在疫情初期，許多企業(yè)因資金管理和使用不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)虧損。像安克創(chuàng)新等大型跨境電商企業(yè)卻能夠逆勢(shì)而上，成功上市。盡管中小賣家無法達(dá)到大賣家的境界，但如果他們能在資金流管理上進(jìn)一步優(yōu)化成本，也許能減輕供應(yīng)鏈的壓力。

在賣家獲取利潤(rùn)的過程中，存在幾個(gè)主要的痛點(diǎn)。例如，從尋找供應(yīng)商、物流配送、廣告費(fèi)用到員工薪資等整體運(yùn)營(yíng)成本的支出，這一資金鏈路具有相關(guān)性和交叉性。賣家往往需要先將產(chǎn)品銷售出去的資金通過單一的收單產(chǎn)品再收回，用于支付廣告、物流以及各地供應(yīng)商貨款后，才能獲取自己的利潤(rùn)。與不同供應(yīng)商對(duì)賬款時(shí)，還存在賬期、周期、結(jié)算模式的差異，這給賣家?guī)砹嗽S多糾紛和“漏洞”，如回款緩慢、資金被濫用或盜刷等安全問題。

跨境支付公司iPayLinks的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)唐琛表示，他們?cè)诜?wù)多年中大型賣家的過程中，發(fā)現(xiàn)賣家們常常遇到的痛點(diǎn)包括資金歸集和分發(fā)、匯率換算以及繁瑣的財(cái)務(wù)人力成本消耗等問題。為了解決這些問題，iPayLinks打造了一個(gè)全球一站式跨境支付與資金清結(jié)算平臺(tái)，幫助企業(yè)安全高效地進(jìn)行全球資金收付、貨幣兌換和結(jié)匯分發(fā)。

為了降低賣家的運(yùn)營(yíng)成本并解決單一的服務(wù)場(chǎng)景問題，iPayLinks推出了“統(tǒng)一賬戶體系”產(chǎn)品。該產(chǎn)品不僅聚合了收款、換匯、支付等功能，還為賣家提供跨境賬戶間多幣種轉(zhuǎn)賬、代扣項(xiàng)目等服務(wù)，幫助賣家提高資金可見度和控制力，全面優(yōu)化流動(dòng)性管理。自2015年成立以來，iPayLinks不斷完善其全球合規(guī)體系，并獲得了多項(xiàng)國(guó)際安全認(rèn)證和投資機(jī)構(gòu)的數(shù)輪投資。

比起市場(chǎng)上單一的收付款產(chǎn)品，“統(tǒng)一賬戶體系”擁有以下優(yōu)勢(shì)：支持全球范圍內(nèi)的主流國(guó)際信用卡和本地化支付收單；為賣家提供高效的平臺(tái)收款服務(wù)；提供有優(yōu)勢(shì)的匯率和高效的貨幣兌換服務(wù)；接入全球多個(gè)國(guó)家的支付網(wǎng)絡(luò)滿足企業(yè)的高效支付需求等。唐琛表示，“通過一款產(chǎn)品把不同平臺(tái)的最終受益聚合到一起，可以清晰地了解并規(guī)劃賣家的資金來源和支出情況?！边@對(duì)于賣家的資金來源和支出規(guī)劃非常有幫助，并能很大程度上減少他們內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本。

盡管疫情給一些企業(yè)帶來了資金流問題，但從整體看跨境電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)并未受到影響。針對(duì)此情況，唐琛建議賣家們要做好選品和品控的源頭把握以降低客訴率和退貨退款率；注意流量成本預(yù)算的把控；在選擇支付服務(wù)商時(shí)了解其風(fēng)控政策等。同時(shí)她也提到iPayLinks的“統(tǒng)一賬戶體系”可以幫助賣家減少在支付、風(fēng)控、財(cái)稅上的成本和精力投入。因此賣家在選擇支付服務(wù)商時(shí)可以考慮選擇像iPayLinks這樣的企業(yè)來幫助解決資金回款問題?！军c(diǎn)擊這里】了解更多詳情！立即體驗(yàn)吧！