新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理：許金華談小賣變大賣的秘訣
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跨境電商行業(yè)已從簡單的貨物搬運(yùn)角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c產(chǎn)品端創(chuàng)造與品牌出海的角色，抓住了這一機(jī)遇的賣家也隨之成長。
聚焦中國經(jīng)濟(jì)出海第九期，我們采訪了盈世控股董事長許金華先生。他是一位從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，見證了跨境電商的蓬勃發(fā)展并抓住了機(jī)遇。他將自己企業(yè)比作一個(gè)舞臺，通過特定舉措讓更多年輕人在這個(gè)舞臺上展現(xiàn)才華。
在采訪中，許金華先生回顧了跨境電商過去十年的發(fā)展歷程，并分享了他對跨境電商未來的看法。他認(rèn)為隨著全球基礎(chǔ)設(shè)施的完善和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，未來的跨境電商時(shí)代才剛剛開始。他還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在未來的發(fā)展中需要更加規(guī)范化，并回歸到商業(yè)的本質(zhì)——打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。他認(rèn)為企業(yè)和賣家要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和消費(fèi)者購物體驗(yàn)的提升。
談到公司定位時(shí)，許金華先生表示企業(yè)只是一個(gè)舞臺，旨在讓更多優(yōu)秀的人才加入并發(fā)揮他們的智慧與能力。在企業(yè)管理方面，他強(qiáng)調(diào)了保持運(yùn)營的活性以及讓年輕人在運(yùn)營中發(fā)揮主觀能動性的重要性。他還談到了跨境電商的本質(zhì)和核心競爭力，強(qiáng)調(diào)了回歸商業(yè)本質(zhì)和打造以產(chǎn)品為驅(qū)動的商業(yè)運(yùn)營模型的重要性。
對于新賣家或準(zhǔn)備進(jìn)入的賣家，許金華先生建議從專業(yè)垂直類目開始，并重視企業(yè)管理與人才培養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào)了專業(yè)化企業(yè)化管理模式的必要性，并指出只有通過這種方式才能實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展。
許金華先生的分享為跨境電商行業(yè)的新賣家或準(zhǔn)備進(jìn)入的賣家提供了寶貴的建議和指導(dǎo)，同時(shí)也為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了未來發(fā)展的方向。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 劉宏 吳桂真）
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