經(jīng)營企業(yè)的核心在于經(jīng)營人才。跨境電商的所有成果都是通過人的努力實(shí)現(xiàn)的。在招聘時(shí)，我們需要尋找符合公司需求的人才。今天，我們將從以下六個(gè)方面來探討如何判斷一個(gè)人才是否適合你的公司。

一、認(rèn)知

應(yīng)聘者的跨境知識儲備有多少？認(rèn)知分為基礎(chǔ)知識和高階知識。例如，對于亞馬遜店鋪的運(yùn)營、如何測評、如何推廣listing等基礎(chǔ)知識，以及獨(dú)立站如何選品、如何開廣告等進(jìn)階知識。不同崗位需要的認(rèn)知知識是不同的，我們可以通過提問的方式來考察應(yīng)聘者是否具備足夠的跨境認(rèn)知和知識。

二、實(shí)戰(zhàn)能力

從知道到做到之間存在一個(gè)巨大的鴻溝。很多跨境行業(yè)的老板反映，面試時(shí)應(yīng)聘者說得很好，但實(shí)際操作時(shí)卻表現(xiàn)很差。為了避免這種情況，我們可以設(shè)計(jì)一些測試讓應(yīng)聘者展示他們的實(shí)戰(zhàn)能力。例如，讓他們寫一個(gè)Facebook廣告文案，或者描述亞馬遜的五個(gè)賣點(diǎn)，以考驗(yàn)他們的外語水平。我們還可以詢問他們的過往工作成果，并要求他們詳細(xì)復(fù)述解決方案，或者針對公司遇到的難題提出解決方案。

三、經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)有三年經(jīng)驗(yàn)的人是否真正具備三年的經(jīng)驗(yàn)，還是僅僅使用一個(gè)經(jīng)驗(yàn)重復(fù)三年？這需要考察。對于初創(chuàng)公司而言，有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營更有價(jià)值。真正的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是時(shí)間長短，還包括遇到問題的解決方案和爆款的經(jīng)歷。那種做折扣碼還會出錯(cuò)的運(yùn)營并不是真正的經(jīng)驗(yàn)。我們需要尋找那些懂得如何避坑的運(yùn)營人員。

四、執(zhí)行力

執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖、完成目標(biāo)的能力。公司的目標(biāo)是否能超額完成，戰(zhàn)略方向是否能得到執(zhí)行，都取決于執(zhí)行力。一些員工過于思辨、溝通成本過高、拒絕接受決策，這些都是缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)。在招聘過程中，我們需要尋找那些有能力完成任務(wù)的員工，而不是只會找理由反對的員工。

五、個(gè)性特質(zhì)

員工的性格是外向還是內(nèi)向，善于表達(dá)還是不善于表達(dá)？大部分公司喜歡招聘外向且能說會道的員工，因?yàn)樗麄兛梢钥焖偃谌雸F(tuán)隊(duì)。但也有公司喜歡招聘老實(shí)穩(wěn)定的員工，因?yàn)樗麄兎€(wěn)定且不易跳槽。無論哪種類型，我們都要確保招聘的員工充滿正能量，不會給團(tuán)隊(duì)帶來消極情緒。

六、價(jià)值觀動(dòng)機(jī)

價(jià)值觀的一致性非常重要。如果應(yīng)聘者的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀不一致或立場不同，即使他們再優(yōu)秀也不能被錄用。我們還需要了解他們做跨境電商的動(dòng)機(jī)是什么？是為了成為銷冠還是為了賺更多的錢？只有有動(dòng)機(jī)和欲望的人才能在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出。

招聘人才需要從多個(gè)方面進(jìn)行考察和評估。除了以上六個(gè)方面外，還需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行具體的面試和測試。在招聘過程中要保持謹(jǐn)慎和客觀的態(tài)度，確保招聘到的人才符合公司的需求和價(jià)值觀。以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何立場。如需轉(zhuǎn)載請注明來源公眾號：SamChen跨境，并獲取原作者授權(quán)同意。