跨境電商行業(yè)，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，展現(xiàn)了不同的團隊規(guī)模與銷售業(yè)績的對比。有的團隊僅200人便能年銷售達一億，而有的團隊僅50人卻能年銷售兩億。那么，如何才能打造一支穩(wěn)定且戰(zhàn)斗力強大的團隊呢？

在第十一期極客營活動中，我們特別邀請了三位具有豐富跨境電商團隊管理經(jīng)驗的大神。他們與三十位跨境電商老板進行了深入的交流與碰撞，共同探討了打造跨境電商團隊的難點、痛點和解決方案。

一、你的團隊架構(gòu)是否合理？

構(gòu)建跨境電商團隊的方法多種多樣，可以是按崗位、按語言、按平臺、按事業(yè)部或按地區(qū)等。但在不同的發(fā)展階段，每種小團隊的人員數(shù)量、工種比例以及崗位晉升等方面都存在差異。我們探討了小而美團隊如何擴展成千人大軍的結(jié)構(gòu)，以及如何搭建異地團隊和海外團隊。也有實用的方法可以在幾天內(nèi)判斷新人是否適合團隊。

二、團隊動力何來？

跨境電商的績效考核方式往往較為簡單粗暴，主要考慮銷量、利潤和庫存，但往往忽略了加班、工齡、培訓(xùn)、測評和回款等軟性因素。如何設(shè)置績效管理方式，既能保持員工的積極性，又能實現(xiàn)團隊的和諧與優(yōu)勝劣汰，同時還能防止人才被同行挖走？我們深入討論了跨境電商績效管理的五大難題，以及如何結(jié)合KPI和KBI來更全面地評估團隊表現(xiàn)。

三、如何團結(jié)各團隊？

跨境電商的業(yè)務(wù)緊密相連，但分團隊、分地區(qū)后容易出現(xiàn)各自為戰(zhàn)或頻繁溝通的情況。如何將不同團隊串聯(lián)起來，形成一股合力？我們探討了各部門之間的協(xié)同辦公方式，以及如何將不同背景和年齡段的團隊融合在一起，打造出適合自己企業(yè)的獨特文化。

四、分享嘉賓的經(jīng)驗分享

活動中有幾位特別的分享嘉賓。Simon，一位從零開始打造出幾百人團隊的賣家，分享了他在北美和澳大利亞等地搭建本土團隊的秘訣；宗師胡可德，作為某大型跨境電商團隊的培訓(xùn)師，深諳團隊管理的各種痛點并有一套完整的應(yīng)對策略；還有司機C，作為一位擁有十年經(jīng)驗的跨境電商老司機，他幫助眾多大賣家實現(xiàn)了團隊的無縫對接。

五、活動日程與報名方式

活動詳細日程將在現(xiàn)場公布。如您有意愿參加并深入探討跨境電商團隊建設(shè)與管理的話題，請點擊此處鏈接進行報名。

此次活動為跨境電商從業(yè)者提供了一個深入交流與學(xué)習(xí)的平臺，期待與您共同探討并進步。