在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，我們?cè)谧非笮詢r(jià)比產(chǎn)品生產(chǎn)制造的道路上，似乎有些迷失了原本的方向。許多工廠為了維持經(jīng)營(yíng)，不得不委屈降價(jià)出貨，這一方面致使生產(chǎn)制造內(nèi)卷嚴(yán)重，另一方面也造成了生產(chǎn)制造的產(chǎn)能過(guò)剩。那么問(wèn)題來(lái)了，我們還要堅(jiān)持當(dāng)初的“性價(jià)比”嗎？

疫情沖擊之下，全球貿(mào)易萎縮，中國(guó)的外貿(mào)出口自去年5月已恢復(fù)正增長(zhǎng)，并保持了連續(xù)16個(gè)月的積極增長(zhǎng)。中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在此次疫情中，有力支撐了全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。就像去年某知名品牌在疫情期間面臨供應(yīng)鏈斷裂危機(jī)時(shí)，中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈迅速響應(yīng)，及時(shí)為其提供了充足的原材料和零部件，保障了該品牌的正常生產(chǎn)與全球市場(chǎng)供應(yīng)，這一事件充分彰顯了中國(guó)供應(yīng)鏈的韌性與優(yōu)勢(shì)。

作為全球最大的制造業(yè)國(guó)家和出口大國(guó)，中國(guó)供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢(shì)一直存在，并能根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需求，做出積極的判斷與調(diào)整，在滿足國(guó)際市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品質(zhì)量、效益等多方面的增長(zhǎng)。從上述情況可以看出，中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)仍在，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求依舊龐大，對(duì)于跨境電商人而言，未來(lái)仍有諸多發(fā)展機(jī)會(huì)。但同時(shí)也要思考，隨著時(shí)代的發(fā)展，如何去適應(yīng)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型與消費(fèi)的需求，從而做更長(zhǎng)久的生意。

中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：性價(jià)比

在講述供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)之前，先給大家普及一個(gè)概念：跨境電商供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？跨境電商供?yīng)鏈?zhǔn)侵缚缇畴娚坍a(chǎn)品從原材料到產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和售后服務(wù)的全過(guò)程。

作為全球最大的制造業(yè)國(guó)家，中國(guó)在跨境電商供應(yīng)鏈的整個(gè)流程都具備優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)一方面體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)集中，能有效地支持企業(yè)大規(guī)模、可持續(xù)化地生產(chǎn)，大幅降低了生產(chǎn)成本。以“國(guó)產(chǎn)1元打火機(jī)如何稱霸歐洲市場(chǎng)”的故事為例，就能看出這種優(yōu)勢(shì)。

1917年，倫敦青年阿爾弗雷德·丹希爾在教授的幫助下成功發(fā)明了打火機(jī)。他發(fā)明打火機(jī)的初衷是聽(tīng)說(shuō)士兵在前線打仗時(shí)，火柴受潮無(wú)法點(diǎn)燃香煙。

打火機(jī)的發(fā)明讓人們使用火更加便捷。但鮮為人知的是，一只打火機(jī)包含20多個(gè)復(fù)雜零部件，涉及50多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還融合了液氣相變、氣體擴(kuò)散、燃燒條件、火焰控制、打火強(qiáng)度等一系列精密工藝。

起初，打火機(jī)售價(jià)大多在100元以上，鄰國(guó)日本發(fā)明的帶金屬外殼的打火機(jī)售價(jià)更是高達(dá)300元一只。然而，一位溫州商人從中看到了商機(jī)，從日本高價(jià)買回一只拆開(kāi)研究。

經(jīng)過(guò)研究，一個(gè)功能相同的打火機(jī)問(wèn)世。除了設(shè)計(jì)與用料不如日本打火機(jī)精巧外，其原本功能依舊保留。而且，該打火機(jī)制作成本相對(duì)低廉，若生產(chǎn)量大，平均成本可攤到幾毛錢。

憑借這種先天的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國(guó)打火機(jī)一經(jīng)推向世界便迅速取得成功。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這種售價(jià)1元錢的打火機(jī)如今正統(tǒng)治著全球打火機(jī)市場(chǎng)，年銷售數(shù)量突破65億只。

