影視圈每日的新聞有時比電影更加引人入勝。劉昊然亮相《大約在冬季》北京首映式，他頭戴的毛絨帽子完美融入北京的溫暖氛圍中。在被問及霍建華飾演的齊嘯和魏大勛飾演的于楓這兩個角色時，昊然弟弟機(jī)智地掀起帽子，透露出一種幽默感?！敖o我做‘伴娘’”馬思純這樣說道。

僅僅一個字的改變，引發(fā)了2億的流量和3.1萬的討論量?？吹竭@些數(shù)據(jù)后，我不禁自言自語道：“如果產(chǎn)品能有2億的流量，并帶來3.1萬的訂單轉(zhuǎn)化，那將會是怎樣的結(jié)果呢？”仿佛一夜暴富的夢想成真了！現(xiàn)實情況并非如此簡單，這其中涉及到美濟(jì)的運(yùn)營策略與陷阱。

鑫華鵬公司的六條主要運(yùn)營渠道在跨境領(lǐng)域規(guī)模適中。在2014年，一位來自東北的同事加入了我們，他原本計劃運(yùn)營亞馬遜店鋪，但由于亞馬遜部門未能及時招聘，他暫時被安排管理速賣通的新店鋪。我們同居一舍，日常交流中經(jīng)常能感覺到他對現(xiàn)狀的不滿和對未來的期待。

一年后，那位同事轉(zhuǎn)投了一家大型企業(yè)，保存了電話信息，開始了新的奮斗歷程。他滿懷激情地投身創(chuàng)業(yè)，與一位充滿活力的合作伙伴共同開創(chuàng)了新的局面。他們在電話里討論著創(chuàng)業(yè)計劃，仿佛撿到了金錢一樣充滿自信。不久后，他們確實成立了自己的公司。

在2019年7月，亞馬遜店鋪遭遇大規(guī)模封殺。當(dāng)問及美濟(jì)的情況時，他告訴我們一切都好。但在11月的一天，他提到轉(zhuǎn)型做寵物產(chǎn)品業(yè)務(wù)的困難與挑戰(zhàn)?！拔覀儸F(xiàn)在是做家庭吸塵器的生意，還開了一家工廠。”美濟(jì)回答道。這時，我開始思考一個問題：亞馬遜運(yùn)營的核心究竟是什么？

看透運(yùn)營本質(zhì)的人與未能看透的人，他們的人生價值必然不同。正如《教父》中麥克的評價一樣，這個道理同樣適用于亞馬遜運(yùn)營。那么，亞馬遜運(yùn)營的本質(zhì)是什么呢？簡單來說就是選品。成功的選品是運(yùn)營的關(guān)鍵。那么如何高效完成選品過程呢？我們可以借鑒牛頓的名言：“我之所以看得更遠(yuǎn)，是因為我站在巨人的肩膀上?！蓖瑯樱@個理念也適用于亞馬遜運(yùn)營。

成功者總是尋找方法，而失敗者則尋找借口。那么，什么是成功的方法呢？一種有效的方法是借鑒優(yōu)秀店鋪的模式。找到可以學(xué)習(xí)和模仿的競爭對手，挑選其店鋪中熱銷且剛需的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制。例如，如果想做智能家居產(chǎn)品的賣家，就可以參考Etekcity等優(yōu)秀店鋪的模式進(jìn)行復(fù)制。站在巨人的肩膀上前行，成功的概率自然會翻倍。

采用這種方法的賣家往往能迅速見到效果。“胖胖哥，精品店鋪模式的銷量見效很快，而且我們現(xiàn)在沒有。”他的得意之情溢于言表。在追求成功的過程中，保持適度的自信是非常重要的。流量和訂單的增長是完全有可能實現(xiàn)的。

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