隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的就業(yè)機(jī)會(huì)集中在城市中，吸引了大量的年輕人涌入。這種趨勢(shì)導(dǎo)致居住環(huán)境變得日益擁擠。這種情況不僅發(fā)生在中國(guó)，實(shí)際上在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本和歐洲也同樣存在。

以深圳為例，一個(gè)名叫Aex的剛來到這個(gè)城市的人曾住在一個(gè)面積只有十四五平米的單間公寓里，除了床幾乎一無(wú)所有。這種經(jīng)歷促使他開始思考如何在有限的空間內(nèi)享受大型家電的便利。他的思考成果是創(chuàng)立了Morus品牌。

Morus是一家年輕的3C家電品牌，其首款產(chǎn)品是一種烘干機(jī)。這款烘干機(jī)的設(shè)計(jì)理念是“電器的設(shè)計(jì)和尺寸應(yīng)圍繞緊湊空間進(jìn)行設(shè)計(jì)和延展”。雖然它的功能強(qiáng)大，但體積卻很小，造型獨(dú)特，可以靈活地放在任何角落。

對(duì)于居住空間有限的獨(dú)居年輕人或小夫妻來說，Morus的烘干機(jī)是一個(gè)極好的選擇。它能在短時(shí)間內(nèi)烘干衣物，節(jié)省時(shí)間和空間。這款產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了巨大的成功，一經(jīng)推出就受到了廣泛關(guān)注。在美國(guó)市場(chǎng)取得了良好的反響后，更是迅速進(jìn)軍日本市場(chǎng)并取得了過億元的預(yù)售成績(jī)。如今，其產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并多次登上亞馬遜BS榜單。

Morus的成功并非偶然，而是源于其尊重心智差異、建立地區(qū)影響力的策略。針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)，Morus采取了不同的營(yíng)銷策略。在美國(guó)，它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能解決即時(shí)、少量和移動(dòng)的烘干需求，吸引了房車旅行愛好者等特定群體。而在日本，面對(duì)高獨(dú)居率和小居住面積的市場(chǎng)情況，Morus的產(chǎn)品提供了便利和一鍵化操作的優(yōu)勢(shì)，因此受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。

除此之外，Morus還通過與紅人的合作，以場(chǎng)景為切口進(jìn)行營(yíng)銷。與房車旅行博主Tyler和Madison的合作，讓更多的人了解到Morus烘干機(jī)在長(zhǎng)途旅行中的實(shí)用性和便捷性。與家居博主Elnaz Hamai的合作，則通過實(shí)際生活應(yīng)用場(chǎng)景的展示，提升了品牌在目標(biāo)客群中的知名度。

Morus的成功源于其緊貼市場(chǎng)需求、靈活調(diào)整營(yíng)銷策略的做法。通過尊重心智差異、建立地區(qū)影響力以及與紅人合作的策略，使其在全球市場(chǎng)上取得了不俗的成績(jī)。雖然其并不追求與頂級(jí)流量明星的合作，但通過精準(zhǔn)定位和高效的營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)客戶群體的高質(zhì)量觸達(dá)與有效轉(zhuǎn)化，這在某種程度上更顯示了其策略的成功性和實(shí)效性。（來源：網(wǎng)紅營(yíng)銷Bella）以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。