在充滿仿冒品的電商平臺上，銷售擁有知識產(chǎn)權(quán)的商品，無疑是為假貨提供了模仿的樣板。這時候，如果再加上賣力促銷，就等于在免費為仿冒者打廣告。但一位來自臺灣的商家卻選擇了不同的道路。

這家名為三瑞的企業(yè)，雖然年銷售額只有5000萬人民幣，但他們在選擇網(wǎng)絡(luò)銷售渠道時卻非常謹(jǐn)慎和挑剔。即使面對電商巨頭的親自游說，他們也堅決不妥協(xié)?？偨?jīng)理吳永裕表示，有些縱容假貨的電商平臺已經(jīng)傷透了他的心。

面對仿冒品的威脅，吳永裕選擇了與假貨拼價格的道路。他嘗試把自己的專利授權(quán)和技術(shù)鑒定書寄給銷售假貨的電商平臺，要求把所有仿冒品下架。他得到的回復(fù)卻是：“我們不能下架這些商品，但您可以選擇起訴我們?！?/p>

吳永裕選擇了起訴，但這個過程卻讓他發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)了陷阱。許多電商平臺只是開放的交易平臺，銷售假貨是賣家自己的責(zé)任。要證明那些賣家銷售了假貨，就必須證明交易真的發(fā)生了，但亞馬遜卻表示“交易信息屬于商業(yè)秘密，不能提供給第三方”。

這時，吳永裕發(fā)現(xiàn)他的敵人已經(jīng)不僅僅是幾個仿冒的工廠和銷售假貨的網(wǎng)上商店，還包括縱容這種情況一再發(fā)生的電商平臺，甚至包括電子商務(wù)這種模式本身。

在招商會上，吳永裕對邀請他開店的電商公司高層說：“等你們可以把仿冒品都下架的時候，我就有興趣跟你合作了?！边@句話讓在場的電商公司高層面露難色。

這并不意味著吳永裕放棄了在電商平臺上銷售產(chǎn)品的想法。他依然在全球范圍內(nèi)篩選電商平臺，親自一家家接觸，并打聽各個電商的風(fēng)評和口碑。最終，他選擇了亞馬遜作為合作伙伴。

亞馬遜首先要求吳永裕和三瑞公司提供各種專利證明，隨后還派專人協(xié)助三瑞取得各種商品注冊和專利證明文件。盡管此前并沒有過在海外開網(wǎng)店的經(jīng)歷，但吳永裕卻認(rèn)為亞馬遜對于專利權(quán)以及知識財產(chǎn)權(quán)上的保護更用心。

吳永裕也充分利用亞馬遜的倉儲和運送服務(wù)，以及社會化營銷手段來提高客戶體驗和產(chǎn)品銷量。他精心策劃了社會化營銷內(nèi)容，并通過博客網(wǎng)站等方式進(jìn)行推廣。

雖然在美國亞馬遜開店唯一的問題就是時差，但吳永裕認(rèn)為這并不影響他的產(chǎn)品銷售。他認(rèn)為，與說英語的消費者打交道完全不是問題，只要產(chǎn)品好，銷量就會高。

如今，亞馬遜帶來的收入已經(jīng)占三瑞公司總收入的三成以上。對于一家今年5月才正式開張的店鋪來說，這是非常好的業(yè)績。吳永裕表示，代理商通過亞馬遜知道了他的品牌和產(chǎn)品后，雖然不會直接從店鋪里下單進(jìn)貨，但卻會通過聯(lián)系方式找到他，讓他的產(chǎn)品可以在全世界更廣闊的市場中銷售。

在這個充滿仿冒品的時代，吳永裕的故事告訴我們：選擇公平、正義的電商平臺才能省心、省力。堅持自己的研發(fā)和創(chuàng)新也是非常重要的。雖然有些電商平臺容忍仿冒品或者一些非正規(guī)途徑的產(chǎn)品，但消費者和市場最終會選擇那些有品質(zhì)和信譽的產(chǎn)品和品牌。吳永裕在一本經(jīng)濟類雜志中觀察到，中國大陸地區(qū)的許多賣家開始重視品牌營銷和品牌國際推廣。他認(rèn)為，真正有志于發(fā)展自有品牌的商家不會愿意將自家的產(chǎn)品與假冒偽劣商品混為一談，在同一個平臺上銷售。因為隨著時代的進(jìn)步和消費者觀念的不斷升級，消費者在電商購物時已經(jīng)不再只看價格高低作為唯一的購買標(biāo)準(zhǔn)。越來越多的賣家會專注于提升自家產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，并更傾向于尋找像亞馬遜這樣的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。他們對品牌建設(shè)有著更高的追求，致力于提升品牌形象和知名度，通過品牌的力量贏得更多消費者的信任和支持。