外貿(mào)跨境交易盛況:采購節(jié)開門紅,交易額飆升如何確保資金安全?
九月采購節(jié)已經(jīng)正式開啟,各項指標數(shù)據(jù)連創(chuàng)新高,相比于去年同期,今年采購節(jié)首周實收交易總額同比增長33.4%!在這個九月,我們見證了歷史。越是這個時候,越要注意后端履約,特別是關(guān)鍵的資金流通環(huán)節(jié)。下半年伴隨著海外疫情的不斷反復(fù),已經(jīng)成為一個新的待解的必答題。
在促銷期間,如何確保自己的生意更穩(wěn)定,資金落袋為安?我們和1-8月已經(jīng)順利收款4000萬人民幣的泰興市新牛盾叉車制造有限公司總經(jīng)理仇一波,做了一場深入的對話。
(▲仇一波公司生產(chǎn)線上的叉車)
01、今年海外的形勢不是很穩(wěn)定,聽說客戶回款都不怎么積極?
那肯定,回款就沒有積極的時候。但是到了今年,不僅希望預(yù)付越少越好,還老是想拿到貨了再付款。疫情反復(fù),人與人之間的信任也遭受重創(chuàng),如果大家覺得自己這票貨、這筆錢得不到保障,雙方心里其實都沒底。
外貿(mào)商家肯定是希望回款速度越快越好,錢落袋了才安心。現(xiàn)在匯率雙向波動這么厲害,說不定晚一天,利潤就損失了一半,尤其是一些利潤率本來就低的行業(yè),一來一去,金融風險太高了。
考慮自己的現(xiàn)金流,我現(xiàn)在一般都要求客戶預(yù)付30%以上,然后先把預(yù)付款取出來投入生產(chǎn),這樣企業(yè)少墊資,能減輕客戶回款慢的壓力。
02、可否簡單總結(jié),從合同到回款這條資金鏈路上,有多少坑可能會踩到?
坑確實不少,我自己也是一路踩過來的,簡單總結(jié)就是:
首先就是前面說的預(yù)付款的坑。我建議要收30%預(yù)付款,就是因為付10%的時候,有些客戶中途反悔,連預(yù)付款也不要了,像10萬的小單子,預(yù)付1萬,舍棄就舍棄了,但是30%的話,預(yù)付金3萬,就沒那么容易舍棄了,而且訂單金額越高,客戶越不會跑,后來基本就沒出現(xiàn)過跑單的情況了。
再就是離岸賬戶不穩(wěn)定的坑。剛開始做外貿(mào)的時候,我聽了一些朋友的建議,去開通離岸賬戶,一個美金賬戶200元開戶費,每年還有大幾百管理費,多增加一個幣種,還要單獨再付開戶費,這么多賬戶,費用高不說,管理起來也很麻煩,訂單一多有時候就搞不清楚。而且現(xiàn)在局勢多變,離岸賬戶畢竟離得遠,總感覺不是很放心。
還有一次,對方指定了一個方式支付了200美元定金,但是我發(fā)現(xiàn),這筆錢提不出來,因為那個賬戶最低提現(xiàn)額度是1000美元。后來總算走流程提出來了,但是用了很久,這對我來說就很不友好了。
還有就是匯率波動、原材料上漲的坑。我有個做杠鈴的朋友,他賣的就是鐵坨坨,原料價格一漲,人民幣匯率一升,他利潤本來就低,哭著來找我說這單虧大了。我們外貿(mào)企業(yè),賺的是美元,人民幣一升值,我們利潤就下降了。
(▲仇一波工廠的倉庫)
03、那你前8個月順利收款4000萬,是怎么做到的?
那肯定不是我多么神通廣大,這里面還是有很多方法論的。我分析過,資金遇到問題,無非是三個原因:客戶質(zhì)量差,客戶履約性差,沒有好的工具輔助。從這個角度出發(fā),我是分三步走的:
第一步,利用平臺機制鎖定優(yōu)質(zhì)買家。星等級是一個很好的突破口。我分析研究發(fā)現(xiàn)平臺對商家星等級的核心考核因素有“平均回復(fù)時間”、“按時發(fā)貨”、“買家評分”、“支付轉(zhuǎn)化率”、“復(fù)購率”等五項。圍繞這些點有的放矢,把自己打造成平臺認可的優(yōu)質(zhì)賣家,才能吸引來優(yōu)質(zhì)大買家。
第二步,讓客戶快速履約合同。這里面需要四個要素都具備:規(guī)范合同細節(jié),貨物進程透明,盡量選用己方代理,要求客戶監(jiān)裝,最后一個要素的目的,是通過打消客戶的疑慮,最終加速推動客戶付款。
第三步,用好平臺工具,助力快速回款。平臺存在的意義,就是能讓我們的生意更簡單。國際站后臺很多工具其實很實用的,比如信用卡拒付保障。
外國人特別喜歡用信用卡支付,這就比較容易碰到道德風險,如果貨發(fā)出去了,對方撤回付款了,銀行萬一同意了,這事兒就沒處說理。
我碰過一個巴西客戶,明明發(fā)貨前我們都確認好產(chǎn)品,他收到貨又反悔,說產(chǎn)品不是他想要的,要我們賠他500美金,我一看這就是想占我們便宜嘛,后來國際站介入了,看了整個交易流程,判定我們沒啥問題,駁回了他的申訴,結(jié)果那人還去銀行申請信用卡拒付,不過我用了國際站的信用卡拒付保障,才沒損失。
再比如匯率波動對我們外貿(mào)企業(yè)影響很大,可以考慮用一些金融工具去規(guī)避。
去年有個客戶,下了一個40多萬美金的訂單,客戶預(yù)付40%,當時在岸人民幣匯率是6.96,對方先付了12%,說下周打剩下的款 ,結(jié)果一周后匯率就
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