自從疫情爆發(fā)以來，全球的貿(mào)易狀況變得異常緊張。由于世界世衛(wèi)組織將中國疫情定性為突發(fā)性事件，航空運(yùn)輸、物流等方面受到了前所未有的影響。幾乎所有外航直飛中國的航班都被迫停飛。

當(dāng)前，物流和航空運(yùn)輸能力受到嚴(yán)重限制，導(dǎo)致大量貨物無法及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來。航空公司的直郵航班也基本停掉，國內(nèi)物流同樣受到波及。我們之前預(yù)售的情人節(jié)訂單中，有高達(dá)80%的產(chǎn)品無法按時(shí)發(fā)貨?？爝f公司的復(fù)工問題也日益突出。

面對這樣的局面，2020年的跨境電商賣家們需要在以下三個(gè)方向上進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)自身的競爭力：

1. 產(chǎn)品品質(zhì)：求穩(wěn)是核心。如果所銷售的品類中，大多數(shù)產(chǎn)品品質(zhì)一般或較差，那么如果能做出品質(zhì)較好的同類產(chǎn)品，就有機(jī)會成為該品類的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，Anker在充電寶、電池領(lǐng)域通過差異化路線打造出品質(zhì)較佳的品牌產(chǎn)品，從而成為該品類的標(biāo)桿性企業(yè)。

2. 價(jià)格策略：價(jià)格是獲得市場的重要謀略。如果所銷售的品類產(chǎn)品質(zhì)量普遍過硬，但價(jià)格較高，那么采用低價(jià)策略進(jìn)駐市場可能會更有效果。例如，小米手機(jī)通過699元平價(jià)智能機(jī)打破了高價(jià)智能機(jī)的壟斷，贏得了大量年輕消費(fèi)者的追捧。

3. 品牌策略：品牌是決定成敗的突破口。在某些品類中，如果產(chǎn)品質(zhì)量普遍不錯(cuò)且價(jià)格親民，那么通過品牌策略可能更容易搶占市場。例如，亞馬遜上某些排名靠前的產(chǎn)品可能在推廣渠道、本土化、消費(fèi)者接觸點(diǎn)上還存在不足，這為跨境電商賣家提供了成功的突破口。

跨境電商賣家需要綜合考慮產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格和品牌策略這三個(gè)方面，以逆襲并成功進(jìn)入具有發(fā)展?jié)摿Φ钠奉悺?/p>

值得注意的是，海外倉在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了本地化運(yùn)營的優(yōu)勢，其重要性和優(yōu)勢在這個(gè)特殊時(shí)期也日益凸顯?？缇畴娚藤u家們應(yīng)該重視海外倉的布局和選品分析。疫情過后可能會發(fā)生貨運(yùn)量增加導(dǎo)致的航運(yùn)擁堵風(fēng)險(xiǎn)，因此海外倉賣家需要提前計(jì)劃并積極做好補(bǔ)貨的準(zhǔn)備。