)強(qiáng)調(diào)“時(shí)間”的企業(yè)文化。馬克·扎克伯格在員工手冊(cè)PPT中反復(fù)強(qiáng)調(diào)時(shí)間的價(jià)值，堪稱(chēng)“時(shí)間管理”的典范。

對(duì)于廣大跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，追求高運(yùn)營(yíng)人效比是每個(gè)賣(mài)家的目標(biāo)。亞馬遜的一些功能設(shè)置卻可能增加賣(mài)家的時(shí)間成本，影響人效比。以官方索評(píng)功能為例，許多賣(mài)家反映其操作繁瑣，大量寶貴的時(shí)間被浪費(fèi)在機(jī)械式的索評(píng)上。

在這種情況下，SellerMotor智能索評(píng)插件的出現(xiàn)受到了賣(mài)家的歡迎。它能幫助賣(mài)家提高人效比，爭(zhēng)取寶貴的運(yùn)營(yíng)時(shí)間。相比店鋪后臺(tái)的常規(guī)索評(píng)流程，「SellerMotor智能索評(píng)」更加便捷安全，且不涉及店鋪數(shù)據(jù)隱私。

「SellerMotor智能索評(píng)」提供了兩種操作方式：整頁(yè)訂單“一鍵批量索評(píng)”和單個(gè)訂單“一鍵索評(píng)”。整頁(yè)訂單索評(píng)能準(zhǔn)確識(shí)別每一個(gè)能索評(píng)的訂單，并幫助用戶(hù)完成后續(xù)點(diǎn)擊索評(píng)操作。而單個(gè)訂單索評(píng)則能滿(mǎn)足賣(mài)家對(duì)特定訂單的索評(píng)需求。

雖然使用索評(píng)功能并不一定能收獲好評(píng)，但廣大賣(mài)家仍需理性看待此功能。對(duì)自己產(chǎn)品自信的賣(mài)家可以多嘗試整頁(yè)訂單索評(píng)，而對(duì)特定訂單有信心的賣(mài)家則可以使用單個(gè)訂單索評(píng)。無(wú)論如何，高質(zhì)量的產(chǎn)品才是收獲源源不斷好評(píng)的關(guān)鍵。

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