梅花傘跨越國界的情緣，始于廣交會的外貿(mào)契機(jī)：一段跨國之戀的開啟
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回溯歷史，梅花傘業(yè)以其頑強(qiáng)的生命力，經(jīng)歷了多次變遷。從1991年的兩把傘贏得第一筆外貿(mào)訂單，到今日的銷售額逾四千萬美元的全球知名傘業(yè)生產(chǎn)商，每一步都凝聚著梅花人的智慧與汗水。
梅花傘業(yè)的前身是晉江恒順洋傘有限公司。其創(chuàng)始人王安邦在廣交會上用兩把傘創(chuàng)造了歷史的奇跡。正當(dāng)大家對參加廣交會的門檻望而卻步時，他卻僅憑手中的兩把傘開啟了外單的突破之旅。這不僅是對產(chǎn)品的自信，更是對市場的敏銳洞察。
當(dāng)王安邦成功打開國際市場的大門后，他意識到品牌的重要性。梅花開始積極打造自己的品牌——“梅花SUSINO”。不僅如此，公司還推出了paolo（寶樂）、centro兩大品牌，以滿足不同市場的需求。隨著自主品牌的誕生，梅花逐漸在全球傘業(yè)市場中嶄露頭角。
面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及原材料成本的上漲，梅花并沒有退縮。反而選擇了在產(chǎn)品成本較低時備好自動化傘骨等貨品，以應(yīng)對成本上漲的壓力。公司不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，推出了水槍傘等創(chuàng)新產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。這不僅滿足了消費者的需求，也為公司帶來了可觀的利潤。
隨著電子商務(wù)的興起，梅花也開始涉足跨境電商平臺。雖然初期面臨諸多挑戰(zhàn)，如訂單量難以提升、營銷技巧薄弱等，但通過品牌化、本土化、工廠化的模式進(jìn)行跨境經(jīng)營逐漸展現(xiàn)出成效。梅花深知品牌的重要性，并深入消費群體了解不同市場的需求。充分利用工廠的優(yōu)勢在供應(yīng)鏈上實現(xiàn)優(yōu)勢突出。如今，高爾夫傘、庭院傘、創(chuàng)意傘等產(chǎn)品深受消費者喜愛，并在各大電商平臺上取得了良好的銷售業(yè)績。
梅花傘業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨卻依然堅韌成長，這背后離不開每一位梅花人的努力與智慧。未來，梅花將繼續(xù)創(chuàng)新、拓展市場，為全球消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 涂佳慧）
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