今年以來(lái)，跨境行業(yè)經(jīng)歷了多重劇變，眾多跨境從業(yè)者的真實(shí)寫(xiě)照是恐慌、絕望和失落。以往依靠中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的鋪貨時(shí)代正在終結(jié)，單一平臺(tái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)迭起。與此隨著國(guó)內(nèi)玩家的涌入和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌全球化發(fā)展成為跨境電商的必然趨勢(shì)。在這樣的大背景下，跨境支付企業(yè)Payoneer派安盈順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)推出了“國(guó)潮品脾方舟行動(dòng)”。

Payoneer的“國(guó)潮品牌方舟行動(dòng)”計(jì)劃側(cè)重于幫助中國(guó)賣(mài)家多元化銷(xiāo)貨，降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入新興平臺(tái)運(yùn)營(yíng)并獲取流量紅利。該計(jì)劃也鼓勵(lì)自有品牌從精品向品牌化方向邁進(jìn)，布局獨(dú)立站，以獲得更多自主權(quán)。當(dāng)前，跨境電商行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。

根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，今年上半年我國(guó)跨境電商出口增長(zhǎng)顯著。盡管行業(yè)整體向好，但也有部分賣(mài)家銷(xiāo)售額出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這讓更多賣(mài)家開(kāi)始思考自身的發(fā)展模式和路徑，重新衡量品牌的價(jià)值。轉(zhuǎn)型自救、清庫(kù)存、做品牌已成為許多賣(mài)家的主旋律。在此背景下，傲基等公司已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，擺脫對(duì)單一平臺(tái)的依賴(lài)，迅速布局多平臺(tái)和獨(dú)立站。

Payoneer派安盈在國(guó)潮品牌方舟行動(dòng)中，針對(duì)賣(mài)家對(duì)新興平臺(tái)的顧慮和新興平臺(tái)資源對(duì)接難的問(wèn)題，推出了“藍(lán)海平臺(tái)品牌出海加速器”項(xiàng)目。該項(xiàng)目集結(jié)了全球各地的平臺(tái)和新興第三方平臺(tái)，如Walmart、eBay、Shopee等，為中國(guó)品牌賣(mài)家出海提供多重支持方案。派安盈還根據(jù)賣(mài)家的需求，幫助其在接觸消費(fèi)者、商品管控等思路下選擇適合自己的發(fā)展道路。

隨著跨境電商出海的興起，獨(dú)立站成為了一個(gè)重要的趨勢(shì)。獨(dú)立站可以獲得用戶(hù)一手資料、保持跟進(jìn)互動(dòng)，以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提升服務(wù)質(zhì)量等。據(jù)調(diào)查顯示，已經(jīng)有不少企業(yè)開(kāi)始布局獨(dú)立站并取得了顯著的成效。獨(dú)立站的轉(zhuǎn)型并非易事，需要長(zhǎng)期的投入和戰(zhàn)略級(jí)的布局。很多賣(mài)家在嘗試獨(dú)立站時(shí)面臨人才短缺、營(yíng)銷(xiāo)難題等問(wèn)題。對(duì)此，派安盈通過(guò)鏈接國(guó)內(nèi)外本土資源，打造服務(wù)商聯(lián)合體的理念，推出了一系列計(jì)劃來(lái)幫助賣(mài)家順利出海。

關(guān)于此話(huà)題，跨境電商巨頭賽維時(shí)代的運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn)晏芳分享了他們的操作經(jīng)驗(yàn)。通常，賽維在啟動(dòng)一項(xiàng)大型獨(dú)立站項(xiàng)目之前，會(huì)投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行前期的充分準(zhǔn)備，這一階段通常會(huì)耗時(shí)1-2個(gè)月，甚至長(zhǎng)達(dá)3-4個(gè)月。

“我們不會(huì)因?yàn)槎唐诘臏y(cè)試不理想就立即放棄。對(duì)于部門(mén)級(jí)項(xiàng)目，我們會(huì)進(jìn)行1-3年的試運(yùn)營(yíng)；而對(duì)于公司級(jí)項(xiàng)目，3-5年的試運(yùn)營(yíng)時(shí)間則是為了進(jìn)行戰(zhàn)略級(jí)的預(yù)備和市場(chǎng)的深入洞察?！彼M(jìn)一步解釋道。

“我們必須清楚認(rèn)識(shí)到，獨(dú)立站的盈利并非一蹴而就。對(duì)于獨(dú)立站的正確認(rèn)知和定位是至關(guān)重要的?！币晃唤?jīng)過(guò)三年精心運(yùn)營(yíng)才達(dá)到盈虧平衡的獨(dú)立站賣(mài)家強(qiáng)調(diào)。

據(jù)報(bào)道，當(dāng)前在獨(dú)立站的布局上，傲基公司采取了為每個(gè)品牌單獨(dú)開(kāi)設(shè)獨(dú)立站的策略。盡管這些獨(dú)立站目前不承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)，但它們?yōu)槠放频慕ㄔO(shè)和積累鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，主要現(xiàn)金流依然依賴(lài)于平臺(tái)陣地。

“經(jīng)過(guò)近幾年的市場(chǎng)非理性熱潮，賣(mài)家們已經(jīng)變得更加謹(jǐn)慎和理智地看待跨境電商行業(yè)?！盨teven依然對(duì)明年跨境電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。他認(rèn)為，如果海外疫情沒(méi)有出現(xiàn)大的反復(fù)，行業(yè)增長(zhǎng)幅度至少將達(dá)到20%以上。

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