在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中，越來越多的中國服飾制造企業(yè)開始尋求打破對海外品牌商的依賴，他們開始積極打造自己的品牌，力求在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

面對海外訂單的大量流失以及互聯(lián)網(wǎng)智能化、柔性化生產(chǎn)的浪潮，中國服飾制造企業(yè)逐漸意識到，要想在新的商業(yè)環(huán)境下生存并發(fā)展，必須進(jìn)行自我革新。廈門佳憶集團(tuán)便是其中的佼佼者。總經(jīng)理楊文洲表示，他們告別了冷啟動和粗放型生產(chǎn)，決心打造中國的迪士尼童裝品牌。加入亞馬遜Accelerator項目后，企業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行了重大調(diào)整，從人員意識、機(jī)器管理到生產(chǎn)管理都以適應(yīng)亞馬遜為標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)效率大大提高，千件訂單的生產(chǎn)時長從6天縮短到1天。

同樣，山東海思堡集團(tuán)也走上了轉(zhuǎn)型之路。作為一家以貿(mào)易為主的工貿(mào)一體牛仔服裝企業(yè)，海思堡開始圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+直銷”的服裝平民化個性定制展開多層次網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)。他們不僅打造了基于互聯(lián)網(wǎng)牛仔全球定制的供應(yīng)鏈平臺，還通過亞馬遜Accelerator項目建立了自己的男裝牛仔服飾品牌。這一轉(zhuǎn)型使得他們的銷售額實現(xiàn)了翻番，平均售價也有了顯著提升。

在湖南，華升集團(tuán)也是傳統(tǒng)紡織代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典型案例。他們接觸到了亞馬遜Accelerator項目后，迅速加入了進(jìn)來。通過項目團(tuán)隊提供的全方位支持，華升集團(tuán)從品牌建立、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)到品牌推廣、運營策略等多個方面都得到了幫助。如今，他們的銷售額已經(jīng)實現(xiàn)了翻番，亞馬遜上的銷售額占集團(tuán)總體銷售額的比例也有了顯著提升。

這些企業(yè)都深刻理解到，告別對海外品牌商的依賴并非易事，但正是這樣的轉(zhuǎn)變，讓他們有機(jī)會重塑自己的生產(chǎn)力，掌握自己的命運。他們不僅拓寬了銷售渠道、提高了人才的培養(yǎng)，更為自己創(chuàng)造了更多的可能性。

在新的商業(yè)環(huán)境下，這些企業(yè)展現(xiàn)出了中國制造的韌性和決心。他們用自己的實際行動證明了，即使身處內(nèi)陸地區(qū)，資訊和意識等方面有所欠缺，只要敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，同樣可以在全球市場中占據(jù)一席之地。

這樣的轉(zhuǎn)型故事仍在繼續(xù)，相信未來會有更多的中國制造企業(yè)在全球市場中嶄露頭角。了解自身企業(yè)的優(yōu)勢是至關(guān)重要的，這有助于構(gòu)建獨特的品牌辨識度，從而讓產(chǎn)品更加引人注目。

確保產(chǎn)品的高質(zhì)量是吸引并保持忠實客戶群體的關(guān)鍵所在。這不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量本身的問題，更是品牌聲譽的基石。

對于外貿(mào)企業(yè)而言，應(yīng)該摒棄單純等待品牌商下單的被動心態(tài)，主動在設(shè)計和研發(fā)方面加大投入，以此構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。這樣不僅能夠主動掌握市場脈絡(luò)，更能在激烈的競爭中脫穎而出。

不論是制造商、貿(mào)易商還是品牌商，都可以借助亞馬遜Accelerator項目（一鍵加速，馬上獲取BUFF！亞馬遜Accelerator項目邀您共赴“潮流”之旅）的力量，快速洞悉消費市場，發(fā)掘新的商機(jī)，突破冷啟動的困境，并成功打造國際品牌，實現(xiàn)出海的目標(biāo)。

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