本文盤點(diǎn)了非洲、印度、東南亞等地區(qū)9大具有代表性的本土電商平臺(tái)。這些平臺(tái)或許會(huì)成為中國(guó)商家2017年出海做生意的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

1. Jumia：非洲第一大電商平臺(tái)

2012年，Jeremy Hodara等六人在尼日利亞創(chuàng)立了非洲本土B2C平臺(tái)Jumia，隸屬于德國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化公司Rocket Internet。目前，Jumia已經(jīng)覆蓋尼日利亞、埃及、摩洛哥、肯尼亞、烏干達(dá)、喀麥隆、坦桑尼亞、加納等11個(gè)國(guó)家，是非洲第一大電商平臺(tái)。

2. Konga: Jumia的死對(duì)頭

2012年，另一家B2C電商平臺(tái)Konga在尼日利亞成立，主營(yíng)消費(fèi)電子、時(shí)尚、家電、個(gè)護(hù)等品類，現(xiàn)已成為西非第一大電商平臺(tái)。其創(chuàng)始人Sim Shagaya經(jīng)歷豐富，曾在尼日利亞軍隊(duì)服役，后獲哈佛大學(xué)MBA學(xué)位，并擔(dān)任過(guò)Google非洲負(fù)責(zé)人。Sim Shagaya創(chuàng)辦過(guò)多個(gè)電商平臺(tái)，Konga是其中最為成功的。

3. Kilimall：有“中國(guó)血統(tǒng)”的非洲B2C平臺(tái)

2014年，前華為工程師楊濤在肯尼亞首都內(nèi)羅畢創(chuàng)立了非洲電商B2C平臺(tái)Kilimall。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Jumia，Kilimall的起步較晚，目前在非洲三個(gè)國(guó)家設(shè)有辦公室，實(shí)行本地化運(yùn)營(yíng)，輻射周邊近10個(gè)國(guó)家。

4. Flipkart：挫敗亞馬遜，守住本土第一

2007年，F(xiàn)lipkart由Sachin Bansal 和Binny Bansal在新加坡注冊(cè)成立，現(xiàn)已成為印度最大的電商平臺(tái)。根據(jù)摩根士丹利估算，截止2016年11月，F(xiàn)lipkart市值已達(dá)到55.4億美元。

5. Snapdeal：目前退居第三

2016年，Snapdeal過(guò)得有點(diǎn)艱難。這家成立于2010年的電商平臺(tái)曾一度與Flipkart爭(zhēng)搶第一的位置，但在2016年卻不敵亞馬遜印度站，跌落至第三。根據(jù)去年“印度雙11”排燈節(jié)大促的公開(kāi)戰(zhàn)報(bào)顯示，排名第二的亞馬遜斬獲1500萬(wàn)筆訂單，略低于Flipkart的1550萬(wàn)筆，而Snapdeal在五天的大促成交了1100萬(wàn)筆訂單。

6. Paytm Mall：用支付撬動(dòng)電商

在中國(guó)，Paytm憑借“印度支付寶”一名在業(yè)內(nèi)打響了名號(hào)，而Paytm確實(shí)與阿里巴巴有諸多聯(lián)系。2014年阿里巴巴上市后，Paytm創(chuàng)始人Vijay Sharma就親赴螞蟻金服取經(jīng)。2015年，螞蟻金服先后兩次注資Paytm，雙方更開(kāi)啟“學(xué)者式”互訪，深度交流業(yè)務(wù)。Paytm成立于2010年，以在線充值業(yè)務(wù)起家，目前擁有近1.3億登記用戶，該數(shù)目是印度信用卡使用者總和的6倍，已成為世界第四大電子錢包。2014年，paytm推出了自己的電商平臺(tái)。Vijay Sharma曾表示，印度的金融環(huán)境非常落后，但也給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)。

7. Lazada：中國(guó)商家的新戰(zhàn)場(chǎng)

在2016年4月，阿里巴巴宣布以5億美元收購(gòu)了Lazada的新發(fā)股本和股東持有股份。Lazada是由德國(guó)孵化器公司Rocket Internet在2012年在新加坡成立的，其早期的商業(yè)模式是仿照亞馬遜，后期逐漸融入了阿里巴巴的元素，吸引第三方商家入駐。

Lazada國(guó)際市場(chǎng)負(fù)責(zé)人于淼淼曾向電商在線透露，Lazada正在積極招募中國(guó)商家入駐，目前主要邀請(qǐng)數(shù)碼配件、廚具、小家電、美容工具、母嬰、男女裝和鞋類商家加入。國(guó)產(chǎn)品牌如小米、步步高、聯(lián)想等，憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和合理的價(jià)格，已經(jīng)在東南亞市場(chǎng)贏得了大量粉絲。

Lazada的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了印尼、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、泰國(guó)和越南等東南亞六國(guó)，擁有12個(gè)自建倉(cāng)庫(kù)和92個(gè)分揀中心，并且與中國(guó)郵政和韓國(guó)最大的貨運(yùn)公司CJ大韓通運(yùn)建立了合作關(guān)系。

在2015年9月，由印尼最大金融控股財(cái)團(tuán)印尼力寶集團(tuán)投資的MatahariMall正式上線。與東南亞領(lǐng)先的電商平臺(tái)Lazada相比，MatahariMall起步較晚，目前只專注于印尼市場(chǎng)。但其憑借著強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)背景和線下百貨業(yè)務(wù)，從誕生之初就采用了O2O模式。

MatahariMall的O2O模式包括利用線下資源建立售后收貨點(diǎn)、官網(wǎng)下單可靈活選擇取貨方式以及解決印尼線上支付系統(tǒng)落后問(wèn)題的貨到付款方式。其主要銷售手機(jī)、服飾、配飾、家電、家居等商品，面向印尼超過(guò)2.5億的消費(fèi)人群。其CEO Hadi Wenas曾表示，公司目標(biāo)是成為印尼的“阿里巴巴”。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)Bhinneka，這家成立于2001年的老牌印尼電商平臺(tái)，主要銷售計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、軟件、攝影及配件等產(chǎn)品。用戶在Bhinneka官網(wǎng)上下單后，可以選擇快遞或門店自取收貨。早在1999年，該公司CEO Hendirk Tio就開(kāi)設(shè)了實(shí)體店鋪，并在互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)順勢(shì)轉(zhuǎn)型為B2C電商平臺(tái)。目前，Bhinneka的線上線下銷售占比大約為6:4，且近年來(lái)允許第三方商家直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，該業(yè)務(wù)營(yíng)收已占到Bhinneka利潤(rùn)的一半。

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