在全球零售巨頭沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)日漸崛起的背景下，近兩年其在全球電商領(lǐng)域的影響力逐漸擴(kuò)大。特別是在疫情之后，沃爾瑪電商已成為美國第二大電商平臺，趕超eBay，緊跟亞馬遜的步伐。沃爾瑪也高度重視對中國供應(yīng)鏈資源的開發(fā)。

自2021年3月起，沃爾瑪電商不斷加大對中圍賣家的招商力度。到了2022年7月，沃爾瑪首次上線了來自中國的兩家直發(fā)物流商——云途物流和中國郵政。這一系列舉措旨在爭奪中國賣家資源并提升直發(fā)物流的品質(zhì)。

在全球疫情持續(xù)、通脹壓力加大的背景下，沃爾瑪進(jìn)一步加強(qiáng)了其物流服務(wù)。中國賣家是否應(yīng)繼續(xù)深耕沃爾瑪平臺并抓住新的機(jī)遇呢？答案是肯定的。近年來，中國賣家在沃爾瑪平臺上的比例迅速增長。尤其是在最近的四個(gè)月內(nèi)，新入駐的中國賣家比例高達(dá)51%，首次超越了美國賣家。這一趨勢反映了中國賣家的實(shí)力和潛力。

沃爾瑪電商平臺擁有獨(dú)特的優(yōu)勢，如全渠道零售網(wǎng)絡(luò)、深入人心的“天天低價(jià)，物超所值”品牌形象以及作為全美最大的雜貨零售商所帶來的流量優(yōu)勢。其物流服務(wù)一直是短板。盡管與成名多年的FBA相比，WFS還顯得年輕，但物流服務(wù)已成為許多中國賣家的瓶頸。在歐美高通脹和供應(yīng)鏈動(dòng)蕩的背景下，賣家普遍以穩(wěn)定為主，希望能提高國內(nèi)直發(fā)比例。

對于直發(fā)包裹，沃爾瑪有明確的物流要求，例如有效追蹤率和物流時(shí)效。由于沃爾瑪之前沒有向中國物流企業(yè)開放合作，直發(fā)賣家的物流方式存在痛點(diǎn)。一部分賣家選擇了昂貴的國際商業(yè)快遞來滿足沃爾瑪?shù)奈锪饕?，而另一部分賣家則選擇了非平臺認(rèn)證的承運(yùn)商進(jìn)行尾程配送，但這種方式存在退款風(fēng)險(xiǎn)和不符合沃爾瑪?shù)奈锪髡?。開發(fā)一條由中國直發(fā)、軌跡可查、經(jīng)濟(jì)高效的物流渠道顯得尤為重要。

在此背景下，沃爾瑪開始逐步開放對中國物流服務(wù)商的合作，首次認(rèn)證了兩家中國企業(yè)——云途物流和中國郵政。這一舉措旨在解決全程追蹤的痛點(diǎn)，改善海外買家的購物體驗(yàn)，并加強(qiáng)直發(fā)類目的商品競爭力。預(yù)計(jì)這將有助于實(shí)現(xiàn)平臺、賣家和消費(fèi)者的共贏。沃爾瑪?shù)倪@一戰(zhàn)略調(diào)整意味著其對中國賣家的重視程度日益加深，也預(yù)示著未來會(huì)有更多的合作機(jī)會(huì)和服務(wù)創(chuàng)新。在此背景下，中國賣家應(yīng)積極應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)抓住發(fā)展機(jī)遇深化與沃爾瑪?shù)暮献饕詫?shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長同時(shí)保持合規(guī)經(jīng)營以應(yīng)對未來的競爭挑戰(zhàn)。我們也祝愿更多的中國賣家能夠抓住行業(yè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)大賣！以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表任何官方立場如有關(guān)于作品內(nèi)容版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)與官方取得聯(lián)系進(jìn)行溝通和解決。