Wish發(fā)展新機遇：產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)與突破潛力仍待挖掘于未來（創(chuàng)新助力成長 2025視角）
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Wish平臺近期出現(xiàn)了流量和單量“雙降”的情況，給眾多賣家?guī)砹死_。在第11期“風(fēng)口星微友圈?扒點干貨”微信訪談節(jié)目中，梅星星老師為賣家們分享了困局之下的應(yīng)對之道。
梅星星指出，Wish平臺已經(jīng)不是唯一的首選了，加上流量成本的提升和轉(zhuǎn)化率的降低，讓W(xué)ish的生存環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。雖然Wish平臺（包括GEEK、MAMA、OME和UTE）依舊排名第一，但由于其他移動電商平臺的快速發(fā)展和搶占市場，Wish的移動端份額迅速下降。
梅星星還分享了他在Wish平臺上的經(jīng)驗。他表示，在2014年2月中國成立子公司時，招商情況并不理想，大部分跨境從業(yè)者持觀望態(tài)度。少數(shù)入駐賣家在產(chǎn)品圖片和標(biāo)題不佳的情況下獲得了大量訂單，這種現(xiàn)象一直持續(xù)到2015年上半年，產(chǎn)生了大量超級賣家。
但從2015年下半年開始，隨著品牌商投訴和平臺假冒偽劣產(chǎn)品橫行，Wish開始大力查處仿牌及劣質(zhì)商戶，導(dǎo)致商戶跟平臺的矛盾展開。到了2016年，Wish平臺的政策基本穩(wěn)定，符合國外平臺的通行做法，高度保護(hù)買家利益，重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并提高了對商戶的銷售服務(wù)要求。
對于產(chǎn)品選擇與打造，梅星星介紹了他的公司致力于在全球范圍推廣中國的傳統(tǒng)手工藝品，如茶具、瓷器、陶器、剪紙、木制雕刻和工藝收藏品等。他認(rèn)為，在中國的文化輸出上面，這是一個不錯的方式。
在運營方面，梅星星強調(diào)產(chǎn)品的重要性，好的產(chǎn)品加上性價比，再根據(jù)平臺規(guī)則，想做不好都難。他表示，Wish的團隊架構(gòu)可以很簡單，一個人負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和店鋪運營，另一個人負(fù)責(zé)采購發(fā)貨和質(zhì)檢，通過ERP管理店鋪，每天五百單以內(nèi)的訂單量是可以勝任的。
梅星星提到多平臺運營策略的重要性。他指出，作為一個跨境電商公司，不應(yīng)該只運營一個店鋪或一個平臺，應(yīng)該通過其他平臺清理庫存。他認(rèn)為，亞馬遜、速賣通等平臺對于賣家的經(jīng)營應(yīng)該是一個互相補充的角色。
梅星星認(rèn)為Wish前景仍然廣闊，特別是在4G手機和移動平臺的普及下。建議賣家一方面分散風(fēng)險，多渠道運營；另一方面堅守Wish陣地，等待時機。
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