> 亞馬遜引領電商時代的探討

說到亞馬遜，誰又不為其深感欽佩？正是這家電商巨頭，用其實力鑄就了貝索斯世界首富的地位。即使貝索斯將部分亞馬遜股票分配給了前妻，但他的首富地位仍舊穩(wěn)如泰山。同樣地，亞馬遜在全球電商領域的地位無可動搖。而這樣的地位恰恰因為其在平臺與物流兩方面上成為外貿(mào)行業(yè)的新規(guī)范引領者和實施者。這種市場的主導力量也得到了國內(nèi)電商巨頭京東的承襲。

> 京東——中國電商的新領頭羊

京東，作為中國第二大電商平臺，它不僅為商家提供交易場所賺取利潤，更在積累到一定資源后，開始打造自己的自營業(yè)務。與亞馬遜的歷程相似，從網(wǎng)上書店起步，逐漸發(fā)展成為全球最大的電商平臺。想要在國外開展電商業(yè)務，亞馬遜已然成為了一個無法繞過的巨擘。本文將從亞馬遜自身、買家、賣家三個角度出發(fā)，深入探討亞馬遜作為跨境電商行業(yè)的新規(guī)范制定者與執(zhí)行者對全球的影響。

> 追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的終極目標

要實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)必須成為行業(yè)的佼佼者，形成市場壟斷，獲得市場的支配權(quán)。如古人所言：“一流的企業(yè)定標準，二流的企業(yè)謀專利，三流的企業(yè)造產(chǎn)品”。獲得市場支配權(quán)后，亞馬遜可以靈活掌控商品的定價權(quán)，對于買家可調(diào)節(jié)商品和服務價格，對于賣家則可降低生產(chǎn)成本，摒棄中間商的差價，直接與生產(chǎn)廠家對接。這樣便實現(xiàn)了追求利潤最大化的目標。

> 亞馬遜是否已完全壟斷市場？

關于亞馬遜是否已完全壟斷市場的問題，答案可謂見仁見智。一方面，隨著亞馬遜在中東站、印度站的建立，其在全球發(fā)展中國家和發(fā)達國家的市場布局已基本完成。加之美國與其他列強對中國企業(yè)的全面打壓，中國電商平臺在海外的發(fā)展環(huán)境愈發(fā)嚴峻。這使得中國跨境電商在出海時幾乎無法繞開亞馬遜。但也有聲音認為獨立站是一個選擇。獨立站對多數(shù)小微出海商家并不友好，其前期的建站、支付、代理等成本高昂，且國外用戶對獨立站的信任度遠低于亞馬遜。更重要的是，獨立站在市場中的占比與亞馬遜相差懸殊。

> 亞馬遜的掌控力與商家的挑戰(zhàn)

隨著亞馬遜在市場和物流上的控制力逐漸增強，其對平臺內(nèi)商家的掌控也越發(fā)嚴密。亞馬遜不斷竊取商家的流量、商品信息和核心用戶數(shù)據(jù)。而面對亞馬遜日益嚴格的規(guī)則和核心用戶數(shù)據(jù)的流失，以及商家間的同質(zhì)化競爭加劇，許多商家開始考慮尋找其他的拓展渠道。

> 開放的討論時間

那么你認為亞馬遜是行業(yè)規(guī)則的制定者和執(zhí)行者嗎？歡迎大家踴躍討論！

> 文章聲明

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（原創(chuàng)作者：某位熱愛分享知識的網(wǎng)友）