作者：星網(wǎng)探索團(tuán)隊(duì)

原文鏈接：暫無

對于80、90后的消費(fèi)者來說，安踏、森馬、美特斯邦威、以純等國產(chǎn)品牌的服飾是青春時(shí)期不可或缺的一部分。這些品牌與90后一同成長，見證了中國鞋服市場的變遷。

國產(chǎn)休閑服飾品牌在誕生之初，就與中國消費(fèi)者的審美風(fēng)格和市場需求緊密相連。隨著時(shí)代的發(fā)展，審美和市場需求也在不斷變化，國產(chǎn)品牌也在不斷求新求變，以適應(yīng)市場的變化。

隨著市場的日益多元化，國內(nèi)鞋服市場環(huán)境也在不斷變化。對于國產(chǎn)品牌來說，如何在變化中持續(xù)革新，吸引消費(fèi)者，以及如何向更遠(yuǎn)的海外市場尋求增長，成為了一個(gè)共同的命題。

“國民服飾品牌”的出海之路，是近年來國產(chǎn)品牌的一個(gè)重要趨勢。森馬、美特斯邦威等品牌，通過多元化的布局，不僅在國內(nèi)市場取得了成功，也開始在海外市場尋找新的增長點(diǎn)。

以森馬為例，公司不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營銷等方面下足功夫，還開始積極拓展海外市場。公司通過收購和投資海外品牌，構(gòu)建了全球化的多品牌矩陣。公司也通過代理經(jīng)銷或自主經(jīng)營的方式，讓自有品牌走向了海外市場。

在東南亞市場，森馬等國產(chǎn)品牌看到了巨大的機(jī)會(huì)。當(dāng)?shù)厥袌龉┙o尚不充分，存在品類和價(jià)位段的空白，而當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的審美需求與國內(nèi)市場有相似之處，但也有其獨(dú)特性。森馬等品牌通過精準(zhǔn)的市場分析和本地化貨盤區(qū)分，推出了符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好的產(chǎn)品，取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。

在海外市場，國產(chǎn)品牌需要重新積累知名度和消費(fèi)者認(rèn)可。抓住頭部渠道是打開市場的第一步。森馬等品牌在線上主要聚焦于Shopee等電商平臺(tái)，同時(shí)也在越南、新加坡等地布局實(shí)體店。通過有效的經(jīng)營和營銷策略，森馬等品牌在海外市場取得了“每年高雙位數(shù)增長”的成績。

在貨盤供應(yīng)鏈、站內(nèi)外營銷等方面，森馬等品牌也做了一些準(zhǔn)備。他們精準(zhǔn)分析市場，區(qū)分本地化貨盤，提前規(guī)劃提報(bào)平臺(tái)大促活動(dòng)，并利用站內(nèi)外的營銷工具進(jìn)行推廣。這些策略都為森馬等品牌在海外市場取得了顯著的提升。

國產(chǎn)品牌的出海之路，不僅是市場拓展的過程，也是中國制造的縮影。從紡織制造出口到國產(chǎn)品牌崛起，再到向海外走出去，國產(chǎn)品牌的每一次嘗試和變革，都映照著中國制造的發(fā)展歷程。

未來，隨著市場的不斷變化和消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)，國產(chǎn)品牌還需要繼續(xù)求新求變，以適應(yīng)市場的變化。但無論怎樣變化，國產(chǎn)品牌的根基和初心都不會(huì)改變，那就是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（封面圖源：星網(wǎng)探索團(tuán)隊(duì)）