8月25日，Wish海外倉研習社（杭州站）活動圓滿落幕，這場盛會不僅聚焦于海外倉的倉儲管理，還深入探討了渠道管理策略。在疫情仍需我們保持警惕的背景下，此次活動得到了Wish電商院主辦、風口星跨境承辦，以及易倉ERP協辦等多方大力支持。連連國際、義達國際物流、亞易知識產權等機構的鼎力支持也為此次活動增添了更多專業(yè)色彩。

作為一直備受關注并擁有良好口碑的研習社，本次活動為長三角地區(qū)的商戶帶來了哪些海外倉運營與管理的干貨內容呢？讓我們率先揭曉兩位重量級嘉賓的部分干貨分享。

陳林賢：布局未來賽道的海外倉運營專家

寧波優(yōu)遠進出口有限公司Wish平臺負責人陳林賢先生，在本次研習社中分享了其關于海外倉運營的核心觀點。他強調了利用數據優(yōu)化海外倉運營管理的重要性，通過數據分析來減少成本并提高利潤。

在海外倉成本優(yōu)化方面，陳先生從三個方向進行了深入探討。他提到了海外倉倉庫與目的港之間的平衡。在港口選擇上，他建議商戶應選擇吞吐量較大、運營狀況良好的優(yōu)質港口，以避免因港口擁堵導致的貨物滯銷和成本增加。

倉庫的結構優(yōu)化也是降低成本的關鍵。陳林賢認為，通過合理調整倉庫間的位置結構，尤其是針對貨物的尾程運輸，可以有效降低發(fā)貨成本。他還通過圖示解釋了五個位于不同城市的倉庫如何通過合理布局來降低發(fā)貨成本。

他還提到了根據地區(qū)銷量調整出運配比的重要性。以美國為例，不同地區(qū)的產品銷量存在差異，因此根據銷量數據調整出運計劃，不僅可以優(yōu)化倉儲和物流費用，還可以減少滯銷和“死庫存”的風險。

陳林賢還強調了銷售數據在產品優(yōu)化和店鋪管理中的重要性。他建議商戶應利用數據來優(yōu)化產品、估計銷量、布局垂直產品等，以提升產品的市場競爭力。

史宏偉：深圳順信達貿易有限公司的海外倉補貨智慧

史宏偉先生，作為深圳市順信達貿易有限公司的運營負責人，在研習社上分享了關于海外倉補貨流程與備貨計劃的見解。他主張海外倉補貨應采取少量多次的策略，以預防過多的滯銷庫存。對于銷量穩(wěn)定的單品，他建議按照一周一至兩次的頻率進行補貨，以避免因一次性大量補貨而產生的風險。

史先生還強調了制定合理備貨計劃的重要性。一個周全的備貨計劃能夠極大提升海外倉管理的便利度，并最終提高海外倉的運營利潤。他通過圖示詳細解釋了一個完善的備貨計劃應包含的步驟，并強調了持續(xù)管理和及時補貨的重要性。

兩位專家的分享為商戶們提供了寶貴的海外倉運營與管理經驗。這次Wish海外倉研習社（杭州站）的活動不僅為商戶們提供了一個交流學習的平臺，也為海外倉的未來發(fā)展指明了方向。

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