導(dǎo)語(yǔ)：印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在迅速崛起，吸引了阿里巴巴、亞馬遜等跨國(guó)巨頭以及眾多本土企業(yè)的爭(zhēng)相滲透。為了在市場(chǎng)中取得成功，因地制宜的本土化措施顯得尤為重要。

全文如下：

Craigslist可以從印度企業(yè)Quikr身上學(xué)到一些成功的經(jīng)驗(yàn)。Quikr作為一家免費(fèi)分類(lèi)服務(wù)網(wǎng)站，不僅發(fā)布產(chǎn)品評(píng)價(jià)，還處理支付和配送業(yè)務(wù)。更重要的是，他們只在買(mǎi)家給出好評(píng)后，才會(huì)將款項(xiàng)支付給賣(mài)家。

這種方式解決了在線(xiàn)下跳蚤市場(chǎng)購(gòu)物時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題，如環(huán)境嘈雜、送貨不便、賣(mài)家欺詐等。Quikr提供的綜合務(wù)表明，在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的電子商務(wù)市場(chǎng)里，本土企業(yè)需要具備創(chuàng)新精神，并調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)方式以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

“我們希望為用戶(hù)的購(gòu)物過(guò)程盡可能提供便利。”Quikr創(chuàng)始人普拉尼·舒萊特表示。他進(jìn)一步指出，與西方分類(lèi)網(wǎng)站不同，Quikr需要針對(duì)印度市場(chǎng)進(jìn)行本土化，不能單純撮合買(mǎi)賣(mài)雙方后讓其自行處理后續(xù)事宜。

從阿里巴巴到亞馬遜等跨國(guó)巨頭，再到Flipkart和Snapdeal等本土企業(yè)，印度市場(chǎng)正成為全球電子商務(wù)的熱門(mén)戰(zhàn)場(chǎng)。盡管行業(yè)內(nèi)存在估值虛高的擔(dān)憂(yōu)，且Flipkart的股權(quán)價(jià)值被下調(diào)，但這個(gè)規(guī)模高達(dá)250億美元且年增長(zhǎng)率高達(dá)40%的市場(chǎng)仍然被視為一塊處女地。隨著首次使用智能手機(jī)的人數(shù)高速增長(zhǎng)，物流和支付業(yè)務(wù)尚未成熟，吸引了各方資金涌入。

印度市場(chǎng)的吸引力之所以增加，是因?yàn)橹忻纼蓢?guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)已被少數(shù)公司掌控。與此不同，印度為各大電商提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不公平，外資在印度面臨諸多限制和規(guī)定，但隨著印度加大外資開(kāi)放力度并整頓排外的監(jiān)管法規(guī)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然巨大。

對(duì)多數(shù)印度人來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)往往是唯一的選擇。與美國(guó)的超市不同，印度的實(shí)體零售商較為稀少。在阿里巴巴和京東等中國(guó)電商構(gòu)建全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)的印度的電子商務(wù)市場(chǎng)仍然較為碎片化?？萍伎梢詫⑽锪骱椭Ц稑I(yè)務(wù)與在線(xiàn)購(gòu)物銜接起來(lái)，而印度可能在未來(lái)五年擁有5億網(wǎng)民。

創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)印度市場(chǎng)設(shè)計(jì)獨(dú)特的模式?！拔医?jīng)常因?yàn)橐伎加《鹊膭?chuàng)新模式而失眠?！笔嫒R特表示。創(chuàng)業(yè)公司還需要應(yīng)對(duì)線(xiàn)下挑戰(zhàn)，如開(kāi)發(fā)管理和庫(kù)存軟件、印度語(yǔ)言識(shí)別軟件等以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

“電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)⒃谖磥?lái)幾年增長(zhǎng)五六倍。誰(shuí)能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)？”尼勒卡尼問(wèn)道。

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)！