最近，蜜淘平臺強勢歸來，實施了大刀闊斧的改版升級，全面刷新了LOGO形象和產(chǎn)品服務。與此它更是大膽創(chuàng)新地提出了韓國免稅店的概念，并宣布其未來戰(zhàn)略方向?qū)⒅饕獓@韓國市場展開。

蜜淘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌向媒體透露了他的愿景：“我們的目標就是讓消費者在想要購買韓國商品時，第一時間就能想到蜜淘。”

面對當前資本寒冬的壓力，謝文斌和他的團隊考慮的不僅是如何讓蜜淘活下去，更是如何讓它更加輕盈和迅速。作為跨境電商領域的先行者，謝文斌自離開天貓后便投身于CN海淘的深耕工作。他深信“時間差”是初創(chuàng)公司在巨頭面前的唯一優(yōu)勢。

跨境電商作為一個門檻相對較低的領域，大公司如網(wǎng)易考拉等憑借其資源和流量輕易進入。這些巨頭在流量、資本和品牌資源上具有明顯優(yōu)勢，使得像蜜淘這樣的初創(chuàng)公司面臨巨大壓力。

在交流中，謝文斌感受到了來自巨頭的壓力。他坦言，蜜淘在庫存管理上能達到千萬級別的規(guī)模已屬不易，但一些大公司在保稅倉庫的存貨卻能達到數(shù)十億之多。這無疑給初創(chuàng)公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

在各大跨境電商網(wǎng)站商品目錄高度相似，“價格戰(zhàn)”已經(jīng)成為跨境電商競爭的主要手段。謝文斌對此持有不同看法。他認為，初創(chuàng)公司無法長時間與巨頭進行價格消耗戰(zhàn)。他表示，“即使我再融一億美金，也不可能成為與巨頭打價格戰(zhàn)的對手?！?/p>

謝文斌決定轉(zhuǎn)型，聚焦于中韓跨境電商領域。他希望通過深耕韓國中小品牌，打造出蜜淘的特色優(yōu)勢，提高品牌知名度并聚集特定的用戶群體。他表示韓國擁有豐富的品牌資源，尤其是化妝品品牌眾多，而韓國商家也愿意將商品賣到中國市場。

在供應鏈和物流方面，蜜淘與韓國最大的幾類供應鏈建立了戰(zhàn)略合作關系，所有采購均來自韓國本土。蜜淘還在韓國建立了自營倉庫，采用集貨模式快速將商品運送到消費者手中。

除了專注于韓國市場外，蜜淘還將推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品，集中對韓國感興趣的人群進行分享和交流。這一舉措旨在讓更多人了解和挖掘韓國本土品牌和優(yōu)勢。

在談到未來的發(fā)展時，謝文斌透露蜜淘計劃在三年后A股上市。他表示全品類跨境電商的成熟還需要時間，而蜜淘正在通過品牌包裝和商品策劃來形成購買閉環(huán)。盡管大公司仍在角逐全品類跨境電商市場，但蜜淘通過聚焦韓國市場找到了自己的生存之道。

謝文斌并未放棄全品類的業(yè)務機會。即使是在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的用戶依然能在蜜淘上購買到其他國家的熱銷商品。這或許是謝文斌的一種策略性蟄伏，等待爆發(fā)點的到來。

蜜淘在經(jīng)歷了半年的沉寂后迎來了變革與創(chuàng)新的高潮期。無論是從品牌形象、產(chǎn)品服務還是戰(zhàn)略方向上都有了大刀闊斧的調(diào)整與進步希望蜜淘未來能夠在激烈的市場競爭中取得更好的成績！