在2022年全球百大最具影響力企業(yè)和全球下載量最大APP的榜單中，SHEIN作為一家低調(diào)的公司，已經(jīng)默默生長了十年之久。這十年間，SHEIN以長期主義為導(dǎo)向，深耕供應(yīng)鏈，抓住了市場變幻中的每一次機(jī)遇，最終養(yǎng)成了“在線零售與按需生產(chǎn)”的絕技。

近期，關(guān)于SHEIN的消息不斷。前軟銀國際CEO Marcelo Claure被任命為SHEIN拉丁美洲業(yè)務(wù)主席，他的加入得到了CEO許仰天的高度評價。而Marcelo Claure也對SHEIN展示了強(qiáng)烈的信心，并個人向SHEIN注資1億美元。

據(jù)外媒報道，SHEIN已經(jīng)連續(xù)四年實現(xiàn)盈利，并預(yù)計到2025年公司利潤增長至75億美元，年營收增長至585億美元。這在全球疫情對服裝供應(yīng)鏈及消費需求疲軟的影響下，顯得尤為引人注目。

SHEIN的強(qiáng)大體現(xiàn)在兩方面：一是多年來始終保持高速增長，二是已經(jīng)在非常高的體量上依然能夠保持水準(zhǔn)，并且未來的空間還很大。這種強(qiáng)大的增長勢頭使得SHEIN在一級市場的估值依然堅挺，達(dá)到了650-700億美元。

SHEIN的業(yè)績表現(xiàn)和資本市場的持續(xù)看好，最關(guān)鍵的還是其夯實的基本功以及“在線零售+按需生產(chǎn)”的核心競爭力。通過在線零售模式解決線下店鋪、倉庫與運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的備貨問題，并創(chuàng)新按需生產(chǎn)的敏捷柔性供應(yīng)鏈模式，SHEIN實現(xiàn)了價格的合理性和高售罄率。

為了實現(xiàn)這種按需生產(chǎn)、快速反應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈體系，SHEIN將多年來積累的行業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了成百上千個信息化支持工具和系統(tǒng)。這些信息化工具幫助供應(yīng)商實現(xiàn)信息的透明與即時的流轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)協(xié)同，使得供應(yīng)商能夠更快地響應(yīng)市場需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

除了幫助供應(yīng)商實現(xiàn)信息化、數(shù)字化升級外，SHEIN還對供應(yīng)商進(jìn)行了全面賦能。通過縮短結(jié)款周期、提供資金補(bǔ)貼、舉辦培訓(xùn)等方式，SHEIN與供應(yīng)商的關(guān)系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于商業(yè)的合作關(guān)系，而是深度的粘性以及協(xié)同性。

這種深度賦能的模式不僅使得供應(yīng)商得到了實實在在的支持和發(fā)展機(jī)會，也為SHEIN帶來了更多的競爭優(yōu)勢。因為通過為當(dāng)?shù)毓S和制造商提供發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會，SHEIN將供應(yīng)商和制造商置于其模式的中心，形成了一個更加緊密和高效的供應(yīng)鏈體系。

成功并非易事。SHEIN的成功離不開其長期深耕供應(yīng)鏈的努力、不斷提升效率的價值追求以及持續(xù)獲取用戶、耕耘好用戶的市場策略。這些因素共同構(gòu)成了SHEIN獨特的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢。

如今，SHEIN已經(jīng)成為了全球下載量最大的購物應(yīng)用程序之一，受到了眾多消費者的喜愛和追捧。但SHEIN并沒有滿足現(xiàn)狀，而是繼續(xù)探索更優(yōu)解，通過新的高端線產(chǎn)品瞄準(zhǔn)高消費群體，降低倉儲和交付成本等方式不斷提升自身的競爭力。

SHEIN的故事是一個不斷創(chuàng)造價值、提升效率的故事。在這個過程中，“慢即是快”的理念始終貫穿其中。通過長期的努力和探索最優(yōu)解的方式不斷創(chuàng)新和發(fā)展壯大自己。