隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)市場調(diào)整，人口結(jié)構(gòu)變化，許多人開始將當(dāng)前的中國與20世紀(jì)90年代的日本進(jìn)行比較。在那時(shí)的日本“失去的三十年”中，企業(yè)開始積極向外拓展，那么我們能否從中汲取經(jīng)驗(yàn)，化危為機(jī)呢？

面對新時(shí)代的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整發(fā)展策略，以應(yīng)對當(dāng)前的形勢？艾凡將以日本企業(yè)出海的時(shí)代推手為例，深度剖析在多重困境下，日本企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)國際化飛躍的。

一、日本企業(yè)出海的首要推手：日本經(jīng)濟(jì)騰飛與日美貿(mào)易摩擦

二戰(zhàn)后，日本采取高度行政化的產(chǎn)業(yè)政策，加上“后發(fā)優(yōu)勢”的利用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“奇跡般”的高速發(fā)展。但在經(jīng)濟(jì)崛起的日美之間的貿(mào)易摩擦也逐漸升級，涉及從輕工業(yè)到技術(shù)密集型產(chǎn)品的全面沖突。面對貿(mào)易不平衡，日本提出促進(jìn)對外直接投資，推動企業(yè)“走出去”，以應(yīng)對日美貿(mào)易失衡。

二、日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，內(nèi)需衰退和勞動力成本上升成為第二大推手

20世紀(jì)90年代，日本遭遇房地產(chǎn)和股票“雙泡沫”破裂，經(jīng)濟(jì)陷入長期衰退和通縮。內(nèi)需明顯走弱，消費(fèi)和投資均大幅萎縮。日本人口老齡化的加劇導(dǎo)致勞動力成本上升，給出口企業(yè)帶來巨大壓力。在此背景下，日本企業(yè)選擇向成本更低的亞洲國家投資建廠，以緩解成本壓力并拓展海外市場。

三、日本企業(yè)出海的第三大推手：傳統(tǒng)優(yōu)勢制造業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)+靈活調(diào)整戰(zhàn)略

日本企業(yè)在中高端制造業(yè)領(lǐng)域具有傳統(tǒng)出口優(yōu)勢，如運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械和電機(jī)等。隨著出口向亞洲轉(zhuǎn)移，尤其是中國的崛起，日本企業(yè)根據(jù)要素稟賦優(yōu)勢選擇出海目的地，同時(shí)立足發(fā)達(dá)國家市場強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。其制造業(yè)優(yōu)勢為出海提供了重要支持，在新興經(jīng)濟(jì)體崛起的背景下得以調(diào)整戰(zhàn)略，保持出口競爭力。

關(guān)于日本企業(yè)出海的經(jīng)驗(yàn)與啟示：

1. 根據(jù)目的地國家的要素稟賦優(yōu)勢選擇投資地點(diǎn)，同時(shí)兼顧新興市場的潛力。

2. 在發(fā)達(dá)國家市場立足，挖掘技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)需市場的潛力。

3. 發(fā)揮制造業(yè)優(yōu)勢，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級需求，從前端的研發(fā)設(shè)計(jì)與后端的營銷渠道等高附加值環(huán)節(jié)繼續(xù)謀求優(yōu)勢。

值得注意的是，美國的報(bào)稅季即將開始，提醒大家注意提交稅務(wù)報(bào)告的時(shí)間，避免被IRS處以罰款和滯納金。

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