跨境電商新紀元：螞蟻與大象的協(xié)同共生法則，共舞跨境電商市場新篇章，展望2025
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首次遇見大W，是在他們公司的年會上，因此是在夜晚才有機會與他交流。由于得到財神們的推薦，才有幸見到了幾位創(chuàng)始人。雖然我們之前在社交平臺上交流甚歡，但真正見面之前其實更多的是線上互動。他們算是較早進入市場的一批玩家，如今也在Am占得一席之地。
評價大W的觀點，這是一篇揭示現(xiàn)實痛點的文章。在品牌名聲鵲起后，推廣渠道差異不大的情況下，產(chǎn)品的創(chuàng)新性和趣味性成為領先他人的關鍵。面對同質化的營銷渠道和資源，品牌推廣需要尋求更多突破點。每個單一渠道的推廣都有無限可能，關鍵在于你對這個領域的了解程度、切入速度和資源掌握情況。事實上，每個渠道還有大量未被挖掘的潛力，只是很多人沒有意識到這一點。
Hank在這篇文章中分享了他的見解。剛好業(yè)內有一件大事發(fā)生，即TOMTOP和百圓的合作。對于小閑（小李哥客座文章的作者）和環(huán)球XX的合作，人們開始關注這個領域的變化。我認為當資本進入時，對于出口跨境電商賣家來說可能是一場挑戰(zhàn)。資本炒作時期往往掩蓋了真實的商業(yè)機會，而當大家靜下心來做實業(yè)時，對于創(chuàng)業(yè)者來說往往會有更好的機會。
我們公司這幾年雖然經(jīng)歷了一些波折但還算穩(wěn)健發(fā)展，躲過了近兩年的倒閉潮。然而現(xiàn)在的出口跨境電商賣家玩法已經(jīng)高度同質化。不僅僅是產(chǎn)品同質化，還包括銷售手段和技巧、營銷渠道和資源的同質化。大家都在努力優(yōu)化頁面以提高轉化率，競爭對手的一舉一動都在大家的關注之下。
這種情況令人擔憂，因為勤勞的中國人總是能在破壞商業(yè)生態(tài)方面展現(xiàn)出無窮的智慧。在這個行業(yè)里，進入門檻相對較低，但要做大做強，還需要依靠資源和實力。對于中小賣家來說，競爭壓力巨大。許多朋友來咨詢我關于進入Amazon市場的看法，我的建議是：可以創(chuàng)業(yè)，但要選擇適合自己的平臺和產(chǎn)品類別。
問這個問題的往往是已經(jīng)下定決心要做Amazon的人。我的補充建議是：如果一定要做Amazon，最好避開電子產(chǎn)品和競爭激烈的市場。螞蟻要想與大象共舞，需要找到更多的用戶需求點。任何一個小的需求點，放大到全球市場都會是一個巨大的機會。找到巨頭們無法用資本掃蕩的細分領域，構建自己的用戶群是一種可行的方法。同時關注大W電商微信號xiaolige853063獲取更多信息。
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