編輯整理：Sean

以下是來自跨境電商物流百曉生創(chuàng)始人Steven于2月10日的線上分享素材。

一家企業(yè)在連續(xù)幾個月沒有任何收入的情況下能存活多久？這是一個看似不太可能發(fā)生的小概率事件，然而卻在2020年初出現(xiàn)了。大量的餐飲、酒店、旅游、培訓(xùn)等線下服務(wù)業(yè)一片慘淡，工廠停工、航班停運(yùn)，電商平臺上很多產(chǎn)品的發(fā)貨周期已經(jīng)延長至半個月以上，整個社會的商品供應(yīng)鏈在短期內(nèi)完全癱瘓。當(dāng)下許多企業(yè)已至少20天沒有開工和收入進(jìn)賬，然而人工、房租、水電等固定成本支出卻必須承擔(dān)，至于能撐多久，無人知曉。

知名的餐飲連鎖企業(yè)“西貝”坦言，即使貸款發(fā)工資也只能維持三個月，其他企業(yè)的狀況可想而知。對于廣大的跨境從業(yè)者來說，這場疫情同樣讓他們備受煎熬。

一、疫情帶給跨境行業(yè)的洗牌與變革

工廠不開工，電商沒貨賣，物流停滯，整個跨境鏈條目前處于休克狀態(tài)。此時我們深刻體會到制造業(yè)才是服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)。制造業(yè)停擺后，所有的運(yùn)營手法和黑科技都顯得空洞，缺乏實(shí)際支持。從跨境通（環(huán)球易購）2019年的財(cái)報(bào)預(yù)計(jì)虧損11億，反映出許多大賣家的處境也不樂觀。庫存高企帶來的現(xiàn)金流緊張的狀況在此次疫情中將更加凸顯。依靠海量SKU鋪貨模式撬動銷售額的也帶來了庫存的快速增長和人員團(tuán)隊(duì)的急速擴(kuò)張，規(guī)模效應(yīng)未必帶來規(guī)模收益。

在此次疫情爆發(fā)時，受影響最大的往往是這些大型頭部企業(yè)，因?yàn)槠毡橹刭Y產(chǎn)投入、龐大的人員團(tuán)隊(duì)以及長的業(yè)務(wù)線無法迅速做出較大變革。許多大企業(yè)在疫情中表現(xiàn)沉默，因?yàn)榇藭r更寄希望于疫情早日結(jié)束。大賣家平時現(xiàn)金流就非常緊張，遇到疫情突發(fā)情況，低價清庫存換取現(xiàn)金流是當(dāng)務(wù)之急，此時現(xiàn)金至上。許多賣家、物流企業(yè)及工廠需支付應(yīng)收賬款，一旦現(xiàn)金流斷裂，將給整個上下游帶來連鎖反應(yīng)。

物流企業(yè)大部分輕資產(chǎn)運(yùn)作（海外倉企業(yè)除外），遇到危機(jī)的靈活性較賣家稍好。此時對于一些重資產(chǎn)投入的頭部玩家壓力較大。重資產(chǎn)是雙刃劍，在行業(yè)前景向好的大勢下，是壁壘；但行業(yè)發(fā)展遇外部環(huán)境巨變時，會成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的拖累。生產(chǎn)、銷售、物流、系統(tǒng)端的企業(yè)都應(yīng)更加富有彈性，柔性供應(yīng)鏈需要靈活用工模式，組織的邊界被打破，企業(yè)與員工的關(guān)系面臨重構(gòu)。

二、疫情后跨境電商與物流行業(yè)格局

以西貝為例，當(dāng)西貝在媒體上公開表示全員休假還需發(fā)工資的無奈時，生鮮電商企業(yè)盒馬卻春節(jié)假期忙碌異常，甚至出現(xiàn)用工荒。于是西貝和盒馬合作，西貝員工去盒馬做兼職，既解決了西貝的人工成本問題，也讓這些員工有了工作機(jī)會?！肮蚕韱T工”成為熱議話題。如果員工都可以共享，那賣家的庫存、物流企業(yè)的倉庫車輛是否也可以共享？大型物流企業(yè)是否可以開放過剩產(chǎn)能和基礎(chǔ)設(shè)施給其他企業(yè)使用？頭部物流企業(yè)普遍擁有資本和巨大的業(yè)績增長壓力，面對疫情引發(fā)的黑天鵝事件，短期內(nèi)更傾向于消化過剩產(chǎn)能、降本增效、做好過冬準(zhǔn)備。行業(yè)內(nèi)部的整合重組的可能性將大大提高。

三、跨越疫情，逆勢崛起的機(jī)遇分析

在疫情防控物資的全球采購運(yùn)輸及調(diào)配方面，阿里巴巴旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)出全球供應(yīng)鏈的整合能力。在口罩等防疫物資的購買中，跨境從業(yè)者扮演了重要角色。大量的海外代購采購、線上平臺集采、跨國包機(jī)運(yùn)輸?shù)缺澈蠖加锌缇硰臉I(yè)者的身影。疫情使中國社會呈現(xiàn)出物資供應(yīng)鏈條的冗長、供給與需求的錯配、信息反饋的滯后等一系列問題，既是考驗(yàn)和檢驗(yàn)我們應(yīng)對危機(jī)的能力，也是社會和行業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

此次疫情中我們看到了無人送藥機(jī)器人、無人車送貨等新技術(shù)應(yīng)用的出現(xiàn)和社區(qū)電商的崛起。更看到了新媒體知識付費(fèi)、線上教育的火熱以及跨境進(jìn)口供應(yīng)鏈的繁忙。對于每個企業(yè)來說，在絕對專業(yè)化和適度規(guī)模化基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)布局稍微多元化一點(diǎn)的話，在遇到類似疫情危機(jī)時將更有韌性和反彈力。比如當(dāng)年非典疫情催生了淘寶等網(wǎng)購模式的發(fā)展后續(xù)快遞行業(yè)的風(fēng)生水起每一次的危機(jī)都會成就一批人也會興起一批企業(yè)讓我們攜手渡過當(dāng)下的困難破繭重生后必將迎來美麗綻放！最后讓我們一起共克時艱大家加油！作者個人觀點(diǎn)不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意。（完）