當談到電子商務領域的競爭，全球最大的零售商沃爾瑪仍然有一段漫長的路要走才能與市場領導者亞馬遜相抗衡。從目前兩家公司網站的訪問量來看，沃爾瑪與亞馬遜之間的差距可謂是鴻溝天塹，跨越它看起來充滿挑戰(zhàn)。

據(jù)市場研究機構comScore的數(shù)據(jù)顯示，電子商務巨頭亞馬遜的網上商店訪問量遠超過零售業(yè)巨頭沃爾瑪。即使是作為零售業(yè)的領頭羊，沃爾瑪?shù)木W絡影響力仍顯得捉襟見肘。

星網財經于4月23日根據(jù)華爾街報道的資訊指出：comScore最新的市場數(shù)據(jù)顯示，今年三月，亞馬遜在美國獨占鰲頭，擁有高達175100萬的移動端和PC端獨立訪客，而沃爾瑪?shù)脑L客數(shù)量僅有8190萬，遙不可及。其他零售網站更是未能進入comScore的前50名排名。

通過對比分析，亞馬遜在comScore的排名中位列第六，僅次于微軟及其旗下MSN網站的174500萬人次訪問量。亞馬遜龐大的訪問量為其帶來了超過1000億美元的年收入，這無疑證明了其在電商領域的強大實力。

由于兩家公司的私有數(shù)據(jù)未公開，我們無法得知每個訪問者的具體銷售收益，這是一個重要的衡量標準。但據(jù)推測，亞馬遜在這方面的優(yōu)勢明顯。其中包括亞馬遜提供的金牌會員服務Amazon Prime，會員每年需支付99美元的會費，這項服務捆綁了免費的流媒體業(yè)務，進一步擴大了其市場份額。

除此之外，亞馬遜還通過Amazon TV與蘋果的產品展開競爭，其自制的電視劇節(jié)目不僅對NetFlix構成了威脅，而且隨著網絡流媒體逐漸取代傳統(tǒng)電視，亞馬遜已經為自己在行業(yè)中預留了爭奪冠軍的位置。而沃爾瑪尚未有與之相匹敵的業(yè)務。

另一個不可忽視的優(yōu)勢是，亞馬遜推出了自己的電子產品，如Kindle PC平板電腦和Amazon Fire TV等，在市場上表現(xiàn)卓越。與此相比，沃爾瑪并未推出同類產品進行競爭。不幸的是，有產業(yè)分析家認為這些產品和服務在財務上出現(xiàn)了虧損。

另外值得注意的是，comScore的數(shù)據(jù)并未揭示出亞馬遜和沃爾瑪是通過品牌影響力吸引顧客，還是通過獨立的產品和服務促銷來影響消費者。這是一個值得深入探討的問題。

亞馬遜可謂是電商界的先驅之一，已有20多年的歷史。而沃爾瑪仍難以擺脫傳統(tǒng)零售商的形象。那么，為什么人們要在兩者之間做出選擇呢？沃爾瑪?shù)囊粋€優(yōu)勢是成千上萬的人會在其實體店進行購買。

盡管沃爾瑪與亞馬遜之間存在9300萬訪問量的巨大差距，使其在網絡市場上處于不利地位。但對于網購的消費者來說，沃爾瑪可能是最受青睞的實體零售商之一。在這方面，亞馬遜尚有不足之處。

(編譯/星網財經 王靜娟 譯審 張宏偉)