周受資與張一鳴，都是當(dāng)代商業(yè)界杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。其中，張一鳴是字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，他的故事充滿了創(chuàng)新與拼搏。

一、張一鳴的生平與成就

張一鳴是一位來自福建的客家人，他生于1983年。在2005年從南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，他就踏入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，開始了他的技術(shù)職業(yè)生涯。張一鳴對(duì)于數(shù)據(jù)和算法有著非常敏銳的洞察力，這在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中得到了充分體現(xiàn)。他曾擔(dān)任過酷訊、九九房的CEO，于2012年開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年成功推出字節(jié)跳動(dòng)。

二、周受資的背景與職責(zé)

與張一鳴同為福建客家人的周受資，現(xiàn)任字節(jié)跳動(dòng)執(zhí)行董事長。在成為企業(yè)家之前，周受資曾擔(dān)任公務(wù)員和投行職務(wù)。他在2015年加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，并在2016年出任TikTokCEO。

三、字節(jié)跳動(dòng)與TikTok的運(yùn)營策略

根據(jù)報(bào)道，TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略并不直接向周受資匯報(bào)，而是由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。周受資作為字節(jié)跳動(dòng)的董事長，主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。而相關(guān)的關(guān)鍵決策則是由張一鳴等高層管理人員共同制定。周受資不需要向張一鳴單獨(dú)匯報(bào)工作。TikTok作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的一員，自上線以來一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗(yàn)。

四、TikTok的營銷事件與張一鳴的看法

近期，TikTok全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除。這一事件引起了外界的廣泛關(guān)注。張一鳴對(duì)此表示了極大的關(guān)注和擔(dān)憂，他認(rèn)為這些活動(dòng)已經(jīng)成為了負(fù)面的新聞，傷害了品牌，也對(duì)業(yè)務(wù)造成了嚴(yán)重?fù)p害。他強(qiáng)調(diào)了管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)過的原則，不能進(jìn)行膚淺的噱頭營銷。

五、字節(jié)跳動(dòng)的全球擴(kuò)張與TikTok的成長

字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)覆蓋已經(jīng)超過150個(gè)國家和地區(qū)，擁有超過11萬名員工。而TikTok作為其旗下的一款產(chǎn)品，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)，TikTok已經(jīng)成為美國用戶平均使用時(shí)間最長的App。其快速的生長速度和龐大的用戶群體已經(jīng)超過了Facebook、Instagram等明星產(chǎn)品。

周受資和張一鳴都是極具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖。他們的創(chuàng)業(yè)歷程和公司的成功故事都充滿了啟發(fā)性和借鑒意義。而字節(jié)跳動(dòng)和TikTok的全球化之旅也正在繼續(xù)，我們期待著他們?cè)谖磥淼陌l(fā)展中能夠取得更大的成功。張一鳴帶領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)穩(wěn)步前行背后的故事

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴以他對(duì)全球市場(chǎng)的獨(dú)到洞察和務(wù)實(shí)精神，帶領(lǐng)公司在復(fù)雜政治背景下穩(wěn)健前行。在美國期間，面對(duì)個(gè)人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過購買一幅象征全球化野心的畫作展現(xiàn)了與眾不同的藝術(shù)追求。這幅畫作如同一面鏡子，映照出張一鳴的全球化愿景和雄偉抱負(fù)。

TikTok和抖音這兩大平臺(tái)使得字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)的日活躍用戶超過十億，毫無疑問，這是中國企業(yè)成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)的典范之一。張一鳴早期的創(chuàng)業(yè)之路從北京中航矮樓起步，他一直強(qiáng)調(diào)辦公環(huán)境和企業(yè)文化的重要性，倡導(dǎo)簡單務(wù)實(shí)的理念，這在飛聊產(chǎn)品上得到了充分體現(xiàn)。他的商業(yè)策略中，不乏對(duì)Facebook的借鑒和創(chuàng)新。

面對(duì)國內(nèi)增長放緩的現(xiàn)實(shí)，張一鳴以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)的重要性，推動(dòng)國際化成為尋求增長的新方向。他瞄準(zhǔn)了美國、日本和拉美市場(chǎng)，并成功避開了版權(quán)保護(hù)更為嚴(yán)格的亞非地區(qū)。他的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日活數(shù)量，更重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。他的目標(biāo)是超越Facebook和Google，通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問題曾一度成為阻礙。張一鳴為解決這一問題，引入了國際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華成立國際化事業(yè)部。盡管面臨部門獨(dú)立性等挑戰(zhàn)，劉新華通過解決版權(quán)紛爭、調(diào)整產(chǎn)品定位等措施，成功應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)挑戰(zhàn)。News Master的改名就是其中的一例，更好地適應(yīng)了美國市場(chǎng)。

盡管在發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)增長緩慢，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持對(duì)視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后，是張一鳴對(duì)市場(chǎng)定位深思熟慮的結(jié)果。他通過算法與創(chuàng)新的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長。從Musical.ly到TikTok的合并，再到全球逆襲的過程充分展示了張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷。TikTok的成功離不開強(qiáng)大的推薦算法和對(duì)全球市場(chǎng)的敏銳洞察。與此字節(jié)跳動(dòng)還學(xué)會(huì)了精明應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，減少對(duì)Facebook的依賴，成功應(yīng)對(duì)了Facebook的反擊。最終通過精準(zhǔn)投放和跨國界內(nèi)容傳播，讓TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長。字節(jié)跳動(dòng)的成功故事是全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩融合與體現(xiàn)。他們以堅(jiān)定的信念、獨(dú)特的前瞻視野和對(duì)市場(chǎng)需求的深刻理解，詮釋了全球化背景下中國企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。他們以創(chuàng)新和進(jìn)取的精神書寫著屬于自己的時(shí)代篇章。