像1元錢打火機(jī)這樣物美價(jià)廉的產(chǎn)品，中國(guó)如今還有很多，這些產(chǎn)品也通過(guò)出口電商銷往世界各地。我想這也是多數(shù)國(guó)家喜愛(ài)中國(guó)制造的原因，因?yàn)橹袊?guó)制造能讓他們用上物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

中國(guó)供應(yīng)鏈未來(lái)：還是性價(jià)比

作為跨境電商人，經(jīng)常會(huì)與很多工廠打交道，也常聽(tīng)到工廠抱怨，近些年生產(chǎn)制造越來(lái)越難做，已不再是從前“機(jī)器一開(kāi)，黃金萬(wàn)兩”的時(shí)代，現(xiàn)在每件產(chǎn)品利潤(rùn)微薄。這是一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)，也是促使生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“信號(hào)”。

當(dāng)然要堅(jiān)持“性價(jià)比”，它是中國(guó)制造給全球消費(fèi)者的一個(gè)標(biāo)簽，經(jīng)過(guò)多年努力，才逐漸在全球消費(fèi)者心智模式中形成，怎能輕易放棄，未來(lái)要繼續(xù)堅(jiān)守。只是，這個(gè)“性價(jià)比”要從原來(lái)的“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值優(yōu)勢(shì)”。也就是說(shuō)，以前可能有人認(rèn)為你生產(chǎn)的產(chǎn)品便宜但不好用，現(xiàn)在要做到讓人覺(jué)得你生產(chǎn)的產(chǎn)品好用，即便多花些錢也愿意購(gòu)買。

簡(jiǎn)單來(lái)講，如今的工廠不能再沿襲以往“閉門造車”的模式，要更多地接觸產(chǎn)品受眾，聆聽(tīng)更多市場(chǎng)聲音，改進(jìn)產(chǎn)品，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在接觸產(chǎn)品受眾方面，可以多參加一些行業(yè)展會(huì)或自己開(kāi)店賣貨，多學(xué)習(xí)和模仿優(yōu)秀同行，將以前的“價(jià)格思維”調(diào)整為未來(lái)的“價(jià)值思維”。

這也是中國(guó)供應(yīng)鏈正在轉(zhuǎn)變的方向。國(guó)家目前主要在做兩件事，一是在勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)降低的情況下，推動(dòng)我國(guó)低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移；二是我國(guó)首次提出要在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。與此同時(shí)，還提出了“工業(yè)4.0”的宏偉目標(biāo)，期望繼續(xù)保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出更大性價(jià)比的產(chǎn)品，這種性價(jià)比不再源于當(dāng)初的成本，更多將源于未來(lái)的技術(shù)。

中國(guó)供應(yīng)鏈展望：酒香后要做品牌

人們常說(shuō)：酒香不怕巷子深，但在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，酒香也怕巷子深，消費(fèi)者似乎沒(méi)那么多耐心去尋找。在中國(guó)供應(yīng)鏈依然很“香”的同時(shí)，更應(yīng)聚焦品牌化建設(shè)，占據(jù)消費(fèi)者的視野，讓他們更容易發(fā)現(xiàn)。

多數(shù)跨境電商人認(rèn)為，未來(lái)10年是中國(guó)品牌出海的黃金10年。中國(guó)品牌的出海也是中國(guó)供應(yīng)鏈的升級(jí)，就如當(dāng)下的小米模式。若你是一家為小米產(chǎn)品代工的工廠，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和品牌化設(shè)計(jì)都會(huì)得到提升，這就是市場(chǎng)決定生產(chǎn)的邏輯所在。

如果說(shuō)未來(lái)10年是中國(guó)品牌出海的黃金10年，那必然也是中國(guó)供應(yīng)鏈出海的黃金10年。若問(wèn)中國(guó)供應(yīng)鏈還能“香”多久，答案是中國(guó)供應(yīng)鏈會(huì)一直香下去，只是在不同時(shí)期，方式有所不同罷了。

（來(lái)源：跨境湯同學(xué)）

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