全球疫情紅利時(shí)期，跨境電商曾盛極一時(shí)，但隨著2022年全球經(jīng)濟(jì)低迷的到來，形勢又發(fā)生了新變化。然而在這個(gè)時(shí)期，不少跨境賣家發(fā)現(xiàn)品牌出海是一個(gè)不可忽視的亮點(diǎn)和優(yōu)勢。回望去年跨境市場的景象，品牌賣家展現(xiàn)出了較強(qiáng)的韌性，而部分依賴鋪貨的賣家則面臨更大的挑戰(zhàn)。正如4KMILES創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Steven Chen所言，中國品牌出海的巨大成功得益于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，并且資本也看好這一領(lǐng)域的賣家。

近期，4KMILES加入了艾盛集團(tuán)的數(shù)字商務(wù)部門，并致力于為中國品牌提供更優(yōu)化的跨境業(yè)務(wù)解決方案。為了幫助賣家在全球電商平臺上取得更好的表現(xiàn)，他們整合了集團(tuán)的產(chǎn)品與服務(wù)，助力品牌全域增長。最近，在深圳召開的“品牌出海的機(jī)遇與未來·全球數(shù)字商務(wù)峰會”上，Steven Chen與風(fēng)口星跨境進(jìn)行了深入交流。

針對風(fēng)口星跨境的詢問，Steven談到了銷售型賣家轉(zhuǎn)為品牌需要注意的問題。他強(qiáng)調(diào)中國賣家應(yīng)深入了解本地消費(fèi)者的需求并作出針對性的產(chǎn)品迭代。他也提到了品牌出海面臨的挑戰(zhàn)中最大的問題是文化差異，這需要賣家真正理解當(dāng)?shù)匚幕⒆龊孟M(fèi)者洞察。目前的中國品牌出海仍處于初期階段，未來要想實(shí)現(xiàn)品牌化，供應(yīng)鏈的研發(fā)和創(chuàng)新能力是必不可少的。歐美品牌專注于供應(yīng)鏈優(yōu)化和創(chuàng)新是其成功的關(guān)鍵。中國品牌賣家也需要從供應(yīng)鏈入手進(jìn)行深度打磨和創(chuàng)新。關(guān)于工貿(mào)一體型賣家的未來發(fā)展趨勢，Steven認(rèn)為隨著人力成本上漲等壓力加大，未來會有越來越多的賣家將運(yùn)營交給第三方團(tuán)隊(duì)來做。與此他認(rèn)為中國品牌出海未來的趨勢是走向規(guī)模化并擴(kuò)大市場份額。而對于如何更好地進(jìn)行品牌出海布局，Steven建議賣家需要重視供應(yīng)鏈的差異化打造和品牌塑造的深度合作等方向。他表示資本更看好有強(qiáng)大供應(yīng)鏈和技術(shù)門檻的品牌型賣家而非單純的貿(mào)易型賣家?？傊袊u家應(yīng)該認(rèn)識到未來競爭的重點(diǎn)在于產(chǎn)品本身而非單純運(yùn)營策略的變化和調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式來適應(yīng)未來的競爭趨勢和市場需求的變化不斷提升自身競爭力以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。對于未來中國品牌出海的發(fā)展態(tài)勢他充滿期待希望中國賣家能夠重視品牌化的發(fā)展深度挖掘供應(yīng)鏈優(yōu)勢做好消費(fèi)者洞察和本地化運(yùn)營以更好地走向全球市場并取得更大的成功。對于已經(jīng)出海的品牌和尚未涉足品牌出海的企業(yè)他建議從產(chǎn)品角度出發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)有業(yè)務(wù)或擴(kuò)大投資從而找到更有競爭力的發(fā)展方向開辟出新的業(yè)務(wù)機(jī)會和挑戰(zhàn)朝著更加成功的方向邁進(jìn)。最后版權(quán)聲明本文作者擁有完整合法的著作權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益未經(jīng)許可任何個(gè)人或組織不得復(fù)制轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本文觀察員違規(guī)轉(zhuǎn)載將追究法律責(zé)任。