新聞通訊｜躍動(dòng)商業(yè)前沿、全球視點(diǎn)播報(bào)

作者｜新媒體視界團(tuán)隊(duì)

題圖｜視覺(jué)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)

在上周的某個(gè)日子，一則消息在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳開(kāi)，那就是TikTok全球營(yíng)銷主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷被開(kāi)除的消息。這個(gè)消息起初由美國(guó)科技媒體TheInformation披露，之后《紐約郵報(bào)》也進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道。

據(jù)虎嗅獨(dú)家報(bào)道，NickTran的離職與他在2021年12月底發(fā)起的TikTokKitchen系列營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)。這些活動(dòng)引發(fā)了爭(zhēng)議，并成為負(fù)面的新聞，不僅傷害了品牌形象，還對(duì)業(yè)務(wù)造成了嚴(yán)重?fù)p害。據(jù)Pandaily確認(rèn)，TikTok的CEO和高層在討論中表示對(duì)此感到失望和不解。

這并不是NickTran第一次犯下類似的錯(cuò)誤。他的管理方式被認(rèn)為膚淺且噱頭十足，這與公司“以用戶為中心，圍繞業(yè)務(wù)，真誠(chéng)自然對(duì)公眾”的原則背道而馳。這種類型的營(yíng)銷方式通常被認(rèn)為是大公司“自戀”的體現(xiàn)，假裝創(chuàng)新而忽視了真正的用戶需求。

對(duì)于這一事件，TikTok發(fā)言人表示衷心祝福NickTran未來(lái)一切順利，并感謝他在公司的發(fā)展中所作的貢獻(xiàn)。盡管如此，NickTran的離職也反映出字節(jié)跳動(dòng)公司的意志和領(lǐng)導(dǎo)力在推動(dòng)公司發(fā)展中的重要性。即便張一鳴已經(jīng)退出董事會(huì)并將CEO職務(wù)交給梁汝波，但他的管理理念和戰(zhàn)略仍然深深影響著公司的發(fā)展。

據(jù)領(lǐng)英中國(guó)資料顯示，NickTran曾擔(dān)任Hulu品牌營(yíng)銷和文化副總裁，并在三星、TacoBell和StanceSocks等公司任職。他加入TikTok后主導(dǎo)了一系列具有話題性的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。其中TikTokKitchen營(yíng)銷活動(dòng)只推行了短暫的時(shí)間就被暫停了。對(duì)于這一活動(dòng)的性質(zhì)和目的，TikTok負(fù)責(zé)人曾明確表示，這更多的是一種營(yíng)銷努力，而非公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。

TikTok作為一家全球化的產(chǎn)品，其成功得益于張一鳴的全球化策略——本地化內(nèi)容和全球化產(chǎn)品。通過(guò)收購(gòu)本地團(tuán)隊(duì)、本土化運(yùn)營(yíng)以及遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系等建設(shè)，TikTok在算法、組織、運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生了巨大合力。這也使得TikTok在用戶使用時(shí)間上超過(guò)了Facebook、Instagram等明星產(chǎn)品，成為美國(guó)用戶平均使用時(shí)間最長(zhǎng)的App。

TikTok在全球短視頻社交領(lǐng)域的地位日益穩(wěn)固。據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay的總下載量已突破30億次。而據(jù)消息，TikTok已超越谷歌成為全球訪問(wèn)量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。這充分展示了TikTok在全球市場(chǎng)的強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，其全球化之旅充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。張一鳴的敏銳洞察和務(wù)實(shí)精神將繼續(xù)引領(lǐng)著這家公司在全球市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。我們也期待字節(jié)跳動(dòng)在未來(lái)能夠繼續(xù)推出更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足全球用戶的需求。

#新媒體視界團(tuán)隊(duì)獨(dú)家報(bào)道# 全球視角下的字節(jié)跳動(dòng)：從“浪”畫(huà)作到TikTok的全球霸業(yè)

盡管面臨發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)依然堅(jiān)定其戰(zhàn)略決策，特別是在視頻內(nèi)容領(lǐng)域的深耕細(xì)作。TikTok背后的故事，體現(xiàn)了張一鳴對(duì)市場(chǎng)定位和品牌名稱的深思熟慮。他選擇了TikTok這一簡(jiǎn)潔易記的名稱，并瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，以其獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球范圍內(nèi)嶄露頭角。

TikTok的成功來(lái)自于算法與創(chuàng)新的完美結(jié)合。從Musical.ly到TikTok的全球逆襲，字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法與Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的飛速增長(zhǎng)。盡管面臨品牌定位和中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿，成功與字節(jié)跳動(dòng)攜手，共同打造了這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。

從Facebook的收購(gòu)嘗試到字節(jié)跳動(dòng)的果斷決策，TikTok在2017年迅速崛起，日活用戶數(shù)量突破百萬(wàn)。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。TikTok在全球的定位融合了本土優(yōu)勢(shì)和國(guó)際基因，尤其在東亞市場(chǎng)表現(xiàn)尤為明顯。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)展現(xiàn)了靈活的應(yīng)對(duì)策略，減少對(duì)Facebook的依賴。盡管Facebook試圖通過(guò)Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊，但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢(shì)頭。字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從追求成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，精準(zhǔn)投放和跨國(guó)界內(nèi)容傳播，助力TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)的故事是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章。張一鳴作為福建客家族人，自2005年起在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，曾任職酷訊、九九房CEO。他對(duì)數(shù)據(jù)和算法的敏感度和重視助力于字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展。而周受資與張一鳴同為福建客家族人，作為字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長(zhǎng)和曾經(jīng)的CFO，其在加入字節(jié)跳動(dòng)后亦發(fā)揮了重要作用。

周受資和張一鳴都是字節(jié)跳動(dòng)的核心人物。他們不僅擁有共同的地域背景和文化根基，還在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出卓越的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)才能。他們的故事不僅是關(guān)于一家公司的崛起，更展示了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。他們的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略決策為字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)的成功播下了種子。