在和朋友探討創(chuàng)業(yè)話題時(shí)，我經(jīng)常問他們：你是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面深入的思考，并為項(xiàng)目制定了十條或更多的行動(dòng)計(jì)劃呢？

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，沒有哪個(gè)行動(dòng)計(jì)劃能完美無缺。如果只準(zhǔn)備了一套方案，那么在執(zhí)行過程中如果遇到困難，將會(huì)無所適從。就像查理芒格所說，如果一個(gè)人只會(huì)使用錘子，那么在他的眼里，所有的問題都像是釘子。

一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃就像是一把錘子，但在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要考慮很多因素，僅僅依靠一把錘子是不夠的。我們需要準(zhǔn)備多種不同的計(jì)劃和方案來應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況。設(shè)想一下，面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，如果有十種不同的執(zhí)行方案，我們不僅可以找出最優(yōu)解和相對(duì)較好的解，而且可以探索如何將不同方案融合，創(chuàng)造出更好的解決方案。這種創(chuàng)新和組合的可能性是無法否認(rèn)的。

很多失敗的創(chuàng)業(yè)者，如果我們回顧他們的歷程，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過程中只依賴單一方案，過于樂觀地認(rèn)為自己可以一舉成功?，F(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，沒有充分的準(zhǔn)備，失敗往往難以避免。

我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，無論情況如何，創(chuàng)業(yè)者都需要有B計(jì)劃。除了制定多個(gè)計(jì)劃外，更重要的是將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)建成一個(gè)反脆弱的模型。所謂反脆弱模型，就是要能夠在不確定性中獲益。許多創(chuàng)業(yè)者追求穩(wěn)定和確定性，但創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是擁抱不確定性。我們無法保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完全按計(jì)劃進(jìn)行。如果發(fā)生意外情況怎么辦？“低成本試錯(cuò)”可以避免重大損失，但“反脆弱模型”可能會(huì)因?yàn)椴淮_定性的出現(xiàn)而帶來更大的收益。

阿里巴巴的蔡崇信曾放棄高薪選擇加入阿里巴巴時(shí)，他的思考正是如此。他明白即使阿里巴巴失敗了他也不會(huì)損失太多，但如果阿里巴巴成功他將獲得巨大的收益。這是一種典型的反脆弱思維。

為了更好地理解反脆弱思維模型，可以簡(jiǎn)單總結(jié)為一句話：反脆弱就是能夠在虧損時(shí)有保障而在盈利時(shí)則有無盡的可能。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該考慮項(xiàng)目的各種可能結(jié)果并為其準(zhǔn)備多種執(zhí)行方案嘗試組合出更優(yōu)方案。同時(shí)牢記堅(jiān)持“低成本試錯(cuò)”，并構(gòu)建自己的“反脆弱模型”。（來源：跨境電商贏商薈）

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