而看到有很多賣家的關注點都逐步轉(zhuǎn)移到沃爾瑪上，其實是有好處的。一是沃爾瑪對中國賣家招商還在起步階段，這其中存在很大早期紅利，如入駐優(yōu)惠、流量扶持等；二是亞馬遜的活躍賣家數(shù)量馬上超過300萬，后來者很難從紅海中廝殺出來，有潛力且競爭較小的沃爾瑪反倒給后來者們更大的空間。

作為零售領域的老牌巨頭，沃爾瑪這些年正在不斷嘗試調(diào)整自己的業(yè)務模式，其中包括建立新型網(wǎng)絡購物模式。

但在于5月18日公布的第一季度財報中，沃爾瑪Q1盈利超華爾街預期，日常用品喜人的銷量以及電商版塊強勁的增長勢頭讓業(yè)界不禁對沃爾瑪肅然起敬，普遍調(diào)整對沃爾瑪今年整體的表現(xiàn)的預期。

早在2016年，沃爾瑪就進行了一次巨大的高風險押注：同意斥資33億美元收購快速增長但仍處于燒錢狀態(tài)的在線購物網(wǎng)站。從該舉措我們可以發(fā)現(xiàn) ，沃爾瑪從2016年就有挑戰(zhàn)亞馬遜的想法，同時迫切地希望縮小自己與亞馬遜之間的差距。

一個是傳統(tǒng)零售積極發(fā)展數(shù)字化，一個是線上零售巨頭努力布局線下，沃爾瑪與亞馬遜都將全渠道零售作為其發(fā)展目標，而晚于亞馬遜的沃爾瑪能有幾分勝算？小編將通過電商份額、線下零售、物流等方面來對比分析一下兩大巨頭的電商實力。

電商份額

電商層面上看，擁有多年經(jīng)驗的亞馬遜優(yōu)勢無疑，目前沃爾瑪在電商份額僅次于亞馬遜，但份額僅占亞馬遜的六分之一。

但在去年同期對比中，沃爾瑪才占亞馬遜份額不到八分之一。通過對比我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪電商銷售量顯示出了強勁增長。

綜合來看，沃爾瑪電商銷售雖增長迅速，不過短時間內(nèi)還是難以匹敵亞馬遜。

線下零售

在線下零售方面，從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的沃爾瑪有著不可超越的優(yōu)勢。截止至去年年末，沃爾瑪在美國共有5358個超市，在全球已有11300個線下店鋪。目前，超過3000家沃爾瑪線下零售店已支持網(wǎng)上訂單免費自取服務，1600家超市支持配送服務。

而亞馬遜在線下零售最大的飛躍就是在2017年以137億美元收購了美國高端超市全食（Whole Foods），在美國大概有508個線下店鋪。而后亞馬遜又相繼推出了四星商品實體店，不過規(guī)模都較小。

從線下零售來看，沃爾瑪擁有更多的實體店，并且這些實體店已成為消費者的生活日常，這樣，Walmart+既能滿足消費者線下體驗需求又能提供自取和配送服務，線下優(yōu)勢顯著。

物流配送

物流配送是兩家會員吸引用戶的主要權益。

亞馬遜為會員用戶免費提供兩日內(nèi)送達服務。對于會員來說，免配送費的特權確實極具吸引力。亞馬遜會員還可以在亞馬遜網(wǎng)站上購買全食的商品，并免費享有2小時內(nèi)送達服務，在美國部分城市甚至還可達到1小時內(nèi)送達。

而沃爾瑪?shù)木€上銷量則主要來自于線下商超的網(wǎng)絡訂單和自取服務，消費者從網(wǎng)上下單后可以選擇配送或去實體店自取，配送支持當日送達。近日，沃爾瑪還推出了特快配送，承諾在2小時內(nèi)送達，該服務已在1000個零售超市運行。用戶一般還需要額外花費10美元配送費。

所以綜合來看，亞馬遜的物流配送無論在電商還是線下超市都是有著絕對優(yōu)勢的，沃爾瑪兩小時送達的昂貴服務有在一定程度上限制了其競爭力。

消費者態(tài)度

在消費者層面，亞馬遜已經(jīng)積累了深厚的會員基礎，但沃爾瑪?shù)脑鲩L勢頭也不容小覷。亞馬遜Prime會員價格為119美元/年，沃爾瑪則稍便宜，為98美元/年。

亞馬遜在會員方面具有很強的先發(fā)優(yōu)勢，從2005年推出至今已積累了1.5億全球會員。亞馬遜會員用戶通常比非會員消費更多，這讓沃爾瑪很難將亞馬遜的會員人群搶走。

除此之外，亞馬遜還覬覦過沃爾瑪?shù)暮诵氖鼙姟褪杖爰彝?，曾對扶持家庭推?5折會員優(yōu)惠。如果亞馬遜能將這部分家庭轉(zhuǎn)化為其忠實用戶，那么沃爾瑪會員推廣的難度無疑變得更大了。

定價政策

沃爾瑪對于產(chǎn)品定價有嚴格規(guī)定，平臺也有更大的權限掌控價格走向，平臺還主導“每日低價”促銷；而亞馬遜的定價都是以競爭為導向。

只要產(chǎn)品定價能受到亞馬遜消費者的認可，那么在沃爾瑪，賣家們的產(chǎn)品一樣能風生水起賣甚至可以嘗試著抬高定價。市面上甚至有沃爾瑪定價助手，權衡系統(tǒng)算法和平臺政策兩種定價孰優(yōu)孰劣。

賣家入住門檻