經(jīng)濟(jì)全球化讓全世界建立起相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，每個(gè)國(guó)家相互聯(lián)系卻又相互獨(dú)立，逐步發(fā)展成多樣化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，慢慢形成“國(guó)內(nèi)電商”和“跨境電商”對(duì)立的一個(gè)模糊概念。那國(guó)內(nèi)電商和跨境電商有什么區(qū)別和差異呢？

1、消費(fèi)市場(chǎng)不同——消費(fèi)習(xí)慣受本土影響

中國(guó)電商平臺(tái)網(wǎng)購(gòu)盛宴設(shè)定在雙11、雙12等一些營(yíng)銷節(jié)日，以低價(jià)薄利多銷的形式去引燃市場(chǎng)，也表明中國(guó)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格最為敏感。再者就是中國(guó)市場(chǎng)電商平臺(tái)同質(zhì)化嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)后剩下最后的贏家——大型電商平臺(tái)，而其他少數(shù)存在的電商平臺(tái)要么依附大平臺(tái)，要么與大平臺(tái)形成互補(bǔ)的關(guān)系才能生存，這樣相當(dāng)于市場(chǎng)流量也被大平臺(tái)間接性壟斷。不過(guò)大型電商平臺(tái)經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展后，也趨于飽和狀態(tài)，到了另外一個(gè)瓶頸，導(dǎo)致入駐中國(guó)電商平臺(tái)的賣家也慢慢變少。

而跨境電商平臺(tái)如今的現(xiàn)狀是賣家少，競(jìng)爭(zhēng)小，利潤(rùn)高，這對(duì)想從事電商的中國(guó)賣家來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的轉(zhuǎn)戰(zhàn)平臺(tái)選擇。其實(shí)跨境電商和國(guó)內(nèi)電商有很大差異，跨境電商平臺(tái)的購(gòu)物節(jié)更多是與傳統(tǒng)節(jié)日重合。外國(guó)消費(fèi)者首先注重是產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是包裝，最后才是價(jià)格，尤其是人口較少的發(fā)達(dá)國(guó)家，習(xí)慣超前消費(fèi)的國(guó)外消費(fèi)者更是把價(jià)格看得很輕。

2、平臺(tái)利潤(rùn)空間

國(guó)內(nèi)電商門(mén)檻低，但成本高，產(chǎn)品利潤(rùn)透明化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在2018年之后，國(guó)內(nèi)電商就進(jìn)入紅海，之后進(jìn)場(chǎng)淘寶的賣家就很難拓客獲取流量了。

而跨境電商低門(mén)檻、寬平臺(tái)、低成本。受到國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)的喜愛(ài)，中小企業(yè)憑借著自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，很好的對(duì)接了跨境電商，在跨境電商這個(gè)平臺(tái)上可以很好的發(fā)展自己事業(yè)。

3、店鋪的概念不同

以亞馬遜平臺(tái)為例，亞馬遜“重產(chǎn)品輕店鋪”，沒(méi)有店鋪的概念。很多美國(guó)本土大賣家的店鋪只有幾個(gè)產(chǎn)品，甚至一個(gè)產(chǎn)品，但是一年能做出幾百萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額；

而國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)“重店鋪重廣告”。以淘寶為例，很多賣得好的淘寶賣家都花了很多心思在店鋪裝修這一塊，好的“視覺(jué)營(yíng)銷”跟店鋪銷售額是息息相關(guān)的。這不同于亞馬遜平臺(tái)的店鋪，亞馬遜平臺(tái)消費(fèi)者買東西只會(huì)看賣家的品牌，不會(huì)記得賣家的店鋪名稱，沒(méi)有逛店鋪的概念，所以亞馬遜賣家很少會(huì)放心思在店鋪裝修上。

國(guó)內(nèi)淘寶賣家則不一樣，他們每天上架幾十個(gè)到幾百個(gè)產(chǎn)品、耗費(fèi)的時(shí)間成本，人工成本也非常高，和亞馬遜店鋪的區(qū)別非常大。而且現(xiàn)在的中國(guó)電商更是燒錢大賽，這大約從2003年就開(kāi)始，燒錢才有流量，不燒錢就沒(méi)有流量。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)燒錢的例子有很多，動(dòng)不動(dòng)就送10億。微信的10億成就了微信支付的習(xí)慣，支付寶的集福行動(dòng)讓支付寶經(jīng)久不衰，百度的10億紅包水分太大導(dǎo)致自己打了自己的臉等等，得出來(lái)的結(jié)論就是，中國(guó)電商的基本門(mén)檻是學(xué)會(huì)燒錢。

4、店鋪賣家的差異

中國(guó)電商平臺(tái)有3000多萬(wàn)個(gè)商家，尤其是近幾年鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致新生代的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多。商家多，豐富了產(chǎn)品的選擇，本來(lái)是件好事。但商人的本質(zhì)是逐利而為，在這么多商家激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，商家的操守和優(yōu)劣成了最大問(wèn)題，在這樣的環(huán)境下，想要順利開(kāi)店賺錢難上加難。

而跨境電商平臺(tái)就沒(méi)有這么多同行競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也沒(méi)那么大。相對(duì)而言，跨境賣家在競(jìng)爭(zhēng)中良性選擇會(huì)好很多，沒(méi)有那么多的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)階段跨境電商有著廣闊的發(fā)展空間，在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)大的大環(huán)境下，布局海外電商平臺(tái)是不二之選。